1、1 花都區(qū)花都區(qū)3宗地塊市場調(diào)研報告宗地塊市場調(diào)研報告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區(qū)概況 2.花都區(qū)房地產(chǎn)市場分析 3.區(qū)域代表樓盤分析 4.市場總結(jié) 一一.。

2、工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引 一方式與方法一方式與方法 1 方式：方式：成本檢查調(diào)研工作以集團(tuán)成本審算中心外派人員到工程所在地為主， 主要的檢查方式為抽查，各分公司安排結(jié)算經(jīng)辦人予以配合。
2 方法：方法： 1 工作流程。

3、供電局指定產(chǎn)品采購工作程序供電局指定產(chǎn)品采購工作程序 1目的：維護(hù)公司利益，對所購供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進(jìn)行有效控制，確保第一時間解決問題。
2范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購工作。
。

4、屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1 100符合有關(guān)國家規(guī)范要求。
2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二范圍：公司新建住宅項目屋面工程。
三屋面防水施工方案： 現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板20 厚 1：3 水泥砂漿。

5、小區(qū)電話配套工程管理程序小區(qū)電話配套工程管理程序 1目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工，確保第一時間正確解決問 題。
2范圍：適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。
3職責(zé)： 3.1 負(fù)責(zé)項目申請向電話局并負(fù)責(zé)向公司各部門收集各項下列資料： 3.。

6、1目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項目，使總體達(dá)到設(shè)計要求。
2范圍：主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等 環(huán)境改造及。

7、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神， 符合結(jié)算要求， 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。
2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

8、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況 13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國內(nèi)貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預(yù)收款12252億元，下降31.0%；個人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 表12022年13月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 指標(biāo)絕對量同比增長（%）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業(yè)營業(yè)用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業(yè)營業(yè)用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

9、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

10、1 花都區(qū)花都區(qū)3宗地塊市場調(diào)研報告宗地塊市場調(diào)研報告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區(qū)概況 2.花都區(qū)房地產(chǎn)市場分析 3.區(qū)域代表樓盤分析 4.市場總結(jié) 一一.。

11、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 合同付款程序 編號：WHVKQP1302 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 明確分包合同付款支付流程，便于操作和管理。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序文件適用公司所。

12、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 編號：WHVKQP0604 版號修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規(guī)范公司項目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

13、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開發(fā)后評價程序 編號：WHVKQP1602 版號修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程，評價在開發(fā)過程的成功與失敗，為以后公司所 開發(fā)的項目。

14、昆昆山山房房地地產(chǎn)產(chǎn)定定量量研研究究問問卷卷 項項目目調(diào)調(diào)查查屬屬于于自自愿愿性性調(diào)調(diào)查查 審審核核編編碼碼復(fù)復(fù)核核項目編號被訪者編號城市 4001昆山1 訪問 員 編 碼 問 卷 編 碼 配配額額 年年齡齡配配額額 2230歲1 1 31。

15、樓盤市場調(diào)研表格 樓盤名稱所在區(qū)縣地址 發(fā)展商代理商 聯(lián)系地址聯(lián)系電話 基地面積總建筑面積市場類別規(guī)劃形態(tài) 功能規(guī)劃 規(guī)劃戶數(shù)車位工程進(jìn)度交房日期 格局建筑面積 戶數(shù)單元建材裝潢與公共設(shè)施特征 主力格局主力面積得房率 車位售價 起售單價平均。

16、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 三四線城市市場調(diào)研 前期策劃部 林盼盼 目 錄 ONTENTSC 1 各線城市的市調(diào)異同點 2 三四線市場調(diào)研關(guān)注點 3 助力勞斯萊斯土地拓展 各線城市的市調(diào)異同點一 各線城市的市調(diào)異同點 需求 供求關(guān)系 產(chǎn)品 產(chǎn) 。

17、 編號：編號：BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

18、 編號：編號：BTBT XZXZ 101101 版版 本本 號號 A A 公文處理程序公文處理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 公文處理程序公文處理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

19、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研。
1.帶著問題調(diào)研。

20、 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)計和開發(fā)控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量要求。
2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)工作的管理，以及設(shè)計任務(wù)書等 質(zhì)量文件的編制。

21、專案市場調(diào)研作業(yè)指引專案市場調(diào)研作業(yè)指引 一專案市場調(diào)研的作用一專案市場調(diào)研的作用 1為項目市場定位產(chǎn)品設(shè)計策劃及價格定位提供決策支持信息。
尋找目標(biāo)消 費者，并描述目標(biāo)消費群特征，分析當(dāng)前產(chǎn)品需求特點及變動趨勢目標(biāo)市場 組合的產(chǎn)品需求特點產(chǎn)。

22、CI 計劃的導(dǎo)入程序計劃的導(dǎo)入程序 推進(jìn)推進(jìn) CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所 期待的成果。
所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。
那么， 如何制定適合。

23、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研.1.帶著問題調(diào)研:項目總監(jiān)。