1、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

2、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

3、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

4、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

5、奧園集團重慶區域公司奧園集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計產品溢價設計 住宅產品 商。

6、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

7、長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業指引 14第四章 成本動態控制作業指引18第五章 工程預結算管理制度21第六章 責任成本作業指引。

8、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制;二組團規劃中的成本控制; 一規劃對施工的成本控制;一規劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

9、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重 要內容,很感謝集團給這個機會給我 總結和發表意見,這段時間在項目李總 的關心支持和大力指導下,將個人的 一點工作體會與韶關項目過去兩年工 作的經驗教訓進行結合,談談對進度 質量控制。

10、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

11、景景觀觀專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 分分類類分分項項 建建筑筑出出規規劃劃總總 平平圖圖報報批批前前景景 觀觀提提前前介介入入審審 圖圖 綠地率 出入口 車行道 消防通道 地面停車位 設設計計說說明明 說明 材料選用 總總平平。

12、分分類類 總總圖圖指指標標 房屋間距 退讓紅線 建筑限高 日照 綠地率 集中綠地率 容積率 建筑覆蓋率 車位比 道路等級與 寬度 建筑面積 計容 不計容建筑 面積 人防 審審圖圖要要點點 提供計算過程,包括南北山墻間距. 包括道路圍墻河道蘭。

13、第第1頁頁共共XX頁頁 設計采購分析匯報設計采購分析匯報 設計管理部設計管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁頁共共XX頁頁 一項目設計費用構成分析:一項目設計費用構成分析: 項目全過程設計費用 建筑專業設計費用 室內專業設計費用。

14、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司:我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖,已完成目標成本的編制,履行目標成本的上報及審核程序.為充分體現成本目標制定的嚴肅性,保證目標成本執行的可控性,我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

15、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重 要內容,很感謝集團給這個機會給我 總結和發表意見,這段時間在項目李總 的關心支持和大力指導下,將個人的 一點工作體會與韶關項目過去兩年工 作的經驗教訓進行結合,談談對進度 質量控制。

16、施工階段成本控制工作細則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍:適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目3.定義:3.1成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施工組織設計及方案。

17、裝飾工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程 施工過程 流程圖 基層清理彈線安裝吊筋安裝主龍骨機電系統工程完畢試水打壓完畢安裝次龍骨。

18、電氣工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 管路暗敷設工程 施工過程 流 程圖 鋼管選用鋼管選用 預制加工 盒箱定位固定盒箱定位固定 鋼管敷設鋼管連接 地。

19、采暖通風工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 室內給水管道安裝工程 施工過程 流程圖 安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝 管道試壓管道試壓 管道沖。

20、三階段設計成本控制操作指導書三階段設計成本控制操作指導書 為體現公司 以性價比最大的成本提升產品的競爭力, 并形成行業競爭優勢 三階段設計成本控制三階段設計成本控制 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修。

21、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

22、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

23、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

24、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號:WHVKQP1202 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理,動態合理地控制成本,確保項目成本控制在目標之內. 2 適用范圍適用范圍 。

25、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

26、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

27、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

28、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

29、 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.定義: 3.1 成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施。

30、 設計階段成本控制工作細則設計階段成本控制工作細則 1.目的: 為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法. 2.工作范圍: 深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作. 3.工作職責: 3.1 部門經理: 3.1.1 負。

31、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

32、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高經濟效市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高。

33、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 XX 市公司房地產有限公司經營規劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標成本,成本管理部結。

34、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登。

35、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準; 3。

36、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優化與控制,提供優化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

37、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建。

38、長沙長沙 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 認質限價管理辦法 . 1。