1、XX項目工程策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 質(zhì)量。

2、XX項目工程管理策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 。

3、工程預(yù)結(jié)算編制說明一 圖紙依據(jù)： 本預(yù)結(jié)算書根據(jù) 的施工圖 號圖進行工程量計算。
二套用定額： 三取費標準： 工程預(yù)結(jié)算總造價： 元 工程結(jié)算總價下浮 四主材及材料價： 市造價管理站 年 月份信息價下浮 及甲方限價。
五人工及材料價差處理方法：。

4、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm組織績效編制管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.。

5、第八章商業(yè)保險修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1張澤宇李坤付凱1.目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源；規(guī)范商業(yè)保險相關(guān)制度及辦理程序；明確商業(yè)保險審批的流程及權(quán)限。
2.范圍：。

6、清單編制及報價說明清單編制及報價說明 一工程概況及招標范圍一工程概況及招標范圍 1詳見招標文件約定，具體以施工圖紙承包范圍及界面劃分開辦措施項目及總包照管責(zé)任技術(shù)要 求等要求為準。
二清單報價組成二清單報價組成 1本項目投標總價由開辦費實體。

7、13 目標成本編制及審核指引 目標成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結(jié) 2014 年度目標成本評審經(jīng)驗基礎(chǔ)上，形成目標成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ，以規(guī)范后續(xù)項目目標成本編制。

8、項目造價控制表編制說明項目造價控制表編制說明: 一成都興元嘉園項目總建筑面積為：一成都興元嘉園項目總建筑面積為：136192 其中: 1.住宅面積為: 133792 其中多層住宅 65247 ，電梯位宅 68545 。
按 100 戶計算，共。

9、項目成本后期評估編制操作指導(dǎo)書項目成本后期評估編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為評價項目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累成本資 料，為新項目。

10、工 程 報 價 表 項目名稱 單位 投標單價 工程量合價圖紙編號項目名稱單位單價工程量合價 序 號 變更編號差額 預(yù)算施工圖紙結(jié)算竣工圖紙 第 1 頁 工 程 報 價 表 小計 小計 合計合計 第 2 頁。

11、佛佛肇肇區(qū)區(qū)域域下下放放項項目目采采購購權(quán)權(quán)限限貨貨品品明明細細表表 序序號號類類別別貨貨品品品品牌牌規(guī)規(guī)格格單單位位單單價價備備注注 1文具硬抄A580頁本3.50 2文具硬抄A5100頁本3.80 3文具硬抄A480頁本6.50 4文具。

12、事事業(yè)業(yè)部部高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面復(fù)復(fù)面面 事事業(yè)業(yè)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試個個性性特特質(zhì)質(zhì) 管管理理風(fēng)風(fēng)格格在在線線測測評評面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人。

13、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約。

14、集集團團高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

15、序序號號區(qū)區(qū)段段專專業(yè)業(yè)分分項項工工序序 1 基礎(chǔ)及地下室土建 樁基樁位復(fù)核檢測驗收 2 地下室結(jié)構(gòu) 鋼筋連接鋼筋安裝 3砼結(jié)構(gòu) 4預(yù)留預(yù)埋細部構(gòu)造外墻內(nèi)墻套管和結(jié)構(gòu)埋件 5地下室防水外墻和防水涂膜 6地下室樓地面樓地面面層 7地坪漆地坪漆。

16、納納 稅稅 申申 報報 明明 細細 表表 月月報報 NCFCFMA0150 年 月 日單位：元 項 目營業(yè)稅 城建稅教育費附加 個人所得稅印花稅 本月申報數(shù) 合計 備 注 單位名稱 應(yīng)計收入稅款結(jié)算預(yù)收賬款預(yù)繳 本月結(jié)轉(zhuǎn)收 入數(shù) 應(yīng)納稅額 。

17、NUCGOFN024 日日 常常特特 殊殊 辦辦 公公 用用 品品 明明 細細 表表 品名 單 位 上月 庫存 上月退回 本月 購入 部 門部 門部 門部 門 本月申購上月領(lǐng)用本年累計本月申購上月領(lǐng)用本年累計本月申購上月領(lǐng)用本年累計本月申購。

18、表表17 資資金金回回收收明明細細表表 付付款款辦辦法法 手手 續(xù)續(xù) 一一次次性性付付款款10個個買買家家用用建建筑筑分分期期付付款款10個個買買家家用用銀銀行行按按揭揭5050個個買買家家用用分分期期付付款款1010人人買買家家用用 小小。

19、表表22 月月度度銷銷售售費費用用明明細細表表 月份： 填報日期： 分類項目金額今年累計金額預(yù)算預(yù)算比備注 銷 售 固 定 費 用 工資 銷售資金 福利費 勞保費 租金 折舊費 其他 小計 變 動 費 用 差旅費 交通費 交際費 通信費 修。

20、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內(nèi)容 執(zhí)行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數(shù)。

21、1樓樓購購房房明明細細表表 序號房號姓名 建筑面積 套內(nèi)面積 分攤面積 面積單價合計地下室合計 單位：m2單位：m2單位：m2單位：元 單位：元 單位：元 單位：元 000111101 000211102 000311201 0004112。

22、編號計劃名稱 編制責(zé)任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發(fā)展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現(xiàn)金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設(shè)計成果控制計劃 設(shè)計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

23、按揭貸款資料明細 業(yè)主姓名： 房號： 貸款金額 申請貸款年限 合同簽定日期 份 數(shù) 備 注 夫妻雙方身份證復(fù)印件 戶口本復(fù)印件夫妻雙 方不在同一戶口本，提 供結(jié)婚證復(fù)印件 首 頁 索 引 單 頁 結(jié)婚證 首付款收據(jù)復(fù)印件 家庭收入證明原件 。

24、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統(tǒng)一格式。
2 本表填報主責(zé)門為合約部，財務(wù)部設(shè)計部開發(fā)部營銷部配合，其中前期及后期費由開發(fā)部填寫；設(shè)計費由 設(shè)計部填寫；建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施費及公共配套設(shè)施費由合。

25、 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 . 1 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一。

26、發(fā)發(fā)票票簽簽領(lǐng)領(lǐng)明明細細表表 序號姓名房號確權(quán)面積實際房款發(fā)票號領(lǐng)取人簽字備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注：該表格是財務(wù)人員在客戶領(lǐng)。

27、年年營營銷銷費費用用 制表人：制表時間： 項項目目名名稱稱 費費用用分分月月計計劃劃表表按按合合同同簽簽訂訂日日期期計計劃劃銷銷售售面面積積萬平方米 計計劃劃銷銷售售金金額額萬元 編號財務(wù)系統(tǒng)營銷費用類別費用預(yù)算112月小計1月2月3月4月。

28、1，包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態(tài)態(tài) 控控 制制 表表 項目名稱： 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

29、材料認質(zhì)認價管理辦法材料認質(zhì)認價管理辦法 草案 第一條第一條 工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其費用約占工程總造價的 70,因此， 盡可能地獲取優(yōu)質(zhì)低價材料，是提高工程質(zhì)量縮短工期降低工程成本的重要 措施，是材料管理的一項重要內(nèi)容。
為此，特制定本。

30、小區(qū)交接明細表 編號：GTQR1612 項目名稱： 修改狀態(tài)：C0 序號 移 交 資 料 實 物 數(shù) 量 遺留問題 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 移交單位： 負責(zé)人意見： 簽名蓋章： 。

31、房款到帳明細表 編號：GTQR1603 項目名稱： 修改狀態(tài)：C0 序 姓 名 房 號 總房價 付款方式 到款日期 合同移交人 移交日期 編制人： 日期： 年 月 日 。

32、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評 價結(jié)果反饋給員工的過程。
2 績。

33、信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略 信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性 信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有什么魔法， 可是倘若按信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃去實行的 話， 就能保證所有的工作都能自動地按部就班地進行。
信息服務(wù)規(guī)劃。

34、企業(yè)廣告策劃方法企業(yè)廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務(wù)項目廣告公司針對專戶的服務(wù)項目 一平面廣告全盤作業(yè)。
二店面設(shè)計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態(tài)資料。
五定期提供消費者對潤豪公司企業(yè)廣告及商品廣告的。

35、GFP21 質(zhì)量計劃編制程序 版本:1 第3頁,共3頁質(zhì)量計劃編制程序1.目的指導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的編制修改和控制,使項目質(zhì)量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項目.3.引用文件3.1 GFP。

36、1材料認質(zhì)認價管理規(guī)定試行材料認質(zhì)認價管理規(guī)定試行第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范本公司含所屬分公司認質(zhì)認價作業(yè)程序,明確對施工單位提供的材料設(shè)備的認質(zhì)認價管理,特制訂本辦法.公司自行采購的材料設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定.第二條第二條。

37、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有。