1、奧園集團重慶區域公司奧園集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計產品溢價設計 住宅產品 商。

2、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

4、材料比價采購制度一目的加強材料采購環節的監控管理,按照公平公開擇優和信用的原則,在滿足質量要求的前提下貨比三家,實現低成本采購,明確責任,堵塞漏洞,防止公司經濟利益及聲譽受損.一 適用范圍 適用于公司各種材料設備的采購管理.二 管理方式成立。

5、第第1頁頁共共XX頁頁 設計采購分析匯報設計采購分析匯報 設計管理部設計管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁頁共共XX頁頁 一項目設計費用構成分析:一項目設計費用構成分析: 項目全過程設計費用 建筑專業設計費用 室內專業設計費用。

6、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科企業股份有。

7、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木;天盈苗場提供苗木.其中楊梅紅車千層金紅千層經設計確認后更改了品種. 項目。

8、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

9、監察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點點 天天力力 富富力力 采采購購單單號號: 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內內大大名名單單內內代代理理制制 聯聯系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

10、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人廖仲淇經辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級。

11、戰略采購管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采購成本,提升采購效率,降低采購經營風險.二 適用范圍適用于公司項目材料設備的戰略采購行為.三 職責1.2。

12、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

13、材料設備采購管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的 規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險.二 適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作.三 定義12344.11.56788.111910111212.1131。

14、電梯工程招標邀請函 訂貨單位: 甲方 供貨單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據自身實際情況 修改其間相關數據. 2工程部負責審查參加投標單位的資格條件,并組織各相關人 員對其公。

15、萬通地產采購管理規程萬通地產采購管理規程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使工程的材料設備監理施工服務的采購符合項目對質量進度和成 本的要求,使采購過程處于受控狀態。

16、直接采購指導書直接采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 直接采購指導書直接采購指導書 在各項目工程采購中,為規范不通過招標方式進行的采購行為,確保項目 公司或總部采。

17、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統中完成下單流程,即按以下流程執行: 注意。

18、采購中心劉海蘭.日期:201705 采購工作是采購申心的事,不關頂目部的事 翼實,采購工作與頂目開發全過程緊密相關 所以,采購工作是你和我的事 a 采購申心組織架掏及極美 采購物料的份類 重要節點的采購工作事頂 采購申心組織架構及權貴 采購。

19、屬屬 性性 序序 號號 名名稱稱采采購購方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項項目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬萬科科城城6.6.藍藍山山項項目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

20、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

21、采采購購管管理理部部EKPEKP架架構構表表 信信息息類類別別文文件件夾夾名名稱稱子子文文件件夾夾名名稱稱文文件件內內容容開開放放范范圍圍權權限限分分配配責責任任崗崗位位 公共信息 EKP架構表采購管理部EKP架構表 公司全體會議管理 會議。

22、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

23、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

24、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號: VKGZPS0501F02 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 21 日 采購計劃審批表采購計劃審批表 200 年年 。

25、第 1 頁 共 6 頁 采購合同采購合同 合同編號:合同編號: 購貨方: 以下簡稱甲方 供貨方: 以下簡稱乙方 一 產品名稱型號規格金額及數量:產品名稱型號規格金額及數量: 產品名稱 產品規格說明 單位 數量 單價 元 金額元 總價: 合計。

26、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 受控。

27、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY006 版本:1.0 戰略采購戰略采購作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

28、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 采采 購購 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時間時間:二 O O 一六一六年年十一十一月月 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為。

29、 399 采購信息管理作業指引采購信息管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 400 1 1目的目的 加強采購信息管理,明確。

30、1. 目的 發展地區公司定點供應商,簡化采購操作流程,降低采購成本. 2. 適用范圍 適用于地區公司實施定點采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,地區公司負 責執行. 4. 方法與。

31、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業管理,貫徹精品戰略思想,落實品牌保障措施,優化資 源配置,實現集團資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經營效益,發 揮兩級管理的積極性。

32、企業采購管理典范企業采購管理典范 房地產開發公司采購小組辦事準則房地產開發公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據本公司組織規程第十四條的規定訂定之. 第二條 本小組由主管協理擔任主席,財務部經理為召集人,供應科科長主 辦.指導人員:總經。

33、采購管理制度采購管理制度 標準采購作業程序標準采購作業程序 采購作業內容是從收到請購案件開始進行分發采購案件, 由采購經辦人員 先核對請購內容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關資料后,開始辦理詢 價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種。