1、后評估看外判設計的技術管理 2016年1月 設計研究院 1 目錄 必須管：否則后果很嚴重 管什么:碧桂園規(guī)范 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要 如果外判設計技術管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣老板很生氣 葛優(yōu)大爺也很生氣 4 后果很。

2、部部門門名名稱稱：規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標設定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、設計合同管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業(yè)指引目的規(guī)范公司設計合同管理，避免經(jīng)濟糾紛，減少法律風險，使合同的訂立履行有章可依。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計外委合同管理工作。
三 職責3.1 設計管理部總工室233.13。

5、編號 工程名稱日期 時間地點 序號設計負責人 施工單位 各單位 技術負責人 簽字 提出的圖紙問題 設計交底記錄設計交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設單位設計單位監(jiān)理單位 各單位 技術負責人 簽字。

6、編號 日期 施工單位 設計變更設計變更 T0105 工程名稱 記錄內(nèi)容： 簽 字 欄 建設單位監(jiān)理單位設計單位 簽 字 欄。

7、項目項目設計管理聯(lián)絡表設計管理聯(lián)絡表 項目名稱項目名稱 項目編號項目編號 項目位置 設計經(jīng)理 副設計經(jīng)理 結(jié)構經(jīng)理 設備經(jīng)理 電氣經(jīng)理 景觀設計經(jīng)理 室內(nèi)設計經(jīng)理 方案設計公司名稱方案設計公司名稱 地址 設計費用 簽約時間 聯(lián)系電話 聯(lián)系傳。

8、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構、財務、房地產(chǎn)及有關經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

9、設計招投標管理細則設計招投標管理細則 1.針對景觀概念設計主體方案設計招標，實行以下管理辦法： 2.管理細則： 2.1 根據(jù)設計管理流程和設計分承包商選擇工作指引規(guī)定，在進行招標 設計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關系并能夠保證設計質(zhì)。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業(yè) 務流程的符合性測試的結(jié)果。
二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

12、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

13、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參。

14、 238 初步設計管理暫行條例初步設計管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 239 1.1. 目的目的 規(guī)范建設工程初步設。

15、 565 方案設計管理暫行條例方案設計管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 566 1.1. 目的目的 為規(guī)范方案設計的操。

16、 255 施工階段設計管理暫行條例施工階段設計管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 256 1. 目的目的 規(guī)范設計單位的。

17、 247 設計變更管理暫行條例設計變更管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 248 1 1目的目的 規(guī)范設計變更的管理方法。

18、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

19、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標工作計劃工作計。

20、1目的目的：統(tǒng)一規(guī)范集團稅務管理行為，加強項目稅務論證工作，規(guī)避稅務風險，制定 本規(guī)則。
2范圍范圍：適用于集團總部及其下屬所有全資企業(yè)。
3職責職責：總部和下屬公司共同遵照執(zhí)行，總部稅務組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導工作的職責；分公司。

21、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

22、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件，各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中。
XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

23、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業(yè)務接待工作，使業(yè)務接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

24、CI 的設計與開發(fā)的設計與開發(fā) 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業(yè)標準通常如以下所設定的標志系統(tǒng)，或是設計系統(tǒng)。
因此，必須確定 基本的設計要素，謀求視覺設計形象的統(tǒng)一及標準化。
這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設計手冊。
企業(yè)的應用設計系統(tǒng)企。

25、CI 設計手冊設計手冊 應用設計規(guī)定應用設計規(guī)定 每個公司的應用設計規(guī)定，會因基本設計系統(tǒng)的特性企業(yè)的項目構成主要項 目的特性手冊的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很 難為應用設計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。
手冊的編輯方法，原。

26、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的存儲檢索和操縱。
為了能夠在系統(tǒng)開發(fā)和開展業(yè)務工作期間有效地與信息服務人員 進行聯(lián)系，用戶管理人員應具備本章中所提到的有關概念方法和術語方面的業(yè)務知識。
數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)和信息 計算機系統(tǒng)并不存儲信息，只存儲。

27、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實際業(yè)務需要，以達成企業(yè)的有效經(jīng)營起見，特訂 定本法。
第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。
第三條 各部門遇有下列情形之一時，可資遣人員： 1.組織。

28、 第第十七十七章章 優(yōu)才優(yōu)才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 優(yōu)才管理優(yōu)才管理 一一 優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度 二二 職業(yè)生涯規(guī)劃圓桌會議指。

29、 第十六章第十六章 外訓管理外訓管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 外訓管理外訓管理 一 個人進修資助規(guī)定個人進修資助規(guī)定 二 公司派遣外出學習管。

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