1、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、上海萬科戰略規劃上海萬科戰略規劃20072007 20082008 上海公司戰略規劃執行小組上海公司戰略規劃執行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區域三年規劃 上海公司0708年戰略目標要求基本明確 上海公司060。

3、2001年11月 1 萬科發展及戰略演變淺析 回顧萬科發展經歷及戰略變化 簡單分析戰略變化原因 提出我們的建議 楊東強賴俊宇潘京江李書韻徐鎮容 左學琴孫 敏韓 潔龍 昱組長 2001年11月 2 萬科發展戰 略演變淺析 萬科簡介萬科簡介 1。

4、尊重專業責任分享價值 溝通版 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 尊重專業責任分享價值 報告說明報告說明 1.首先。

5、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

6、戰略采購管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采購成本,提升采購效率,降低采購經營風險.二 適用范圍適用于公司項目材料設備的戰略采購行為.三 職責1.2。

7、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

8、1026 溝通密碼 微信面對面建群,輸入密碼. AD 創想派 IDEA PARK 廣告策略創意跨界談 PART 01. Jacqui Kenny 恐曠癥旅行者,攝影師,現居倫敦 你能否想象到 一個人長年足不出戶 卻躺在沙發上游歷了整個世界 。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、上海公司合同審批表上海公司合同審批表 項目公司項目公司 外灘九里 橡樹灣 中央公園 佘山九里 吳中路項目 公 司 分期分期 合同名稱合同名稱 合同類別合同類別 土地及相關類 前期手續及配套類 設計類 建安類 銷售設施類 宣傳推廣銷售代理及其。

11、公交房地產開發公司 戰略與組織設計咨詢報告 2003年7月 ALLPKU戰略與組織設計 2 組織設計 指導 部門使命職 責與崗位 組織診斷 關鍵業務 流程 新組織結構 導導 讀讀 當前主要的 戰略問題 宏觀環境 分析 房地產供應 鏈分析 北。

12、戰略合作伙伴評審流程圖 編號:BTZJ101 部門名稱造價控制中心流程名稱造價控制中心戰略合作伙伴評審流程 層次概要戰略合作伙伴評審流程 技術總監造價控制中心項目部戰略合作伙伴責任部門 ABCDE 1 2造價中心 3技術總監 4造價中心 5。

13、 編號:編號:BTBT ZJZJ 101101 版版 本本 號號 A A 戰略合作伙伴評審程序戰略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 戰略合作伙伴評審程序戰略合作伙伴評審程序 受控狀態:受控。

14、中信房地產股份公司中信房地產股份公司 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 中信房地產股份有限公司中信房地產股份有限公司 項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行 蓋控。

15、城市運營項目城市運營項目 戰略概念規劃管理流程戰略概念規劃管理流程 試行試行 編編 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 準準 日日 期期 2。

16、 楔子楔子 我們需要了解這個項目,了解并不是簡單的數據堆疊,而是核心價值點的梳理 壹壹抽絲剝繭項目分析貳貳箭射靶心 項目定位叁叁群體寫真 客戶畫像 肆肆有的放矢營銷思路伍伍感染力量 企劃推廣陸陸販賣硬件 營銷策略 關于產品理解關于產品理解 。

17、復地集團十年人力資源戰略規劃復地集團十年人力資源戰略規劃 20102019 復地集團股份有限公司 2010年4月編制 目錄 復地集團發展戰略解讀 對標研究 對標公司組織及管控研究 對標公司人均效能研究 對標公司核心人力資源制度研究 復地集團。

18、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY006 版本:1.0 戰略采購戰略采購作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 戰略管理戰略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

21、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

22、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

23、 Sunke .Roj er 1 高宇地產戰略規劃報告高宇地產戰略規劃報告 高宇房地產開發有限公司高宇房地產開發有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產公司是一家在高宇集團緊密領導下的具有。

24、戰略合作實施細則戰略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發展優秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包監理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業務,以及集團采購的產品服務。

25、萬科模式業內領先萬科模式業內領先 獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注 萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注 年末歲初,舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁,一爭高下.然而萬 軍之。

26、萬科經營戰略的分析萬科經營戰略的分析 專業化制度和人 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國大 陸首批公開上市的企業之一.至 2000 年底,公司總資產 56.2 億元,凈資產 29.1 億元,擁有員工。

27、 萬科集團財務戰略分析萬科集團財務戰略分析 摘要 財務戰略的作用是使企業合理配置財務資源, 對未來時期的資金運用做出決策 規劃和 控制,保證企業經營活動對資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標. 上市公司財務年報是大多數投資。

28、萬科房產的客戶細分 2005 年以顛覆引領共生為理念確立了萬科新的十年發展戰略,也 是萬科由關注產品轉向關注客戶的開始.萬科將美國著名房地產企業Pulte Homes 作為自己的學習標桿,該企業作為美國住宅開發的領頭羊,注重從客戶的 生命周。

29、1 規劃的形式感規劃的形式感 2 1 1為什么有些規劃講求形式為什么有些規劃講求形式 更容易體現產品的差異性,引起市場關更容易體現產品的差異性,引起市場關 注注 契合了人們對于形式的需求,強化契合了人們對于形式的需求,強化 某種空間氛圍某種。

30、時代地產千億戰略規劃時代地產千億戰略規劃 項目終期報告匯報版 2016年12月8日,廣州 34865102 時代地產戰略規劃項目終期報告匯報版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

31、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

32、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

33、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

34、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設,不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發展方向。

35、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

36、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業所處行業的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業所處行業背景的調查研究基礎上,進行企業產品市場的戰 略分析. 企業。

37、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應. 海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生俱。

38、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

39、上海房地產開發公司二 0 XX 年五月組織管理手冊目目錄錄目錄.I第一章 手冊說明.1一基本內容.1二手冊發布.1三手冊管理.1第二章 公司總部.2一組織架構.2二部門通用職責.3三部門規劃.41行政人事部.42財務部.73審計部.94投資。