1、項目營銷作業(yè)指導(dǎo)書一項目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢二營銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測均價貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計二經(jīng)營目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

2、施工圖設(shè)計任務(wù)書一項目概況1項目名稱:2發(fā)展商:3建設(shè)地點:4占地面積:5建設(shè)內(nèi)容:6建設(shè)周期:7. 地質(zhì)條件根據(jù)地址勘查報告:8. 規(guī)劃用途:9. 使用年限:二設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1規(guī)劃部門審批意見書2建設(shè)部門審批意見書3其它部門審批意見書。

3、安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 監(jiān)理支持性文件項目公司工程部 。

4、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導(dǎo)書評估評比操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制中, 為。

5、項目目標(biāo)成本確定 操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設(shè)計及招標(biāo)采購工程施工結(jié)算后 評價等全過程管理。

6、工程工程動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強工程實施階段的成本監(jiān)控,通過合約及動態(tài)成本管理,監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

7、專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 確定深化設(shè)確定深化設(shè) 計單位后計單位后 , 開始安排深開始安排深 化設(shè)計化設(shè)計 出過程 圖。

8、初步設(shè)計管理指導(dǎo)書初步設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 否否 組織組織 初步設(shè)計初。

9、方案設(shè)計管理指導(dǎo)書方案設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

10、施工配合及設(shè)計變更洽商指導(dǎo)書施工配合及設(shè)計變更洽商指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織施工組織施工 圖匯審圖匯審 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意。

11、設(shè)計會議管理指導(dǎo)書設(shè)計會議管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 根據(jù)總控計劃中的設(shè)計計劃和實際設(shè)計進(jìn)展情況,為解決設(shè)計進(jìn)程中的技術(shù)問題,不定 期召開設(shè)計會議.設(shè)計會。

12、采購計劃編制操作指導(dǎo)書采購計劃編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了進(jìn)一步規(guī)范采購計劃管理流程,加強采購計劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的 嚴(yán)肅性;同時為明確經(jīng)營目標(biāo)。

13、施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書 一項目概況一項目概況 1項目名稱: 2發(fā)展商: 3建設(shè)地點: 4占地面積: 5建設(shè)內(nèi)容: 6建設(shè)周期: 7. 地質(zhì)條件根據(jù)地址勘查報告 : 8. 規(guī)劃用途: 9. 使用年限: 二設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)計依據(jù)。

14、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

15、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

16、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

17、 施工圖設(shè)計指導(dǎo)書施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目目 錄錄 第一部分第一部分 總總則則 3 第二部分第二部分 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 4 第三部分第三部分 。

18、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 施工樣板及驗收作業(yè)指導(dǎo)書施工樣板及驗收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

19、景觀施工圖設(shè)計指南 xx地產(chǎn)設(shè)計指南系列文件 目 錄 第一部分 總 則 . 1 一 目的 . 1 二 依據(jù) . 1 三 適用范圍 . 1 四 內(nèi)容說明 . 1 第二部分 硬 景 . 2 一 材料選擇 . 2 二 技術(shù)要求 . 3 第三部分 。

20、金華市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理指導(dǎo)書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

21、目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉(zhuǎn)指導(dǎo)書公。