第十七章外訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓管理一個人進修資助規定二公司派遣外出學習管理規定一個人進修資助規定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的,
房地產開發公司外訓管理8頁Tag內容描述:
1、勞動合同管理流程1. 流程目的:根據中華人民共和國勞動合同法建立勞動關系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權利與義務,保證用工管理符合國家及各地區法律法規要求。
2. 流程適用范圍:適用于各一線公司。
2、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執行的監控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。
3、案場銷售管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證銷售現場的整潔有序規范,規范銷售現場管理工作,維護公司形象,營造良好的銷售現場環境,提高成交效率,減少銷售差錯。
二 適用范圍適用于公司開發項目自行銷售的銷售現場管理,包括銷售組。
4、設計變更管理作業指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業指引目的規范設計變更管理流程及程序,控制變更風險,提高效率。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計變更管理工作。
三 職責3.1 設計管理部總工室233.13.1.1 負責項目設計變更信。
5、1.1.目的目的 為規范某某集團成本檔案管理, 現結合集團成本管理的實際情況, 制定本管理辦法。
2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團所屬各房地產公司成本管理部。
3.3.職責職責 3.1 某某集團總部財務管理部成本組負責本管理辦法的。
6、設計變更管理設計變更管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1 1目的目的 規范設計變更的管理方法和流程,確保工程質。
7、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為: “(二)二級資質:“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱,財務負責人具有相應專業初級以上職稱,配有統計人員;“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質等級的房地產開發企業,應當提交下列材料:“(一)一級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.已開發經營項目的有關材料;“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告,建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“(二)二級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。
8、項項目目外外發發資資料料統統計計表表 項項目目名名稱稱: 時時間間: 年年 月月 日日至至 年年 月月 日日 序序號號 變變更更資資料料 甲甲方方發發出出日日期期主主要要內內容容 類類型型來來源源附附件件 1 2 3 4 5 6 7 8 9。
9、現現 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思。
10、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 工程保修服務管理程序 編號:WHVKQP1501 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 是 否 1 1 目的目的 規范工程質量保修服務處理流程,提高工作效率,保障公司及業主利益。
2 2 。
11、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 設計變更管理程序 編號:WHVKQP0706 版號修改狀態:A3 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 a 設計變更通知單如由設計院直接出 單,可采用設計院變更單格式,補充我 公司編號進行管理 1 1 目的目。
12、選擇題 1c 2b 3b 4a 5c 6d 7c 8a 9a 10b 11a 12b 13c 14a 15c 16c 17b 18a 19a 20b 21c 22a 23a 24c 1 營銷費用臺賬需每月日上報至集團營銷中心備案。
營銷費用臺。
13、某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提 升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要, 引入銷。
14、1 附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明: 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫, 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。
15、 編號:編號:BTBT XZXZ 104104 版版 本本 號號 A A 固定資產管理程序固定資產管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 固定資產管理程序固定資產管理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。
16、 編號:編號:BTBT CWCW 201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 基本財務管理制度基本財務管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。
17、萬科人才資質模型萬科人才資質模型 像造汽車那樣造房子,是萬科正在推進的住宅標準化和產業化工作的理想, 萬 科人才資質模型則制定了一個關于萬科人的標準。
該模型包括資質模型和測 評工具兩部分內容,前者為萬科需要什么樣的人提供了標準,后者用來衡量。
18、 萬科萬科 A 價值投資分析價值投資分析 一一公司基本情況公司基本情況 公司簡稱:萬科公司簡稱:萬科 A 證券代碼:證券代碼:000002 上市時間:上市時間:1991 年年 1 月月 當前行業及主營業務簡述:房地產行業,城市主流住宅市場當。
19、萬科防水細部做法 萬科工程技術統分享建筑防水 1 管道穿樓板堵塞管道穿樓板堵塞 2 地漏口堵塞節點地漏口堵塞節點 3 穿衛生間煙道防水節點穿衛生間煙道防水節點 4 廚房煙道防水節點廚房煙道防水節點 5 穿墻管道堵塞節點穿墻管道堵塞節點 6 。
20、 萬科集團零星采購管理辦法萬科集團零星采購管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流程要素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數流程監控點數 目目 流程主要責任崗流程主要責任崗 位位 采購管理部 流程涉及職位流。
21、萬科萬科車庫車庫設計缺陷分析設計缺陷分析總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目 均有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業, 均存在設計失誤或設計不當等問題,主要。
22、萬科集團存貨核算規范萬科集團存貨核算規范 1 目的:目的:為加強存貨管理,規范集團存貨核算,便于對集團存貨結構和存貨存量的分析 及披露,依據企業會計制度 房地產開發業務會計處理規定 公開發行 證券公司信息披露編報規則第 11 號從事房地產開。