1、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段；建筑。

2、方興地產(chǎn)方興地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn) 目的目的 1.規(guī)范方興地產(chǎn)南京有限公司以下簡稱方興南京在項目開發(fā)建設(shè)中的設(shè)計管理，滿 足項目經(jīng)營目標(biāo)提升企業(yè)品牌價值及競爭力的需求。
2.提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的合理性科學(xué)性經(jīng)濟技術(shù)先進性。

3、 編號：編號：BTBT RLRL 107107 版版 本本 號號 A A 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

4、 編號：編號：BTBT RLRL 108108 版版 本本 號號 A A 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

5、 編號：編號：BTBT RLRL 103103 版版 本本 號號 A A 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

6、 編號：編號：BTBT RLRL 102102 版版 本本 號號 A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

7、 編號：編號：BTBT RLRL 106106 版版 本本 號號 A A 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

8、 編號：編號：BTBT RLRL 104104 版版 本本 號號 A A 員工轉(zhuǎn)正管理工作程序員工轉(zhuǎn)正管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工轉(zhuǎn)正管理工作程序員工轉(zhuǎn)正管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

9、施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程圖 編號：BTXMZJ4.2 部門名稱預(yù)算部流程名稱施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場工程簽證管理工作 預(yù)算部工程部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2 預(yù)算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

10、 編號：編號：BTBT YFYF 104104 版版 本本 號號 A A 項目施工圖設(shè)計管理工作程序項目施工圖設(shè)計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 項目施工圖設(shè)計管理項目施工圖設(shè)計管理 工作程。

11、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目施工進度管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號。

12、 編號：編號：BTXMYS102 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 受控狀態(tài)：受。

13、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

14、 營銷營銷費用費用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費用。

15、 銷售現(xiàn)場管理工作指引銷售現(xiàn)場管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證銷售現(xiàn)場。

16、 銷售價格管理工作指引銷售價格管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 規(guī)范一線公司。

17、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

18、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，維護檔案完整與安全，便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用。
業(yè)。

19、 招投標(biāo)及其合同管理工作細則招投標(biāo)及其合同管理工作細則 1.1.目的目的： 保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé)工。

20、 1 1. 目的 通過嚴格有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進和提高。
工程承包合同文件設(shè)計文件國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī) 性文件 有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 如工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 材料及其。

21、經(jīng)營計劃管理工作制度經(jīng)營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供 依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
二根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編。

22、 南京公司南京公司 20112011 年度培訓(xùn)管理工作方案年度培訓(xùn)管理工作方案 xxxx 地產(chǎn)南京公司地產(chǎn)南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 錄錄 一總體思路一總體思路. 4 4 二培訓(xùn)目標(biāo)二培訓(xùn)目標(biāo). 4 4 。