1、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑。

2、部部門門名名稱稱:規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注:KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無(wú)法客觀量化的過(guò)程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

3、住宅項(xiàng)目分戶檢驗(yàn)管理規(guī)程 住宅項(xiàng)目分戶檢驗(yàn)管理規(guī)程 受控文件 為保證碧桂園項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任追究制度的落實(shí),提升工 程質(zhì)量管理水平,提高住戶對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度,現(xiàn)要求碧桂園所有住宅項(xiàng)目必須認(rèn)真落實(shí)本 分戶檢驗(yàn)。

4、招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工作。

5、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

6、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

8、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

9、設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審程序,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

10、1 榮盛地產(chǎn)榮盛地產(chǎn)巡展投放合同巡展投放合同 甲 方: 地 址: 電 話: 傳 真: 郵 編: 乙 方:重慶順皇廣告有限公司 地 址:重慶市九龍坡區(qū)黃桷坪正街 9 樓 電 話: 傳 真: 簽約地點(diǎn): 甲乙雙方根據(jù) 中華人民共和國(guó)合同法 及其。

11、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 換房工作財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào): 修改狀態(tài): 管理狀態(tài): 分發(fā)號(hào): 編制: 審核: 審批: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 1.目的 對(duì)換房過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,并對(duì)換房提供服務(wù). 2.適用范圍 適用于協(xié)議換房工作的過(guò)程. 3.職。

12、 1 1. 目的 通過(guò)有效考察,為合格供方的選擇提供依據(jù). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中選擇供方前對(duì)施工監(jiān)理單位及材料設(shè)備供 應(yīng)廠商的考察,對(duì)新材料新設(shè)備供應(yīng)廠商的考察可參照此規(guī)程執(zhí)行. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)。

13、 1. 編制目的 規(guī)范各種工程會(huì)議按時(shí)召開(kāi),確保工程會(huì)議處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于各種工程日常管理會(huì)議和內(nèi)部會(huì)議. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施. 4。

14、 1. 目的 建筑工程的質(zhì)量評(píng)定工作是促使質(zhì)量進(jìn)步的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作, 為 了更好地履行這一職能,對(duì)工程質(zhì)量做出客觀公正科學(xué)地評(píng)價(jià),特制定本工 作規(guī)程. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。

15、 1 1. 目的 通過(guò)嚴(yán)格有效管理,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)和提高. 工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī) 性文件 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 材料及其。

16、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過(guò)程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部。

17、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑給水排水工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制, 確保建筑給 水排水工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于建筑給水排水工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定。

18、 1. 編制目的 用于規(guī)范工程管理人員開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作, 確保該項(xiàng)工作處于受控 狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 。

19、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)通風(fēng)與空調(diào)安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制, 確保通風(fēng) 與空調(diào)安裝工程的施工全過(guò)程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本。

20、 1. 目的 通過(guò)完工的建設(shè)項(xiàng)目的全面考核,對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行最后檢驗(yàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理及相關(guān)單位或部門對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行竣 工驗(yàn)收. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2。

21、 與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一一 設(shè)施部分設(shè)施部分: 設(shè)施設(shè)施 名稱名稱 設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 水 電水 電 氣 配氣 配 套套 1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中便于維護(hù)管理. 2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商,如電梯給水系。

22、萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評(píng)布置 1. 室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過(guò)高. 2.非常重要的一點(diǎn),控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段. 3.總平上。

23、信息服務(wù)策略和規(guī)程信息服務(wù)策略和規(guī)程 按照定義,信息服務(wù)部門屬于服務(wù)機(jī)構(gòu),這種服務(wù)機(jī)構(gòu)必須有與公司各部門以及其他信息服務(wù)部門之間建 立書面正式聯(lián)系.信息服務(wù)策略和規(guī)程的重要性突出地反映在系統(tǒng)綜合和協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求方面, 以及不包含在信。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法提要:審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確,核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)上下水暖衛(wèi)通風(fēng)電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸更多精品來(lái)自簡(jiǎn)歷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)。

25、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同協(xié)議管理制度一目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同協(xié)議管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司利益,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定本管理辦法.二范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.三職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)簽訂履行合同協(xié)議的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫。

26、 xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法xx薪酬福利管理辦法方案一第一章 總 則第一條 薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和xx人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提。