1、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意。

2、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

3、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點評會紀要 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點評范圍二點評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實施過程四樣板實施過程 五點評結論。

4、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產品定位 Part 3 推售節奏及價格走勢 Part 4 現場營造 Part。

5、房地產微信營銷方案目前，隨著微信用戶的激增，各行各業都看到了微信營銷的潛力，紛紛試水微信營銷，房地產行業亦是其中之一。
但是，很多房地產商或者廣告代運營商在單純的給廣告海報加個二維碼，給用戶大量推送樓盤廣告后，發現效果微乎其微，遠遠沒有別人微。

6、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

7、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

8、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務務 創創 造造 價價 值值 項目處于句容黃梅，距離市區約項目處于句容黃梅，距離市區約4040分鐘車程，有輕分鐘車程，有輕 軌和地鐵沿線規劃，規劃高層和雙拼別墅。
軌和地鐵沿線。

9、看碧桂園如何玩轉跨界 一騎絕塵 碧桂園首個ofo社區 華南地區首次大型地產跨界牽手ofo By 吳熾森 張思敏 單熾威 張澤鵬 跨界玩轉品牌發聲 創新出彩 品牌效應營銷手段 響應集團創新倡導億級品牌發聲引流懸念病毒裂變營銷 挖掘ofo品牌營。

10、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結 實用干貨 關于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡。
轉籌前，公寓4座派卡卡貨比約1:1，商鋪派卡卡貨比約0.7: 派籌1月23日項目啟動派籌。
截止2月12日策略轉變前，公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規劃局規劃局 規劃局規劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發展和改革委員發展和改革委員。

13、深圳公司裝修房統一標準做法 泥水工程 編制 朱思波 日期 2013326 審核 王曉宇 日期 2013327 批準 陸榮秀 日期 2013329 修訂記錄 日期 修訂 狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 深圳公司裝修房統一標準做法泥水工。

14、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

15、第一部分第一部分 項目決策背景及摘要項目決策背景及摘要 一外部環境一外部環境 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響，如：交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等； 2宗地所屬地域在該城市的歷。

16、第 1 頁 共 42 頁 營銷部 天津萬達公館營銷部 天 津 萬 達 公 館 接 待 手 冊 天 津 萬 達 公 館 接 待 手 冊 第 2 頁 共 42 頁 目錄 一一萬達集團企業文化萬達集團企業文化3 二二天津萬達公司成長歷程天津萬達公。

17、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前 言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提 供有關權利責任和義務的詳盡資料。
2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3. 本條例所稱公司 。

18、 萬科聯手廣點通 房地產O2O新玩法 3萬廣告投入，400萬成交額，廣告ROI133 項目背景 項目執行 效果數據 目錄 項目總結 項目背景 合作背景 推廣目標 平臺優勢 點擊添加目錄 合作背景 廣點通與萬科合作一拍即合 萬科的營銷基因： 。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
逆市營銷成功案例分享 大深圳策略中。

20、CASE COLLECTION 誠信創新價值誠信創新價值 瑞峰置業瑞峰置業 2011淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望20112011，中國房地產市場經歷了一場深刻的轉折，中國房地產市場經歷了一場深刻的轉折 國家政策調控國家政策調控。

21、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZQRMA005 版 號：A0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區域及深圳。

22、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 萬科藍山段曉華 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，。

23、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結第一部分：上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

24、萬科企業股份有限公司投資價值分析萬科企業股份有限公司投資價值分析 1.1.引言引言 萬科,作為中國股市最早上市的股票之一，其在股市中的地位是不可代替的， 其投資價值早已得到公認。
自 1991 年至 2004 年，萬科營業收入復合增長率達 2。

25、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前前 言言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程， 就公司人事管理的基本事項而制 定，為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料。
2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3. 本條例所稱。

26、 萬科集團萬科集團 CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

27、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及。

28、養老產業公司養老產業公司上海綠地上海綠地集團集團案例案例分析分析 1 企 業 概 況 企 業 概 況 上 海 綠 地 集 團 有 限 公 司 是 上 海 市 重 點 扶 持 的 大 型 企 業 集 團 之 一 ， 是 上 海 首 家 也 是。

29、20061 金地天津津塘路項目匯報報告金地天津津塘路項目匯報報告 目目 錄錄 第一部分 宏觀背景資料 . 1 一天津市宏觀資料 . 1 1天津市宏觀經濟 . 1 1.1 天津市 GDP 與人均 GDP 統計 . 1 1.2 天津市產業結構與。

30、1 關鍵字關鍵字 ： 淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預期低調降價淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預期低調降價 案例簡介案例簡介 ： 項目組于項目組于20072007年年6 6月進場。
開盤三次，現正處于三期持續銷售期。
月進場。
開盤三次，現正處于三期持續。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 看過看過盜夢空間盜夢空間的人都驚嘆于的人都驚嘆于LeoLeo能夠潛入人的潛意識能夠潛入人的潛意識 中，獲取有價值的信息，甚至完全。

32、沒有一個沒有一個冬天冬天不可以逾不可以逾 越越 淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望0808，中國房地產市場經歷了一場深刻的轉折，中國房地產市場經歷了一場深刻的轉折 房地產行業十年景氣終結房地產行業十年景氣終結 房地產市場遭遇了十幾年。

33、1 房地產開發公司客戶案 例分析 報告研究思路報告研究思路 2 各板塊訪談客戶匯總各板塊訪談客戶匯總 樣本客戶情感價值特征分類樣本客戶情感價值特征分類 附件附件 報告總結報告總結 樣本匯總說明樣本匯總說明 不同區域及情感價值特征客戶交叉分析。

34、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的城市，。

35、1 1 Development Vision 萬科全民營銷案例分享 時間：2014年10月 2 2 2014年，樓市迚入市場調整期，房企銷售普遍面臨著庫存積壓傳統營銷成本高購房群體分布零散 等問題，陷入了營銷困境。
在此背景下，眾多房企為加。

36、社會化營銷案例分析 藍風共享趴一藍風共享趴一 上海萬科Uber全城約跑活動 事件背景事件背景 城市樂跑賽，是由萬科發起和主辦，并聯合當地有影響力的企業共同參與， 以跑出健康跑出快樂跑出友誼為宗旨的非商業性非競技性群眾 體育活動。
通過5公里的。

37、 石家莊 XXXX 房地產開發有限公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理。

38、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

39、1 1 Development Vision 萬科全民營銷案例分享 時間：2014年10月 2 2 2014年，樓市迚入市場調整期，房企銷售普遍面臨著庫存積壓傳統營銷成本高購房群體分布零散 等問題，陷入了營銷困境。
在此背景下，眾多房企為加。

40、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

41、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，影片一推出，便吸。

42、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

43、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責 2 工作架構 3 崗位職責 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

44、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

45、人員增補申請表人員增補申請表申請部門： 填寫日期： 增補崗位人數年齡范圍性別學歷要求職稱要求外語計算機操作期望到崗時間其它要求能力要求增補原因部門負責人意見分管副總意見行政與人力資源部意見財務部意見總經理審批董事長審批職位申請表職位申請表第。

46、廣西某房地產開發有限公司廣西某房地產開發有限公司運營管理方案運營管理方案目目 錄錄一組織架構.1二部門設置和職能配置.1三公司總部管理層人員配置.2一公司經營班子.2二各職能部門定崗定編.3四 運營管理的含義內容和管控模式.3一運營管理的含。