1、分發(fā)部門: 密級(jí):川藍(lán)集發(fā)2004140號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司合同管理制度試行為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè),促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公。

2、分發(fā)部門: 密級(jí):川藍(lán)集發(fā)2004 129號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司車輛管理制度試行第一章 總 則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)及各子分公司車輛管理,強(qiáng)化駕駛員及車輛業(yè)務(wù)參與人員的責(zé)任意識(shí),明確操作程序及責(zé)任,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際管理總結(jié),不斷修訂完善形成。

3、分發(fā)部門: 密級(jí):川藍(lán)集發(fā)2004011號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司票據(jù)管理制度第一章 票據(jù)管理范圍第一條 企業(yè)票據(jù)是記載企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的依據(jù)之一,也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要原始憑證,為了加強(qiáng)對(duì)本集團(tuán)公司票據(jù)的管理,特制定本管理制度.第二條 本制度。

4、工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃 1 工作流程及方法:工作流程及方法: 各公司在收到清理通知后,應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對(duì)相關(guān)管理制度 進(jìn)行全面的清理,清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范. 在。

5、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充。

6、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

7、 106 福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 107 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞。

8、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 81 1. 目的目的 為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)。

9、 保密管理制度保密管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1. 為增強(qiáng)公司員工的保密意識(shí)。

10、 前臺(tái)管理制度前臺(tái)管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1 1 前臺(tái)前臺(tái)儀容儀儀容儀表表 1.1. 上班必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

11、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司印鑒的管理,維護(hù)印鑒的嚴(yán)肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

12、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法. 第二條 公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理. 第三條 公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期。

13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始,必須嚴(yán)格 遵循三段設(shè)計(jì)程序. 一技術(shù)任務(wù)書(shū): 技。

14、財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理制度 財(cái)產(chǎn)管理辦法財(cái)產(chǎn)管理辦法 第一條 所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理 悉依照本辦法規(guī)定辦理. 第二條 本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃 分如下: 1.土地。

15、采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購(gòu)案件開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件, 由采購(gòu)經(jīng)辦人員 先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱廠商資料采購(gòu)記錄及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理詢 價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種。

16、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 總工室制度流程匯編 目 錄 第一章 標(biāo)冸謳計(jì)周期 . 3 第事章 概念謳計(jì)管理流秳 . 4 第三章 方案謳計(jì)管理流秳 . 10 第四章 刜步謳計(jì)管理流秳 . 20 第五章 施工圖謳計(jì)管理流秳 . 26 第六章 景觀謳。

17、 投標(biāo)工作流程圖 項(xiàng)目獲取 投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià) 文件初稿 施工組織設(shè)計(jì) 文件編制 買招標(biāo)書(shū) 開(kāi)標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按招標(biāo)文 件條款及 相關(guān)要求 評(píng)審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名稱 管理標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目獲取 1獲取項(xiàng)目登記. 2 業(yè)務(wù)主。

18、 北京黃海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè)北京黃海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè) 2020 xxxx 年年1 1 月月 目目 錄錄 目目 錄錄 董事長(zhǎng)致辭董事長(zhǎng)致辭 第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 5 第二章第二章 員工聘用員工聘用 5 一人員招聘 。

19、 長(zhǎng)沙 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

20、管理制度匯編編 寫(xiě) 說(shuō) 明一 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋.二 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.三 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條。