1、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意。

2、精裝修施工交底第一章 交底內容精裝修進場交底包括以下幾點：1. 項目情況說明：根據項目發展計劃，向參建單位明確項目總體信息，包括項目質量要求項目工期計劃等；2. 圖紙的符合與深化：所有墻體位置的符合造型尺寸空間的符合水電點位尺寸的符合各節點。

3、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點評會紀要 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點評范圍二點評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實施過程四樣板實施過程 五點評結論。

4、文化活動安排表 年 月 日次序項目內容時間長度開始結束時間實施人基本要求備注第一項第二項第三項第四項第五項第六項第七項第八項第九項第十項。

5、手冊內容適用于經萬科企業股份有限公司人力資源部批準錄用的所有職員，所稱公司或萬科集團均指萬科企業股份有限公司，包括總部及所有下屬公司。
如果你在閱讀或執行中有任何的疑問，請與我們或你的上司你所在單位人力資源部門的同事聯系。
我們都很樂意解答你。

6、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產品定位 Part 3 推售節奏及價格走勢 Part 4 現場營造 Part。

7、恒大地產集團社區商業管理辦法第一章 總則第一條 社區商業包括社區底商公寓寫字樓會所運動中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業含商業街及購物中心的所有商鋪。
第二條 集團商業經營管理中心負責對地區公司招商開業及租金收繳情況進行考核監督。

8、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

9、建設流程建設流程 NEW 20010428 一丁一丁 No No No 質量安全報監 通知質監站到位 交 樁基分項基礎分部 質量證明單 竣工初驗 交 主體分部質量證明單 收集資料 報審資料 領取 2 表 竣工驗收 報送 2 表及相關資料 備。

10、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

11、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結 實用干貨 關于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡。
轉籌前，公寓4座派卡卡貨比約1:1，商鋪派卡卡貨比約0.7: 派籌1月23日項目啟動派籌。
截止2月12日策略轉變前，公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規劃局規劃局 規劃局規劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發展和改革委員發展和改革委員。

14、深圳公司裝修房統一標準做法 泥水工程 編制 朱思波 日期 2013326 審核 王曉宇 日期 2013327 批準 陸榮秀 日期 2013329 修訂記錄 日期 修訂 狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 深圳公司裝修房統一標準做法泥水工。

15、第一部分第一部分 項目決策背景及摘要項目決策背景及摘要 一外部環境一外部環境 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響，如：交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等； 2宗地所屬地域在該城市的歷。

16、長投綠城 蘭園項目說辭詳細版 歡迎參觀長投綠城蘭園，我是 XX 品牌講解： 長投綠城蘭園是由國資巨匠長投集團和中國高端物業營造與家綠城集團強強聯手 傾力打造癿高品質社匙。
長投品牌 長投集團是國資委旗下長江中下游縐濟投資平臺， 也是湖北最有。

17、企企業業文文化化建建設設工工作作流流程程圖圖 編號：BTPP101 部門名稱品牌公關部流程名稱企業文化建設工作流程 層次概要企業文化建設工作 總經理品牌公關部公司各部門責任部門 ABCD 1 2品牌公關部 3 公司領導品牌公關部公司 各部門。

18、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

19、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZQRMA005 版 號：A0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區域及深圳。

20、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

21、 1 1 目的目的 為各地物業公司社區文化建設工作提供指引。
2 2 范圍范圍 本指引適用于集團下屬各地物業公司。
3 3 職責職責 3.1. 集團物業管理部負責本指引的編寫修改發布； 3.2. 集團物業管理部負責整合集團資源， 組織 策劃。

22、萬科企業文化手冊 歡迎你加入萬科，共同參與公司未來的發展，在此謹祝你工作愉快 萬科過去的每一點成就， 都有賴于萬科職員的努力。
萬科明天的每一個進步， 從今天開始，都與你的努力密切相關。
現在，請隨我們一起，走進萬科 這本小冊子，將向你陳述。

23、 設計部管理制度設計部管理制度 1.1.圖紙自審制度圖紙自審制度 1.1 圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2 接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。
1.3 及時召集有關人員，組織內部會審，針對。

24、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及。

25、 石家莊 XXXX 房地產開發有限公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理。

26、 xx 集團集團 xx 房房地產開發有限公司地產開發有限公司 工程部崗位職責工程部崗位職責 編制：運營控制中心編制：運營控制中心 2014915 1 一編制原則一編制原則 為實現程序化規范化制度化標準化管理，規范為實現程序化規范化制度化標準。

27、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

28、陜西 xx 房地產開發有限責任公司 人力資源管理制度 工作時間管理辦法 第一章總則 第一條 為維護員工合法權益，保障公司正常工作秩序，規范工作時間管理，根據 國 家勞動法律法規，結合公司實際情況，制訂木管理辦法。
第二章標準工作時間 第二條。

29、 xxxx 企業文化建設實施綱要企業文化建設實施綱要 大連 xx 集團股份有限公司 目目 錄錄 一總一總 則則 . 1 一XX文化建設實施綱要的目的 . 1 二XX文化建設實施的原則 . 1 三XX文化建設中不同員工的角色定位 . 1 四X。

30、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

31、1合生集團社區文化建設方案合生集團社區文化建設方案 2目錄合生建設社區的目標合生社區發展的歷程社區與演變回顧社區的演變新時代社區的需求建設合生新時代和諧社區和諧社區建設的推廣思路3一合生社區建設的目標 社區要給整個社會帶來好處解決問題，成為。

32、山西xx房地產開發有限公司合同管理辦法試行 目 錄第一章 總 則. .2第二章 合同管理機構及業務部門職責2第三章 合同管理制度.3 第一節 合同的簽訂. 3第二節 合同的會審. . .6第三節 重大經營事項的前置審核. 9第四節 合同的履。