1、附件1：地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程后評估工作流程流程編號主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

2、金輝集團(tuán)駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則工程名稱建筑面積形象進(jìn)度監(jiān)理單位監(jiān)理公司項目總監(jiān)考核期間檢查項目檢查內(nèi)容主 要 要 求檢查情況描述應(yīng)得分實(shí)得分小計得分率一監(jiān)理組織總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證全國或者省注冊監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，能勝任崗。

3、前臺協(xié)助隊長做好當(dāng)天車輛及司機(jī)排班登記，出車司機(jī)提前準(zhǔn)備，檢查車輛狀況。
隊長收到各部門經(jīng)行政人事部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的用車申請表調(diào)度司機(jī)準(zhǔn)時出車，并填寫出車表格，登記用車人里程和咪表車輛返回，及時清潔，交表報告隊長隊長核實(shí)司機(jī)出車?yán)锍膛c表中登記是否相。

4、視辦公環(huán)境日常和重要清潔工作完成情況，對保潔員定期月度考核面談發(fā)現(xiàn)問題及時召集保潔員會議，總結(jié)布置整改隨機(jī)跟蹤巡查衛(wèi)生死角日常和重要清潔工作安排編制月度衛(wèi)生工作日程表http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。

5、初步審核篩選收到或撰寫有關(guān)宣傳公司活動文章和圖片登錄網(wǎng)站，查看效果，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組更進(jìn)。
或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做進(jìn)一步修改部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組分類上傳網(wǎng)站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

6、協(xié)助倉庫分?jǐn)傎M(fèi)用并交各部門簽認(rèn)督導(dǎo)部門統(tǒng)籌申領(lǐng)及發(fā)放登記情況。
審核領(lǐng)用表清單與申購計劃表列示是否一致辭貨到通知相關(guān)部門填寫申領(lǐng)表，核對審批復(fù)印留存，并抄送采購部倉庫，協(xié)調(diào)采購，跟進(jìn)到貨情況。
說明：每月30日前完成會審流程。
批準(zhǔn)呈送領(lǐng)導(dǎo)審批超。

7、收到相關(guān)部門資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求信息核準(zhǔn)部門資產(chǎn)盤點(diǎn)表，匯總復(fù)印抄送財務(wù)部，跟進(jìn)實(shí)物對賬情況督導(dǎo)部門自盤列表，協(xié)同財務(wù)部復(fù)核實(shí)物補(bǔ)登漏項無誤跟進(jìn)半年度或年終資產(chǎn)盤點(diǎn)工作復(fù)印留存，并抄送調(diào)出調(diào)入財務(wù)部各1份，協(xié)調(diào)調(diào)整資產(chǎn)賬務(wù)，督導(dǎo)資產(chǎn)管理員領(lǐng)用更。

8、分類分部門按標(biāo)準(zhǔn)安排入住，及時登記更新標(biāo)識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀(jì)律及安全衛(wèi)生巡查，記錄，評比發(fā)出整改通知，跟進(jìn)整頓逢30日協(xié)調(diào)物業(yè)工程部抄水表電表，核算員工水電費(fèi)辦理退宿手續(xù)，收回鑰匙出入卡等物品，更新標(biāo)識通知相關(guān)部門編制。

9、樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不過 通 過 樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程完工 質(zhì)量控制資料 施工單位自檢合格后，填寫 樁基子。

10、致 內(nèi)容： 監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單 表B217C1監(jiān)表B217C1監(jiān) 工程名稱 事由： 編 號 日期 單位： 發(fā)出單位名稱： 注：重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章，相關(guān)單位各存一份。
單位負(fù)責(zé)人簽字。

11、工程及成本管理制度清理工作流程及計劃工程及成本管理制度清理工作流程及計劃 1 工作流程及方法：工作流程及方法： 各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對相關(guān)管理制度 進(jìn)行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場管理規(guī)范。
在。

12、監(jiān)理公司監(jiān)理公司 項目監(jiān)理部監(jiān)理工作人員登記表項目監(jiān)理部監(jiān)理工作人員登記表 序號 姓名 崗位 職稱 學(xué)歷 專業(yè) 年齡 執(zhí)業(yè)資格 從事本專業(yè)時間 在本項目開始工作時 間 備注 注：本表一式兩份，當(dāng)人員有變化時，由監(jiān)理公司上報項目工程部，由項目。

13、監(jiān)理工作質(zhì)量監(jiān)理工作質(zhì)量檢查檢查評分表評分表 編號： 工程項目名稱：工程項目名稱： 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日 檢查人員：檢查人員： 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實(shí)得分及說明 備 注 監(jiān)理 組織。

14、現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作流程 一目的： 1.1 使現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作更加規(guī)范化，明確職責(zé)，提高工作效率。
達(dá)到總部的 月結(jié)要求。
二適用范圍： 2.1 成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目。
三簽證結(jié)算的資料要求： 用于結(jié)算的簽證資料必須完全。

15、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 監(jiān)理工作監(jiān)管程序 編號：WHVKQP1105 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 a 要求監(jiān)理單位最遲在開工前 10 天提供，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫， 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
監(jiān)理規(guī)劃 。

16、公關(guān)工作流程圖 編號：BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

17、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

18、進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程圖 編號：BTAJ103 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程 層次概要進(jìn)度控制監(jiān)督 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4項目部 5項。

19、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF104 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監(jiān)督項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

20、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號：BTKF105 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

21、項目施工組織文件審查工作流程圖 編號：BTAJ101 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱項目施工組織文件審查工作流程 層次概要項目組織文件開工前施工組織文件審查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目。

22、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

23、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF103 部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責(zé)任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

24、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項目經(jīng)理 8辦公。

25、工程預(yù)結(jié)算審查工作流程圖 編號：BTZJ105 部門名稱造價控制中心流程名稱工程預(yù)結(jié)算審查工作流程 層次概要工程預(yù)結(jié)算審查工作 技術(shù)總監(jiān)造價控制中心各項目部乙方責(zé)任部門 ABCDE 1 2各項目部 3乙方 4各項目部 5乙方 6各項目部 7。

26、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

27、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關(guān)外協(xié)單位研發(fā)中心項目公司銷售監(jiān)督責(zé)任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

28、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項目主管 項目公司財務(wù) 銷售公司財務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

29、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經(jīng)理工程部 。

30、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經(jīng)理銷售經(jīng)理項目主管 銷售策劃部 項目經(jīng)營部銷售監(jiān)督中心責(zé)任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

31、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務(wù) 項目公司財 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

32、測測繪繪放放線線竣竣工工測測量量工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC108 部門名稱工程部流程名稱測繪放線竣工測量工作流程 層次概要測繪放線竣工測量工作 規(guī)劃局經(jīng)營部工程部測繪單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2經(jīng)營部 3測繪單位 4工程部。

33、報刊訂閱工作流程圖 編號：BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

34、房地產(chǎn)開發(fā)流程詳細(xì) 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1公司設(shè)立準(zhǔn)備 2申請資質(zhì)等級審批 3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4辦理工商注冊登記 5辦理稅務(wù)登記 二外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立。

35、 招投標(biāo)工作流程招投標(biāo)工作流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發(fā)。

36、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設(shè)置管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理。

37、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計劃財務(wù)部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場 5預(yù)算4施工組織設(shè)計3施工管理流程監(jiān)督計劃財務(wù)部施工部材料計劃時間質(zhì)量1工程部 組進(jìn)3接收 4。

38、房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1 1公司設(shè)立準(zhǔn)備公司設(shè)立準(zhǔn)備2 2申請資質(zhì)等級審批申請資質(zhì)等級審批3 3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4 4。