1、附件二：地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求，保證竣工圖編制及審核的及時(shí)性準(zhǔn)確性和規(guī)范化，滿足竣工移交及工程決。

2、公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分1. 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；5.。

3、局域網(wǎng)使用方法一服務(wù)器的使用1 各部門將本部門要共享的文件夾和文件放在服務(wù)器server工作目錄中相應(yīng)文件夾，并保存。
2 各部門也可以在服務(wù)器工作目錄中相應(yīng)的文件夾中編輯和保存要共享的文件，如每日工作和計(jì)劃總結(jié)等。
3 各部門如需要在服務(wù)器上。

4、申報(bào)規(guī)定第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。
要求各部門各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào)。
第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢款具有金錢價(jià)值的物品或消費(fèi)，必須以書面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)。
第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消。

5、聘任書企業(yè)名稱 聯(lián)系人 年月日 1. 報(bào)到時(shí)間年月日上下午時(shí)分2. 報(bào)到地應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人貴公司于年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。
本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。
姓名 簽字或印鑒現(xiàn)住址親。

6、XX項(xiàng)目工程策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 質(zhì)量。

7、面試表面試職位姓名年齡 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)分?jǐn)?shù) A B C D E考官評(píng)語分?jǐn)?shù)。

8、調(diào)卷單 年 月 日 類別調(diào)卷部門調(diào)卷人文件內(nèi)容摘要調(diào)閱用途調(diào)閱期限自 年 月 日起至 年 月 日止計(jì) 日原收入編號(hào)借出日期檔號(hào)歸還日期年 月 日備注保管人簽章核準(zhǔn)： 主管： 調(diào)閱人。

9、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

10、派車單申請(qǐng)單位需車時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分需車類型預(yù)計(jì)返回 年 月 日 時(shí) 分需車事由地點(diǎn)載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分出廠守衛(wèi)簽章 年 月 日 時(shí) 分入廠制表人： 制表日期： 年月日。

11、編號(hào)：面 試 報(bào) 告空缺職位任職部門工作職責(zé)基本要求候選人簡介基本資料姓 名性 別年 齡婚姻狀況出生地戶 籍 地工作年限現(xiàn)職務(wù)聯(lián)系方式教育背景時(shí)間院校系專業(yè)學(xué)位履歷分析考察資質(zhì)前瞻思維總體資質(zhì)水平持續(xù)創(chuàng)新追求卓越客戶意識(shí)結(jié)果導(dǎo)向開放合作學(xué)習(xí)。

12、審計(jì)計(jì)劃一 審計(jì)目的：填寫本次審計(jì)的目的 二 審計(jì)期間：填寫本次審計(jì)的區(qū)間 三 審計(jì)事項(xiàng)：填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容四審計(jì)小組成員：組長： 副組長： 小組成員： 五審計(jì)時(shí)間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況可以進(jìn)行更改本次審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為： 具體。

13、清單編制及報(bào)價(jià)說明清單編制及報(bào)價(jià)說明 一工程概況及招標(biāo)范圍一工程概況及招標(biāo)范圍 1詳見招標(biāo)文件約定，具體以施工圖紙承包范圍及界面劃分開辦措施項(xiàng)目及總包照管責(zé)任技術(shù)要 求等要求為準(zhǔn)。
二清單報(bào)價(jià)組成二清單報(bào)價(jià)組成 1本項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)由開辦費(fèi)實(shí)體。

14、13 目標(biāo)成本編制及審核指引 目標(biāo)成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結(jié) 2014 年度目標(biāo)成本評(píng)審經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ，以規(guī)范后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制。

15、目標(biāo)成本編制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主責(zé)部門工程管理部 會(huì)簽部門財(cái)務(wù)部 最終審批單位或?qū)徟?發(fā)文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號(hào) 版本號(hào) 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

16、采購計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書采購計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了進(jìn)一步規(guī)范采購計(jì)劃管理流程，加強(qiáng)采購計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的 嚴(yán)肅性；同時(shí)為明確經(jīng)營目標(biāo)。

17、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號(hào)： VKSYW。

18、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

19、表表42 銷銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃編編制制參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 執(zhí)行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價(jià)及 系 數(shù)。

20、編號(hào)計(jì)劃名稱 編制責(zé)任部門 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 2人力資源配置計(jì)劃另附 3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目成果集成計(jì)劃 1營銷進(jìn)度控制計(jì)劃 營銷部 2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 3工程實(shí)施控制計(jì)劃 工程部 4報(bào)。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表 檢索代碼： 銷售證號(hào)： 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區(qū)域地段區(qū)域地段 發(fā)展商發(fā)展商 代理商代理商 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 物管單位物管單位 建筑面積建筑面積 占地面積占地面積 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 建。

22、填填表表指指引引 1本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。
2 本表填報(bào)主責(zé)門為合約部，財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部開發(fā)部營銷部配合，其中前期及后期費(fèi)由開發(fā)部填寫；設(shè)計(jì)費(fèi)由 設(shè)計(jì)部填寫；建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)由合。

23、一一填填報(bào)報(bào)流流程程說說明明 序序號(hào)號(hào)表表格格名名稱稱顏顏色色填填報(bào)報(bào)人人表表屬屬性性 1總表藍(lán)色投管用表投資團(tuán)隊(duì)半自動(dòng)生成 2規(guī)劃指標(biāo)紅色投管用表成控分析表區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)手動(dòng)填報(bào) 3銷售計(jì)劃紅色投管用表成控分析表區(qū)域營銷手動(dòng)填報(bào) 4總成本藍(lán)。

24、 金金 地地 藝藝 境境 銷銷 售售 講講 習(xí)習(xí) 銷講目錄銷講目錄 一一 業(yè)主篇業(yè)主篇 1. 開發(fā)商簡介 2. 景觀設(shè)計(jì)公司簡介 3. 建筑設(shè)計(jì)公司簡介 4. 施工單位簡介 5. 監(jiān)理單位簡介 6. 營銷策劃公司簡介 7. 物業(yè)管理公司簡介。

25、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

26、 94 車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

27、供供 熱熱 協(xié)協(xié) 議議 甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方充分的友好協(xié)商，就乙方向甲方提供冬季采暖熱力 事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一 供暖時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行長春市政府的有關(guān)規(guī)定 二 供暖設(shè)備的建設(shè)與維修： 1 乙方提供繁榮路西端直徑 500mm 的管道接口。

28、 萬科項(xiàng)目工程管理策劃書編制指引 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 1.位置及環(huán)境位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套給排水供電燃?xì)?通訊等狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求建設(shè)用地規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容。

29、推拉塑料窗的力學(xué)性能表推拉塑料窗的力學(xué)性能表 型 式 項(xiàng)目 技術(shù)要求 推 拉 塑 料 窗 開關(guān)力 不大于 100N 彎曲 在 300N 力作用下，允許有不影響使用的殘余變形， 試件不得損壞，仍保持使用功能 扭曲 在 200N 力作用下，試件。

30、 富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào)：ADM12 領(lǐng)領(lǐng) 用用 單單 年 月 日 部 門使用人 領(lǐng)用物品型 號(hào)數(shù) 量 退用物品編 號(hào)狀 況 申請(qǐng)?jiān)?部門主管 意見 行政部意見 簽 收 經(jīng)辦人： 。