1、1 碧桂園集團債權(quán)債務管理制度碧桂園集團債權(quán)債務管理制度 編寫部門：編寫部門：集團財務資金中心 批批 準準 人：人： 修訂記錄 生效日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 批準人 20150601 初稿V1.0 版 2 碧桂園集團債權(quán)債務管理制度碧桂園集。

2、2.5.4碧桂園集團財務檔案管理制度第一章總則第一條：目的為了加強財務檔案管理，確保財務檔案的安全完整及時歸檔，根據(jù)中華人民共和國會計法和中華人民共和國檔案法及財政部會計檔案管理辦法的規(guī)定，結(jié)合碧桂園集團實際情況，制定本辦法。
第二條：財務檔。

3、內(nèi)部審計通知書 穗富力審字 號：集團公司決定于年月日起指派等對你公司進行內(nèi)部財務審計，請做好有關資料的準備工作并給予積極配合。
特此通知 富力地產(chǎn)集團首席財務官 年 月 日。

4、開發(fā)公司程章制度提綱開發(fā)公司程章制度提綱 一 施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 1設計規(guī)范 2施工及驗收規(guī)范 3操作規(guī)程 4安全技術(shù)規(guī)程 5工程質(zhì)量驗收及評定標準 二 1開發(fā)經(jīng)營管理制度 房地產(chǎn)工作管理制度 項目前期工作管理辦法包括拆遷立項管理辦理各種證件。

5、項目項目 工程工程 材料設備送審計劃表材料設備送審計劃表 編號 材料設備名稱 對應的工程量清 單的編號 擬使用的部位 計劃開始使用 日期 計劃報送日期 擬取得批準日期 備注 注：本表由承包商填寫，一式兩份，經(jīng)監(jiān)理公司上報項目公司工程部，由項。

6、項目經(jīng)理項目經(jīng)理 審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間 一成本 1設計容積率未達到拍賣文件規(guī)定容積率的，項目經(jīng)理在土地拍賣前 5 天，項目公司 專題報告說明達不到原因和擬調(diào)整容積率的方案，項目經(jīng)理審批，再報策劃部轉(zhuǎn)董事長 審批。

7、分管工程項目副經(jīng)理分管工程項目副經(jīng)理 審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間 一成本 1設計容積率未達到拍賣文件規(guī)定容積率的，在土地拍賣前 5 天，項目公司專題報告 說明達不到原因和擬調(diào)整容積率的方案，報項目經(jīng)理審批，再報策劃部轉(zhuǎn)。

8、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務、房地產(chǎn)及有關經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

9、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

10、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責. 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規(guī)招聘 . 2 5.1.1 招聘需求 . 2 5.1.2 招聘渠道 . 2 5.。

11、www.BDO 審計二部 許文倩 2016年11月 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計 1房地產(chǎn)開發(fā)項目相關證件房地產(chǎn)開發(fā)項目相關證件 2銷售收款銷售收款 3稅金稅金 4收入確認收入確認 5利息資本化。

12、績效履職審計績效履職審計制度制度 1 總則總則 1.1 目的：為規(guī)范績效履職審計工作，客觀評價企業(yè)負責人任職期間 經(jīng)濟責任的履行狀況，根據(jù)盛德集團內(nèi)部審計管理制度規(guī)定制訂本 制度。
1.2 釋義：本規(guī)范所指績效履職審計是指審計機構(gòu)按照盛德集。

13、 編號：編號：BTBT RLRL 205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

14、 編號：編號：BTBT CWCW 101101 版版 本本 號號 A A 財務內(nèi)部審計管理程序財務內(nèi)部審計管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 財務內(nèi)部審計管理程序財務內(nèi)部審計管理程序 受控狀態(tài)：受控。

15、 編號：編號：BTBT XMXM CWCW 201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 基本財務管理制度基本財務管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放。

16、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性，提高集團運營效率。
2. 2。

17、 獎懲制度獎懲制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的：為提高工作實效，對員工做。

18、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規(guī)范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據(jù)國家和上海市 的有關規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。
一工程項目內(nèi)審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

19、編 號: VANKEHRF032 版 號：A0 生效日期：2005年1月1日 萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 2005年1月 萬科集團人力資源部版權(quán)所有 HRHR 審審 計計 檢檢 查查 列列 表表 審審計。

20、 第二章第二章 招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 11.1.1 A0 1.1. 目的目的 規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平，把好進人關。
2.2. 適用范圍適用范。

21、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章 總則總則第一條 為了加強公司各部門生產(chǎn)工作勞動保護，及建設工程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職工施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過程中的生命健康及財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法 中華人。

22、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司工工程程內(nèi)內(nèi)部部審審計計制制度度20152015 年年 1010 月月 1818 日日目目錄錄第一章第一章 總則總則3第二章第二章工程內(nèi)部審計方式與方法工程內(nèi)部審計方式與方法 4第三章第三。

23、某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機。