1、深圳萬(wàn)科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 第二部分 建筑專業(yè) 二統(tǒng)一作法 1 工程統(tǒng)一做法詳CB001多層項(xiàng)目防水統(tǒng)一構(gòu)造做法 2 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求:1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000,臥室門洞寬度不小于900,廚房門洞寬度不小于800,衛(wèi)生間。

2、萬(wàn)科萬(wàn)科 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)書書 20092009 版版 工程名稱: 設(shè)計(jì)單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 3 3 鏈接 第三章第三章 。

3、項(xiàng)目營(yíng)銷作業(yè)指導(dǎo)書一項(xiàng)目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡(jiǎn)述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢(shì)二營(yíng)銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測(cè)均價(jià)貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計(jì)二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

4、項(xiàng)目營(yíng)銷作業(yè)指導(dǎo)書一項(xiàng)目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡(jiǎn)述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢(shì)二營(yíng)銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測(cè)均價(jià)貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計(jì)二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

5、安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 監(jiān)理支持性文件項(xiàng)目公司工程部 。

6、對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)管理. 1.2. 工程管。

7、施工過(guò)程管理檢查施工過(guò)程管理檢查 評(píng)估評(píng)比操作指導(dǎo)書評(píng)估評(píng)比操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為提高項(xiàng)目的施工過(guò)程管理水平在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制中, 為。

8、施工過(guò)程文檔管理操作指導(dǎo)書施工過(guò)程文檔管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為保證項(xiàng)目的各項(xiàng)信息的傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性,為保證項(xiàng)目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

9、三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書 為體現(xiàn)公司 以性價(jià)比最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三階段設(shè)計(jì)成本控制三階段設(shè)計(jì)成本控制 文件編號(hào): 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修。

10、項(xiàng)目目標(biāo)成本確定 操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項(xiàng)目可行性研究各階段設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)工程施工結(jié)算后 評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理。

11、設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 。

12、可行性研究設(shè)計(jì)配合及土地投標(biāo)配合指導(dǎo)書可行性研究設(shè)計(jì)配合及土地投標(biāo)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)。

13、招標(biāo)配合指導(dǎo)書招標(biāo)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織審查組織審查 審查通過(guò)審查通過(guò) 招標(biāo)配合程序招標(biāo)配合程序 提出招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提出招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 組織招標(biāo)圖設(shè)。

14、施工配合及設(shè)計(jì)變更洽商指導(dǎo)書施工配合及設(shè)計(jì)變更洽商指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織施工組織施工 圖匯審圖匯審 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意。

15、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

16、項(xiàng)目調(diào)研及其資料儲(chǔ)備指導(dǎo)書項(xiàng)目調(diào)研及其資料儲(chǔ)備指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)助理設(shè)計(jì)經(jīng)理助理設(shè)計(jì)經(jīng)理助理工程秘書工程秘書 確。

17、招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益,應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購(gòu)工作. 招投標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購(gòu)計(jì)。

18、物業(yè)前期介入指導(dǎo)書物業(yè)前期介入指導(dǎo)書 1 目的 通過(guò)建立物業(yè)前期介入管理流程,解決部門接口標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,提高系統(tǒng)運(yùn)行效 率,建立標(biāo)準(zhǔn)化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)介入工作. 3 定義 4 流程說(shuō)明 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 參與部門。

19、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過(guò)程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過(guò)程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

20、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào):編號(hào): 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號(hào)版號(hào) 共共 頁(yè)頁(yè) 1 1 目目 的:組。

21、 物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。