1、編號,編號,BTBT,M,MYSYS202202版版本本號號AA預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1133預算部預算部材料報價管理制度材料報價管理制。

2、編號,編號,BTBT,M,MYSYS204204版版本本號號AA預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1133預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制。

3、1第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充。

4、106福利管理制度福利管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1071,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞。

5、390責任成本管理制度責任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3911,1,目的目的為提高海爾地產集團成本管。

6、12經營計劃管理制度經營計劃管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人131,1,目的目的為保證集團經營目標的實現,提高。

7、前臺管理制度前臺管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人200881第一次全面修改11前臺前臺儀容儀儀容儀表表1,1,上班必須按公司規定統一著裝。

8、印章管理制度印章管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人200881第一次全面修改1,目的,為加強公司印章的統一管理,明確印章刻制保管使用及銷毀的責。

9、圖書管理制度圖書管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人200881第一次全面修改1,1,為規范圖書管理,最大限。

10、禮品管理制度禮品管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人200881第一次全面修改1,1,為加強為加強禮品管理。

11、證照管理制度證照管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人200881第一次全面修改1,1,目的,目的,為規范公司各類證照的管理,特制定本制度,2,2。

12、第1頁共5頁印鑒印鑒管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一總則總則1,1為了加強公司印鑒的管理,維護印鑒的嚴肅性,規范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

13、帳款管理制度帳款管理制度直線單位會計員帳款作業績效評核辦法直線單位會計員帳款作業績效評核辦法第一條為激勵營業單位會計員努力協助營業人員催收帳款,以加速帳款回收,并借以評其帳款作業績效,特訂定本辦法,第二條營業單位會計員應依帳款。

14、宿舍食堂管理制度宿舍食堂管理制度宿舍管理辦法宿舍管理辦法第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛生,整齊的環境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法,第二條員工申請住宿條件一營業所人員于轄區內無適當住所或交通不。

15、文書管理制度文書管理制度文件收發規定文件收發規定一公司的文件由辦公室負責起草和審核,公司總經理簽發,黨支部的文件由辦公室負責起草和審核,黨支部書記簽發,公司本部各部門的文件由各部門負責起草辦公室審核,總經理簽發,二文件簽發后,送辦。

16、新產品開發管理制度新產品開發管理制度產品設計管理產品設計管理產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格遵循三段設計程序,一技術任務書,技。

17、利潤中心管理制度利潤中心管理制度綜合性公司的利潤中心制度綜合性公司的利潤中心制度總則第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神組織原則管理方式次產劃分及酬金分配等基本事項,第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發揮自動自發精。

18、采購管理制度采購管理制度標準采購作業程序標準采購作業程序采購作業內容是從收到請購案件開始進行分發采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種。

19、銷售組織管理制度銷售組織管理制度通通則則一總則本章程規定本公司營業部門以下簡稱部門的機構權限運作及處理等等相關事項,二部門的業務范圍本部門依照總公司營業部門的指示,在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則下,負責指導管理所轄管。

20、長沙,房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章工程建設管理2第二章工程建設質量管理9第三章隱蔽工程驗收管理14第四章工程簽證管理23第五章商品房交付使用管理27第六章房地產權屬辦理32。

21、管理制度匯編編寫說明一本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負責解釋,二本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行,三本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關條。