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房地產(chǎn)開發(fā)公司審計項(xiàng)目副經(jīng)理工作內(nèi)容3頁

分管工程項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程項(xiàng)目副經(jīng)理 審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間 一成本 1設(shè)計容積率未達(dá)到拍賣文件規(guī)定容積率的,在土地拍賣前 5 天,項(xiàng)目公司專題報告 說明達(dá)不到原因和擬調(diào)整容積率的方案,報項(xiàng)目經(jīng)理審批,再報策劃部轉(zhuǎn),

房地產(chǎn)開發(fā)公司審計項(xiàng)目副經(jīng)理工作內(nèi)容3頁Tag內(nèi)容描述:

1、金輝集團(tuán)駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則工程名稱建筑面積形象進(jìn)度監(jiān)理單位監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)考核期間檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容主 要 要 求檢查情況描述應(yīng)得分實(shí)得分小計得分率一監(jiān)理組織總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證全國或者省注冊監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)好,工作責(zé)任心強(qiáng),能勝任崗。

2、審計管理編號:JHGQRFX05版號:第二版頁碼:第 2 頁 共 2 頁關(guān)于對公司的審計報告 文號 公司: 根據(jù)工作安排,我中心于XX期間對XX公司XX期間審計期間的財務(wù)管理及內(nèi)部控制情況進(jìn)行了內(nèi)部審計。
現(xiàn)對有關(guān)的審核結(jié)果按重要性原則披露如。

3、具體審計方案一審計內(nèi)容根據(jù)審計計劃中審計重點(diǎn)的內(nèi)容具體展開二審計方法三審計人員安排下表根據(jù)具體審計方案的內(nèi)容,對審計人員的事項(xiàng)安排進(jìn)行細(xì)分項(xiàng)目安排人員四現(xiàn)場審計時間安排下表為現(xiàn)場審計的具體時間細(xì)分時間需完成的工作注:審計方案可根據(jù)現(xiàn)場審計實(shí)。

4、審計核對意見表 序號:科目:情況摘要:附件:財務(wù)負(fù)責(zé)人簽證: 經(jīng)辦人或主管人員簽字: 年 月 日制單人: 日期: 復(fù)核人: 日期:單位。

5、致 內(nèi)容: 監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單 表B217C1監(jiān)表B217C1監(jiān) 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發(fā)出單位名稱: 注:重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份。
單位負(fù)責(zé)人簽字。

6、合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的:使合同文本完整規(guī)范,確保第一時間正確解決問題。
2范圍: 2.1 工程類合同審批。
2.2 設(shè)計類合同審批。
2.3 材料設(shè)備類合同審批。
2.4 各類合同的歸檔。
3職責(zé):在第一時間上傳下達(dá),加強(qiáng)。

7、顧客要求及設(shè)計工程變更顧客要求及設(shè)計工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時,相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 監(jiān)理工作監(jiān)管程序 編號:WHVKQP1105 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 a 要求監(jiān)理單位最遲在開工前 10 天提供,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫, 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
監(jiān)理規(guī)劃 。

9、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 編號:WHVKQP0604 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

10、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內(nèi)內(nèi)容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側(cè)重點(diǎn)目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù)0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象 包裝 內(nèi)部認(rèn)購基。

11、總經(jīng)理職位工作說明書總經(jīng)理職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門所屬部門 總經(jīng)辦 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 董事會 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 11 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中。

12、 編號:編號:BTBT KFKF 109109 版版 本本 號號 A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

13、 編號:編號:BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

14、 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 換房工作財務(wù)規(guī)程 文件編號: 修改狀態(tài): 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 審核: 審批: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 1.目的 對換房過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督,并對換房提供服務(wù)。
2.適用范圍 適用于協(xié)議換房工作的過程。
3.職。

15、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 安全生產(chǎn)文明管理工作指引安全生產(chǎn)文明管理工作指引 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

16、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實(shí)施管理,控制每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn),確保工程整體計劃的實(shí)現(xiàn)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部。

17、公司公司總經(jīng)理總經(jīng)理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 公司總經(jīng)理 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20053 2. 崗位崗位關(guān)系關(guān)系 3.3。

18、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門經(jīng)理崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé): 一負(fù)責(zé)公司工程管理銷售售后服務(wù)工作。
二負(fù)責(zé)公司周工作計劃月計劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。
三負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。
四負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選。

19、工程項(xiàng)目審計管理辦法工程項(xiàng)目審計管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目的審計工作行為,根據(jù)國家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目審計管理辦法。
一工程項(xiàng)目內(nèi)審工作管理責(zé)任人 一工程項(xiàng)目審計直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資。

20、編 號: VANKEHRF032 版 號:A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 2005年1月 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 HRHR 審審 計計 檢檢 查查 列列 表表 審審計。

21、xxxx 內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強(qiáng) xx 有限公司以下簡稱集團(tuán)或集團(tuán)公司 內(nèi)部審 計監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國家有關(guān)內(nèi)部審計法規(guī)及規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,。

22、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)管理工作手冊開發(fā)管理工作手冊版版 本本 號:號:發(fā)布日期:發(fā)布日期:發(fā)放編號:發(fā)放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄開發(fā)管理工作內(nèi)容。

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