1、崗位職務說明書基本信息崗位名稱信息管理崗所屬部門辦公室建制標準管理序列M1 專業(yè)序列P1P2通用序列G1G6 輔助序列B1B7任職資格1. 信息管理或計算機專業(yè),全日制大專以上學歷;2. 2年以上公司信息管理工作經驗,有國有企業(yè)相關經驗者優(yōu)。

2、20172017年年第第 季季度度 項項目目信信息息采采集集表表 標段名稱評估日期 甲方負責人手機及郵箱 監(jiān)理單位 總 監(jiān)手機及郵箱 總包單位 總包單位負責人 老板 手機及郵箱 項目經理手機及郵箱 評估標段 建筑面積 已開工總建筑面積: 標。

3、工程經理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日 XX月XX日工程周報 第X事業(yè)部XX頃目 1.頃目概況分期情況說明 2.施工圖紙設計變更招標進展驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現(xiàn)場照片及說明 5.本周工。

4、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

5、城市公司項目數(shù)據(jù)庫反饋意見2012年第4季度 月 日調整部分提出問題修改建議材料設備庫部分1. 2. 建安成本部分政策法規(guī)部分目標成本信息部分其他部分。

6、規(guī)規(guī)費費收收費費標標準準匯匯總總表表 地地區(qū)區(qū): 類別名稱計費基數(shù)收費標準收費依據(jù)收費單位 土地成本 1市政配套費標準 2市政配套費返還規(guī)定 3土地使用權登記 4土地契稅 5紅線外市政設施費 6其他 基礎設施配 套工程 1供水工程收費標準與。

7、參加外部培訓效果反饋與評估表親愛的同事:歡迎培訓歸來為有效了解您在此次外訓中的收獲評估本課程講師以及組織單位的專業(yè)水平,收集您對培訓的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進工作,為您提供更優(yōu)質的培訓.請用P標示您選擇的項目.一培訓簡況培。

8、內部培訓效果反饋與評估表親愛的同事:歡迎您參加本次培訓.為有效了解您在此次課程中的收獲評估本次課程講師以及組織工作的專業(yè)水平,收集您對培訓的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進工作,為您提供更優(yōu)質的培訓.請用P標示您選擇的項目.一培訓。

9、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規(guī)規(guī)范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區(qū)域資金交表人集團資金部 2預售款監(jiān)控表每月1次月初周一區(qū)域資金交表人集團資。

10、附附件件一一: XXXX公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表 填表時間: 項項目目名名稱稱xx市xx區(qū)xxx項目 項項目目位位置置 取取得得時時間間 取取得得方方式式拍賣掛牌協(xié)議轉讓收購公司 土土地地使使用用權權面面積積可分地塊具體。

11、市場市場調研作業(yè)指引調研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

12、榮榮盛盛 錦錦繡繡南南山山項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯(lián)系電話: 情況描述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯(lián)系電話: 負責點位: 客客戶戶首首。

13、表表96 客客戶戶情情況況周周報報表表 項目名稱: 銷售部主管: 年 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 報紙 友人介紹 客 戶 區(qū) 域 天河 黃埔 東山 越秀 白云 海珠 荔灣 芳村 其他。

14、貨貨 幣幣 資資 金金 周周 報報 表表 NCFCFMA0148 日期: 年 月 日單位:元 序序號號 現(xiàn)現(xiàn) 金金銀銀行行存存款款 上上周周余余額額上上周周余余額額 本本周周收收入入摘摘要要金金 額額本本周周收收入入摘摘要要金金 額額 1 。

15、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

16、項項目目信信息息表表 項項目目地地塊塊名名稱稱 所所屬屬城城市市 日期: 考察人: 區(qū)域位置 四至 東西 南北 總用地面 積 凈用地面積 代征用地面積 用地性質 和年限 地塊現(xiàn)狀 地塊現(xiàn)狀簡述: 基地內影響規(guī)劃的主要因素: 河渠保留建筑樹木。

17、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

18、萬達建筑信息模型 標準總則 萬達建筑信息模型 標準總則 2017 版版 大連萬達商業(yè)地產股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產股份有限公司 2017 年 10 月 2017 年 10 月 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 適用范圍 . 1 3 萬達。

19、TO:九歌 壓軸景觀樓宇推出硬廣可宣傳賣點壓軸景觀樓宇推出硬廣可宣傳賣點 60 米奢侈超寬樓距. 21 種花卉56 種植物組成的生態(tài)健康城. 絕佳戶型,超低公攤,戶戶觀景. 金山區(qū)域首家引入衛(wèi)星電視社區(qū). 節(jié)能新科技產品鑄就更高住宅品質. 。

20、 銷售周報表 統(tǒng)計時間: 編號: 制表人: 審核人: 負責人: 制表日期: 序號樓號總戶數(shù) 本期銷售戶數(shù) 累計銷售戶數(shù)銷售戶數(shù)比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

21、 編號:編號:BTBT AJAJ 104104 版版 本本 號號 A A 建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序 受控狀態(tài):受控。

22、 編號:編號:BTBT XSXS 106106 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息管理的工作程序客戶及合同信息管理的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 客戶及合同信息管理的客戶及合同信息管理的。

23、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門,負責檔案信息管理與服務工作,負責 圖書資料管理與服務工作,負責集團計算機管理工作,確保集團信息系統(tǒng)暢通及 信息管理手段的現(xiàn)代化. 工作。

24、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標成本目標成本 萬元萬元 動態(tài)成本動態(tài)成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

25、 協(xié)協(xié) 議議 書書 甲方全稱 :甲方全稱 : 乙方全稱 :乙方全稱 : 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其 他有關法律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實信用的原則, 雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同. 一工程概況一工。

26、信息服務規(guī)劃綜述信息服務規(guī)劃綜述 在信息服務遠景規(guī)劃方面可能造成的失誤在信息服務遠景規(guī)劃方面可能造成的失誤 指出下列信息服務規(guī)劃可能造成的失誤是為了讓用戶和信息服務管理人員能采 取預防措施來避免重犯別人犯過的同樣錯誤. 確保對信息服務規(guī)劃必。

27、信息服務策略和規(guī)程信息服務策略和規(guī)程 按照定義,信息服務部門屬于服務機構,這種服務機構必須有與公司各部門以及其他信息服務部門之間建 立書面正式聯(lián)系.信息服務策略和規(guī)程的重要性突出地反映在系統(tǒng)綜合和協(xié)調信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求方面, 以及不包含在信。

28、信息管理的基石信息管理的基石信息服務信息服務 信息服務環(huán)境信息服務環(huán)境 有關計算機和信息處理的規(guī)定將影響某些甚至全部的業(yè)務領域.例如,存取人事 信息 用戶收費系統(tǒng)以及優(yōu)先權準則的有關規(guī)定將影響公司的各級部門,任何一 種起作用的規(guī)定都會不斷地。

29、售后服務管理制度售后服務管理制度 售后服務管理辦法售后服務管理辦法 總 則 一本公司為求增進經營效能,加強售后服務的工作,特制定本辦法. 二本辦法包括總則服務作業(yè)程序客戶意見調整等三章. 三各單位服務收入的處理及零件請購,悉依本公司會計制度。

30、參加外部培訓效果反饋與評估表參加外部培訓效果反饋與評估表 親愛的同事: 歡迎培訓歸來為有效了解您在此次外訓中的收獲評估本課程講師以及組織單位的專業(yè)水平,收 集您對培訓的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進工作,為您提供更優(yōu)質的培訓. 。

31、 售樓部規(guī)章制度售樓部規(guī)章制度 一一總總則則 1為加強置業(yè)顧問管理,規(guī)范置業(yè)顧問行為,提高置業(yè)顧問素質, 特制定本制度. 2本制度是置業(yè)顧問必須遵守的原則,是規(guī)范置業(yè)顧問言行的依據(jù), 是評價置業(yè)顧問言行的標準.全體銷售人員應從我做起,從本崗。

32、購 房 合 同出賣方簡稱甲方:買受方簡稱乙方:身份證號:聯(lián)系電話:甲乙雙方本著平等自愿的原則,同意就下列事項訂立本商品房認購協(xié)議書,以資甲乙雙方共同遵守:一乙方認購甲方開發(fā)的位于住宅小區(qū)的下列物業(yè):商品住宅:號樓座號,建筑面積平方米.二上述。

33、編號:版號:A0售前管理流程售前管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人售前管理流程售前管理流程編號:版號:A0頁碼: 第1頁 共4頁售前管理流程售前管理流程1. 。

34、售樓人員必備的房地產基礎知識一土地與房地產開發(fā)知識一房地產基礎概念1房 產:是指房屋的經濟形態(tài),在法律上有明確的權屬關系,在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋.也指:房屋及其權利的總稱2地 產:是指能夠為其權利人帶來。