1、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目錄 一前言 二招標(biāo)管理 三預(yù)算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結(jié)算管理 八小結(jié) , 。

2、廈門特辰科技有限公司 1 廈門特辰科技有限公司 2 什么是自愈合防水一 為什么要采用自愈合防水二 自愈合防水在各部位的施工過程三 自愈合防水可以處理的問題四 廈門特辰科技有限公司 3 一什么是自愈合防水 廈門特辰科技有限公司 4 定義: 模。

3、萬科企業(yè)股份有限公司首期20062008年限制性股票激勵計劃草案修訂稿特別提示 本股票激勵計劃依據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法中華人民共和國信托法上市公司股權(quán)激勵管理辦法試行以及其它有關(guān)法律行政法規(guī)的規(guī)定制定. 本計劃的基本操作。

4、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

5、項目開盤前營銷方案 2017年月 公司 項目本體分析 1 目標(biāo)任務(wù) 2 營銷策略 3 執(zhí)行計劃 4 支持審批事項 5 項目簡述 競爭環(huán)境 目標(biāo)客戶 項目本體分析 01 4 4 請輸入您的標(biāo)題 1 5 4 2 3 這里可以添加主要內(nèi)容這里可以。

6、公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部員員工工成成功功介介紹紹新新客客戶戶成成交交情情況況獲獲贈贈購購物物卡。

7、70a3082e519fb602c262b797a24b19ee.xls 公公司司 項項目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房贈贈送送確確認認函函 編號: 新業(yè)主姓名:新業(yè)主認購房號: 銷銷 售售 方方 留留 存存 新業(yè)主認購時間:新業(yè)主簽約時間: 。

8、公公司司 項項目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房獎獎勵勵領(lǐng)領(lǐng)取取確確認認 編號: 新業(yè)主姓名:新業(yè)主購買房號: 新業(yè)主認購時間:新業(yè)主簽約時間: 老業(yè)主姓名:老業(yè)主所購樓盤: 老業(yè)主所購房號:老業(yè)主房產(chǎn)相關(guān)證明: 老業(yè)主獲贈類型:XXXX元XXX。

9、9d413756f995e2bf0cfaf92698a9fe7b.xls 第 1 頁,共 1 頁 介介紹紹購購房房獎獎勵勵發(fā)發(fā)放放審審批批表表 制表部門:XX公司制表時間: 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部。

10、005ce857023d3ce0a8028dc628b55b17.xls 公公司司 項項目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房登登記記函函 編號: 新業(yè)主姓名:第一次到訪時間: 銷銷 售售 方方 留留 存存 新業(yè)主意向房號: 老業(yè)主姓名:老業(yè)主所購樓。

11、行為表現(xiàn)評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結(jié)果,還要考過程.萬科一貫都有過程考核. 公司價值觀有明確的要求:除業(yè)績成果外,員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求. 資。

12、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹 樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計計表表 年年 月月 編編號號 新新業(yè)業(yè)主主下下 定定日日期期 舊舊業(yè)業(yè)主主 優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容 新新業(yè)業(yè)主主 備備注注 樓樓盤盤房房號號姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號號姓姓名名電。

13、商業(yè)限額商業(yè)限額指標(biāo)應(yīng)用案例指標(biāo)應(yīng)用案例 華潤置地華潤置地工程管理部工程管理部 編制時間:編制時間:2012015 5 年年 2 2 月月 商業(yè)限額指標(biāo)應(yīng)用案例 目錄目錄 一定檔 . 1 1凈利潤率 . 1 2劃分標(biāo)準 . 1 3成本分攤 。

14、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期: 工程名稱 施工許可證開工證 建設(shè)單位 項目負責(zé)人 設(shè)計單位 項目負責(zé)人 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 理 工 程 師 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 序號 項 目 內(nèi) 容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管。

15、招投標(biāo)采購指導(dǎo)書招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業(yè)利益,應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購工作. 招投標(biāo)采購工作應(yīng)嚴格按照工程的采購計。

16、1 佛肇區(qū)域試點總結(jié)及下階段思路 信息管理中心 201703 2 2 目 錄 CONTENTS 1. 試點情況總結(jié) 3 3 自媒體平臺佛肇區(qū)域試點回顧 感謝佛肇區(qū)域營銷領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持 2016.10.9 項目啟動 2016.10.11 開。

17、簡介 旺管家是碧桂園集團與為業(yè)主打造的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小 區(qū)生活服務(wù)平臺. 品牌標(biāo)識釋義 在中國傳統(tǒng)觀念里,旺寓意興隆不強盛,常形容財運氣 勢以及蓬勃的生命力.旺同汪,狗是人類的好朋友,友好忠 誠值得信賴,旺管家代表了碧桂園創(chuàng)始人楊國強先生。

18、龍岐灣1號廣點通 結(jié)案報告 項目概況 整體投放效果總結(jié) 廣告效果圖 項目總結(jié)與建議 目 錄 1 項目概況 2015年龍岐灣1號騰訊廣點通廣告投放項目 執(zhí)行時間 2015年9月18日2015年10月24日 投放區(qū)域 深圳 投放平臺 騰訊廣點通。

19、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設(shè)計管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014。

22、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

23、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

24、財務(wù)會計財務(wù)會計管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第第一部分一部分 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范集團公司以下簡稱公司的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根 據(jù)國家財政部頒發(fā)的企業(yè)會計制度和企業(yè)。

25、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團集團領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項。

26、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

27、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

28、萬達建筑信息模型 平臺管理標(biāo)準 萬達建筑信息模型 平臺管理標(biāo)準 2017 版版 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 2017 年 10 月 2017 年 10 月 目 錄 目 錄 1 總則 . 1 1.1 目的 . 。

29、萬達BIM協(xié)同管理平臺介紹 科技發(fā)展部 201732 BIM協(xié)同管理平臺 平臺目的 便于傳遞和集中管理圖紙文檔及模型 便于進行問題跟蹤通過模型截圖圖片和任務(wù) 注意事項: 地址:https: 需要使用Google ChromeFirefox瀏。

30、華潤通介紹 01 華潤通介紹 總介紹 華潤通是華潤集團綜合電商 平臺及基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平 臺,倡導(dǎo)品質(zhì)便利貼心的 生活方式,滿足客戶提供一站式 商品購買生活服務(wù)健康 服務(wù)及金融產(chǎn)品等需求. 一次注冊,權(quán)益共享 1 積分通電商通會員通 2 3。

31、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團集團領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項。

32、碧桂園投資業(yè)務(wù)流程介紹 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 投資系統(tǒng)工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 4 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策 支持引導(dǎo)。

33、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

34、Beijing Zhonglianya Realty Development Co, Ltd 北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 A dynamic enterprise for peaceful developme。

35、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

36、 我們的房子,被很多客戶稱為五好家園 ,這五好包含:區(qū)域好交通好配 套好環(huán)境好產(chǎn)品好.接下來我將分別針對這五好,為您一一講解. 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵業(yè)顧問迎接客戶進門.臵業(yè)顧問迎接客戶進門. 2 。

37、 前前 言言 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的稗后服務(wù)保降, 達到以物業(yè)促進營銷的目的, 不斷 完善和提升樓盤形象品牌, 以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù). 根據(jù) 萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要, 萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷。

38、萬科經(jīng)驗談萬科經(jīng)驗談 住宅設(shè)計住宅設(shè)計 要點要點 第一部分 住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登高。

39、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經(jīng)營范圍 股東結(jié)構(gòu) 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經(jīng)營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產(chǎn)。

40、萬科低碳綠色住宅項目介紹萬科低碳綠色住宅項目介紹 重點介紹萬科地產(chǎn)最新的低碳綠色住宅項目,包括朗潤園,萬科城四期,東麗湖項目,上海世博會萬科館 低碳地產(chǎn),低碳住宅目前開始逐步成為地產(chǎn)發(fā)展的一個新潮流方向. 自 2004 年以來,萬科開發(fā)一系。

41、遠洋2015年度公關(guān)傳播總結(jié) 經(jīng)營管理中心 2016年1月 目 錄 傳播策略回顧 傳播效果總結(jié) 2016工作展望 目錄一 目錄二 目錄三 3 2015年,在極致求變經(jīng)營管理主題下,本著交圈的工作原則,圍繞2015年品牌公關(guān)模塊再聚焦 再創(chuàng)新。

42、劃書劃書 公司情況介公司情況介 公司名公司法人 公司地址注冊本 公司成 時 圍 東構(gòu)東姓名 出 萬元 持比例出方式 幣 幣 公司 地批 口有 平方公 公司總產(chǎn) 公司總債 0 萬元 民借款 0 萬元 上年度 收入 上年度利潤凈利潤 產(chǎn)債 率 。

43、開開運運福福里里A1A1區(qū)區(qū)資資金金需需求求計計劃劃 公司名稱:地產(chǎn)開發(fā)有責(zé)任限公司 內(nèi)容2017年2018年1月2月 序號現(xiàn)金流出項目詳細說明費用核對支出支出支出 1土土地地費費用用 1地上物拆遷補償費用汽車零部件廠拆遷補償費用為:400。

44、最全的房地產(chǎn)公司管理制度員工手冊 第一章 總則 第一條 為乳維護公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司觃章制度,觃范管 理,根據(jù)丨半人民共和國勞勱法和國家當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法 觃,特制定本觃定. 第二條 本公司各部門下屬各單位各子公司和被錄用。

45、中旺通泰北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 手 冊 第一章 序 言 本公司每位員工, 無論在試用期或聘用期都應(yīng)了解本 員工手冊 全部內(nèi)容, 以明白自身的權(quán)利以及責(zé)任. 第二章 公司簡介 中旺通泰北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,旨在從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)出售。

46、th e iro w n c o n d itio n sto d e v e lo p th e c o rre c tro a d ,th e ma x i mu m to a v o id in v e stme n t risk 。

47、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設(shè)置管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理。

48、目錄一 工程計劃管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4三 工程招標(biāo)管理辦法 5四 合同管理制度. 6五 工程例會制度.8六 工程管理系統(tǒng)運行辦法 . .9七 工程驗收管理辦法.10八 工程統(tǒng)計管理制度 .12九 工程進度款撥付及。