1、高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書 為總部及時(shí)了解。

2、合約規(guī)劃制定操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為使工程合約規(guī)劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項(xiàng)目合約規(guī)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)施工。

3、工程款支付操作指導(dǎo)書工程款支付操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 通過(guò)工程款支付管理保證項(xiàng)目款項(xiàng)支付的手續(xù)完備, 各職能部門對(duì)自行負(fù)責(zé) 的建設(shè)工程部門的付款計(jì)劃按。

4、控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織控制性組織控制性 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司控制性設(shè)計(jì)公司控制性 詳。

5、采購(gòu)計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書采購(gòu)計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理流程,加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的 嚴(yán)肅性;同時(shí)為明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過(guò)程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過(guò)程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

7、 集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)管理作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 在集團(tuán)年度品牌規(guī)劃和推廣執(zhí)行計(jì)劃的指引下,建設(shè)和更新符合集 團(tuán)品牌形象客戶維系項(xiàng)目銷售的對(duì)外宣傳網(wǎng)站. 2. 參與部門 集團(tuán)營(yíng)銷管理部 集團(tuán)知識(shí)管理部 地區(qū)品牌專員 外部專業(yè)公司. 3. 職責(zé) 根據(jù)。

8、 地區(qū)網(wǎng)站建設(shè)管理作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 在集團(tuán)年度品牌規(guī)劃和推廣執(zhí)行計(jì)劃的指引下,根據(jù)各地區(qū)年度品 牌推廣計(jì)劃及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目性質(zhì)的不同,建設(shè)符合集團(tuán)品牌形象的地區(qū)網(wǎng) 站,有效提升項(xiàng)目的銷售客戶維系. 2. 參與部門 集團(tuán)營(yíng)銷管理部易建科技地區(qū)。

9、 1 地區(qū)企業(yè)品牌推廣作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和推廣執(zhí)行計(jì)劃的要求, 規(guī)范地區(qū)公司在實(shí)施項(xiàng) 目推廣的行為,確保地區(qū)公司能重視企業(yè)品牌的推廣和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)企 業(yè)品牌推廣協(xié)調(diào)一致的目的要求. 2. 參與部門 集團(tuán)營(yíng)銷管理。

10、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目命名管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項(xiàng)目品牌系列, 讓企業(yè)品牌和項(xiàng)目 品牌形成有機(jī)的統(tǒng)一體; 2.2. 各類房地。

11、 1 一 管理費(fèi)用的監(jiān)控概述 1 地區(qū)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控每月管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情 況,并負(fù)責(zé)出現(xiàn)費(fèi)用超月份計(jì)劃目標(biāo)的報(bào)警提示詳見(jiàn)流程及作業(yè)規(guī) 則 2 常務(wù)董事負(fù)責(zé)監(jiān)控管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情況,并向地區(qū)提 醒向集團(tuán)匯報(bào). 。

12、勞動(dòng)合同管理細(xì)則 1.目的 規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理,為公司勞動(dòng)合同管理提供指導(dǎo). 2.范圍 全體職員. 3.職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則; 地區(qū)人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)結(jié) 合集團(tuán)制度執(zhí)行. 4. 勞動(dòng)合同管理 4.1 勞動(dòng)合同管。

13、產(chǎn)證辦理產(chǎn)證辦理作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書 一 工作目標(biāo) 1 及時(shí)在有關(guān)部門辦理業(yè)主個(gè)人產(chǎn)證,履行合同. 2 如業(yè)主為按揭付款,應(yīng)將業(yè)主的個(gè)人產(chǎn)證抵押給按揭銀行,并解除公司為 此筆按揭而進(jìn)行的擔(dān)保關(guān)系. 二 工作內(nèi)容 1 收集業(yè)主辦理產(chǎn)證所需的個(gè)。

14、成交客戶研究成交客戶研究作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一一成交客戶成交客戶信息錄入信息錄入 1由地區(qū)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部按集團(tuán)要求錄入成交客戶信息; 二二成交客戶分析成交客戶分析 1成交客戶分析所需關(guān)鍵指標(biāo)選擇 1關(guān)鍵篩選字段選擇; 2關(guān)鍵分析指標(biāo)選擇。

15、 銷售代理費(fèi)的支付銷售代理費(fèi)的支付作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一定義 銷售代理費(fèi)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托專業(yè)的銷售公司代理銷售的費(fèi)用,包 括:銷售人員的工資福利獎(jiǎng)金銷售服務(wù)費(fèi)等. 二銷售代理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間 銷售代理費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間按照雙方。

16、 1 項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 在開(kāi)盤準(zhǔn)備工作中,市場(chǎng)營(yíng)銷部要制作一份項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃 ,作為 項(xiàng)目開(kāi)盤銷售的指導(dǎo)文件,此文件應(yīng)包含以下主要內(nèi)容. 一銷售目標(biāo) 結(jié)合年度銷售目標(biāo),提出本次開(kāi)盤銷售目標(biāo),包括。

17、1 1組織保障組織保障 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前必須要成立推廣應(yīng)用小組,由職能部或知識(shí)管理部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng), 建立有效的組織保障體系. 2 2文件資料的準(zhǔn)備情況文件資料的準(zhǔn)備情況 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前相關(guān)的文件資料必須要齊全,如系統(tǒng)。

18、1 1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 提示:提示:說(shuō)明本項(xiàng)目的目標(biāo),這些目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證的. 2 2需求說(shuō)明及項(xiàng)目范圍需求說(shuō)明及項(xiàng)目范圍 2.1 需求說(shuō)明 提示:提示:簡(jiǎn)要但清晰的對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行描述. 2.2 項(xiàng)目范圍 提示:提示: 1用簡(jiǎn)練的語(yǔ)。

19、 第 共 30 頁(yè) 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

20、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xxxx 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 集團(tuán)集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司 20 xx20 xx 年年 3 3 月月 目目 錄錄 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2 土地接收 3 現(xiàn)場(chǎng)三通一平 4 委托監(jiān)理 5 施工招。

21、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海 XX集團(tuán)公司 目彔 1. 圁地抅標(biāo)商務(wù) 4 2. 圁地抅標(biāo)技術(shù) 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀觙觍師信息庫(kù) 15 7。

22、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場(chǎng)三通一平4委托監(jiān)理5施工招投標(biāo)承包合同6工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7申辦建設(shè)工程施工許可證8施工計(jì)劃和施工方案審核9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10 設(shè)計(jì)技術(shù)變更11 圖紙。

23、 1 五安全員得禮儀規(guī)范五安全員得禮儀規(guī)范 目的:目的:打造大公司安全標(biāo)準(zhǔn)禮儀行為規(guī)范,提升公司的外部形象 一一 安全員禮儀概述安全員禮儀概述 安全禮儀是安全管理員文明行為的道德規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn), 是安全管理員的生活行為規(guī)范與待人處事的準(zhǔn)則, 是。