1、營營銷銷費費用用科科目目含含義義說說明明 序序號號科科目目名名稱稱科科目目包包含含內內容容 一一營營銷銷設設施施建建造造費費 1營銷設施建造費指項目為營銷而租賃的售樓處外展場外展點所發生的裝修裝飾維修維護更新租賃費用 2示范區軟裝費用包括售。

2、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

3、銷售費用管理作業指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.8.22C根據2012新授權完善細節五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強企業的內部管理，規范銷售流程中的各項經營行為，。

4、推廣費用和費率管理 講 師： 黃楊凈 部 門： 市場管理部 時 間： 2012年2月6日 2012年，中國房地產冬天來了 2012 房地產過冬年， 你能Hold住嗎 2011年，各大房地產商銷售達標情況 完成銷售目標 華潤 366億 122。

5、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費費用用預預算算 項項 目目單單價價數數量量 內內 容容 當當月月合合計計支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

6、營銷費用管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。
二 適用范圍所有在銷售項目的營銷費用管理。
三 職責12344.11.56788.111910111212.1131415161。

7、費用索賠審批表費用索賠審批表 表B216B6監表B216B6監 工程名稱 致 關于 大寫 經我方審核評估： 索賠金額的計算： 理 由： 0 根據施工合同第條款的規定，你方提出的第 ，小寫 編 號 日 期 施工單位： 費用索賠申請，索賠金額共。

8、2017年推廣費用管控制度及規范 佛肇區域營銷管理部周娟娟 P P2 2 總部推廣費用管控指引解讀 各階段推廣費用規劃 推廣費用調劑及增補規范 P P3 3 總部推廣費用管控指引解讀 扣罰標準 項目類型扣罰標準計算方式 新項目 1按各階段審。

9、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費費用用預預算算 項項 目目單單價價數數量量 內內 容容 當當月月合合計計支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

10、同福西路項目拆遷補償計算表同福西路項目拆遷補償計算表私房私房 2007.10.25 拆拆遷遷補補償償費費用用表表 記記錄錄編編號號： 序序 號號 地地址址 產產權權人人 住住宅宅 產產權權 面面積積 非非住住 宅宅產產 權權面面 積積 注注。

11、費費用用索索賠賠申申請請表表 編 號 表表B28A8B28A8監監 工程名稱日期 致監理單位： 根據施工合同第條款的規定，由于 的原因，我方要求索賠金 額共計人民幣大寫元，請批準。
索賠的詳細理由及經過： 索賠金額的計算： 附件：證明材料 。

12、沈沈陽陽A A項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 單單位位：總總成成本本萬萬元元單單位位成成本本元元 銷銷售售面面積積平平方方米米 序序號號項項目目名名稱稱投投資資額額及及指指標標備備注注 1銷售面積平方米69,346.00 住宅面積： 。

13、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 04 4 營銷推廣管理標準營銷推廣管理標準 1 1目的目的 1.1 規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京項目營銷推廣工作， 明確項目廣告推廣 計劃工作目標與職責劃分，規范對廣告公司公關活動營銷物料制。

14、1 附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明： 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫， 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

15、 編號：編號：BTBT CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 成本費用管理細則成本費用管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 成本費用管理細則成本費用管理細則 受控狀態：受控 發放編號： 生。

16、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

17、房地產開發企業 經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書 2011 中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會 蘭德咨詢中國有限公。

18、日常費用日常費用開支開支管理的規定管理的規定 草案 第一條第一條 為了進一步完善和落實建業住宅集團中國有限公司以下簡稱 集團各項規章制度，促進集團經營管理水平的提高，保證集團范圍內資金 周轉的暢通， 根據集團實際情況，現就集團范圍內的日常費。

19、 12 經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 13 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現，提高。

20、費用索賠申請表 表 B212A13 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 ： 根據施工合同第 條款的規定，由于 的原因，我方要求索賠金額共計人民幣 大寫 元，請批準。
索賠的詳細理由及經過： 索賠金額的計算 附件：證明材料 施工單位名。

21、萬科集團費用核算辦法萬科集團費用核算辦法 1 為統一集團有關費用核算歸集分配的會計政策，適應管理要求，加強費用控制，特制定本辦法。
一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

22、 武漢萬科武漢萬科 項目總包工程費率項目總包工程費率 施施 工工 合合 同同 工程地點： 武漢市 發包單位： 武漢萬科天誠房地產有限公司 承包單位： 合同編號： 簽訂日期： 年 月 日 目目 錄錄 一一 定義定義 二二 合同文件內容及解釋次。

23、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化，遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 。

24、第八章第八章 房地產管理與運營房地產管理與運營 PART1 物業管理 PART2 商業地產開發與運營 房地產業的運行機制一般是由三個環節組成的： 生產環節，流通環 節，消費環節。
物業管理是整個房地產業的一個重要組成部分或者重要 環節。
它通過。

25、房地產銷售管理操作全程房地產銷售管理操作全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

26、張家口市張家口市 XX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 經經 營營 管管 理理 制制 度度 導導 言言 公司經營管理必須有嚴密合理的組織和科學的管理體制，具備熟練 的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服。

27、房地產銷售管理操作房地產銷售管理操作全程全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

28、蘭州市房地產開發經營管理辦法蘭州市房地產開發經營管理辦法第一章總則第一條為了規范房地產開發經營行為， 加強房地產開發經營活動的監督管理，促進和保障房地產業的健康發展，維護房地產權利人的合法權益，根據國務院城市房地產開發經營管理條例 及有關法。

29、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司營銷管理營銷管理手冊手冊版版 本本 號：號：發布日期發布日期發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄營銷管理關鍵節點.41.營銷。