1、新城控股整盤營銷標準化勱作指引 品牌導入期 品牌推廣期 產品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業之旅 拿地后85天 6.新城。

2、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

3、地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引編號:HXDCLGCB15101修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工進行調整,使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章 。

4、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

5、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版1為了將客戶敏感的質量問題前置消化,降低交付報事量,提高客戶滿意度,集團將從2016年開始推行交付項目聯合分戶驗收制度;2指引規范了分戶驗收的檢。

6、一基本工期一基本工期 分項內容分項內容 別墅 13層 疊拼洋房 48層 小高層 918層 高層 1933層 超高層 34層及以上 地基處理 土方開挖 邊坡支護 基礎底板 地下室結構 裙房造型底 商 15天層15天層15天層15天層 標準層1。

7、金輝集團工程質量控制標準2015年試行版金輝集團工程質量控制標準2015年試行版1 實施時間2015年11月5日起試行.2 目的根據目前各地方公司項目在施工過程中質量控制標準不統一,工序不規范做法不標準驗收不嚴格等情況,工程中心在梳理集團大。

8、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

9、預預售售面面積積測測繪繪審審批批表表 編號:日期: 制單部門制單人 所屬項目項目期數 指標說明預售面積指標規劃面積指標差異備注 總建筑面積平方米 其中:地上建筑面積 地下建筑面積 總可售面積平方米 其中:住宅總可售面積 住宅總戶數 商業總可。

10、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

11、項目過程面積控制作業指引 項目過程面積項目過程面積設計設計控制作業指引控制作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

12、投投訴訴分分類類標標準準 工工程程質質量量類類投投訴訴分分類類 一級分類二級分類三級分類 裂縫 結構類 屋頂地面 墻面 非結構類 屋樓地面 墻面 土建滲漏 廚衛 屋樓地面 墻面 屋面及樓地面 外墻 門窗 公共部位 裝飾工程 抹灰及涂料 室內。

13、產品標準及選型定板作業指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業指引目的規范項目產品標準確定及工程材料設備選型操作程序,確保產品標準符合項目定位要求,并指導材料設備選型工作,及時合理地選定材料設備,滿足項目經營目標的需要.二 適用范圍用于公司。

14、離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系的程序,保證集團各。

15、面積補差辦理方案 記錄編號: 申報日期:申報日期: 面積面積補補差時間表差時間表 批次批次 辦理時間辦理時間 說明說明 地點地點 責任人責任人 經辦部門意見:經辦部門意見: 附: 面積補差明細表 審批:審批: 客服客服專員專員 營銷策劃部經。

16、1 碧桂園集團室內裝修標準材料設計指引手冊 裝修設計院 2017年07月 2 集團指示 根據集團領導指示,制定室內裝修標準材料設計指引手冊,并要求 各個區域項目一律按照指引手冊內的裝修標準材料使用,若區域項 目不采用指引手冊內的裝修標準材料。

17、現現澆澆混混凝凝土土外外觀觀缺缺陷陷 名稱現象嚴重缺陷文字描述建議評判標準 露筋 構件內鋼筋未被混凝土包裹而 外露 縱向受力鋼筋有露筋露出主受力鋼筋長度大于50mm 孔洞 混凝土中孔穴深度和長度均超 過保護層厚度 構件主要受力部位有孔洞 露。

18、砂漿后臺管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥:按規定對每批進場水泥進行檢驗并將水泥復檢報告水泥批次入庫時 間復檢報告等張貼于倉庫;未復檢不得使用,過期水泥不得使用;水泥必須倉儲式儲 存并有防潮措施,不得使用彩條布覆蓋室外堆放. 2砂子:按批檢。

19、20162016年佛肇區域品牌推廣指引年佛肇區域品牌推廣指引 區域營銷管理部區域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區域品牌推廣整體思路 2016年。

20、富力地產集團正式啟動會會議指引 附三: 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據區域評審會會議決議,完成項目運營目標責任書初稿 和項 目啟動會成果文件 修改稿 , 并經分管區域集。

21、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售型商業產品指引及成本標準培訓 目彔CONTENT 一銷售型商業分類及定義 二指引標準名錄 三底商產品關鍵點 四商街產品關鍵點 銷售型商業分類及定義 CHAPTER I I 是否含有持有商業是銷售商業分類。

22、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

23、1 1 濟南恒大龍奧御苑濟南恒大龍奧御苑項目超豪華項目超豪華多層洋房多層洋房2929 4040 公共部位裝修標準公共部位裝修標準 洋房洋房公共部位裝修標準公共部位裝修標準 住戶大堂及電梯前室住戶大堂及電梯前室 一室內裝修 天花:造型天花吊頂。

24、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

25、第 1 頁共 5 頁 華潤置地上海有限公司 標準版本合同使用指引 為了嚴格規范公司標準版本合同的使用,提高合同審核效率,最大限度防范 合同法律風險,特制定本指引,請各部門嚴格執行. 一 標準版本合同的查詢下載和使用 一 標準版本合同的查詢下。

26、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業務指標關鍵業務指標,基本業務指標基本業務指標以及臨時業務指標臨時業務指標,根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重.各指標從不同角度描述各。

27、 龍湖龍湖春森彼岸春森彼岸 一期工程一期工程 室內清水房交房標準交底室內清水房交房標準交底 交底目的:交底目的:貫徹龍湖項目樣板帶路的工作原則,結合二標區貫徹龍湖項目樣板帶路的工作原則,結合二標區 的優缺點,對的優缺點,對110及及11交房。

28、計算銷售面積工作流程圖 編號:BTXMZJ4.1 部門名稱項目預算部流程名稱銷售面積計算流程 層次概要銷售面積計算 造價控制中心工程部預算部經營部責任部門 ABCDF 1 2 工程部預算部 經營部 3預算部 4預算部 5造價控制中心 6預算。

29、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 101101 版版 本本 號號 A A 計算銷售面積工作程序計算銷售面積工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 計算銷售面積工作程序計算銷售面積工作程序 受控。

30、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

31、產品交付標準 1. 目的:通過固定的表格列項,確保在項目的各個設計階段,能夠快速完整地確定產品的交付標準,并清晰準確地反映出產品交付標準的變化情況 2適用范圍:研發部在方案初設施工圖設計成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

32、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

33、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 310 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規。

34、 287 工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 288 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款。

35、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

36、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據集團改革新項目發展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發展項目.適用。

37、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

38、 工程移交作業指引工程移交作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目流程涉。

39、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。