1、衛(wèi)生間滲漏防治 舒學(xué)軍 工程管理中心 前 言 因集團(tuán)工程管理中心在工程質(zhì)量巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多 項(xiàng)目衛(wèi)生間存在滲漏現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏主要 是由混凝土結(jié)極自防水性能差剛性防水層和柔性防水層未 按要求設(shè)置墻面未采用聚合物防水砂漿抹灰。

2、大唐地產(chǎn)南寧公司戶內(nèi)開(kāi)關(guān)插座大唐地產(chǎn)南寧公司戶內(nèi)開(kāi)關(guān)插座 衛(wèi)生間二次排水做法和要點(diǎn)衛(wèi)生間二次排水做法和要點(diǎn) 1戶內(nèi)開(kāi)關(guān)插座安裝控制要點(diǎn)： 1當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，其安裝高度為：開(kāi)關(guān)1.4m普 通插座0.3m廚房電熱插座1.2m并且丌得安裝于洗菜盆。

3、金金輝輝集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅部部分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表 選選項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準(zhǔn)準(zhǔn) 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設(shè)置注意層數(shù)選擇不要。

4、金輝集團(tuán)地下室機(jī)電綜合管線安裝樣板指引金輝集團(tuán)地下室機(jī)電綜合管線安裝樣板指引工程管理中心 目 錄一實(shí)施地下室機(jī)電綜合管線安裝樣板的目的1二樣板實(shí)施時(shí)間及部位的要求1 1樣板實(shí)施時(shí)間.1 2樣板實(shí)施部位要求.1三樣板實(shí)施管理的相關(guān)要求.1 1。

5、金輝集團(tuán)砌體及安裝整層樣板指引工程管理中心 1 金輝集團(tuán)砌體及安裝整層樣板指引目 錄一目的1二適用范圍1三管理流程1四附件2附件1金輝集團(tuán)砌體及安裝整層樣板圖解指引2.0版3金輝集團(tuán)砌體及安裝整層樣板指引一目的 消除施工圖紙存在的錯(cuò)漏碰缺等。

6、材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引編制 日期20144 審核 日期20144 批準(zhǔn) 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范材料設(shè)備選型定板工作，及時(shí)合理地選定材料設(shè)備，滿足項(xiàng)目采購(gòu)及施工需要。
2 適用范圍2。

7、績(jī)效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進(jìn)入集團(tuán)門戶網(wǎng)http:portal，點(diǎn)擊季度考核新版2 點(diǎn)擊我的考核表3考核分兩部分：業(yè)績(jī)考核行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)。
其中業(yè)績(jī)考核表需要本人填寫(xiě)并提交上級(jí)評(píng)分，行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)由上級(jí)面談時(shí)評(píng)分。
4點(diǎn)擊點(diǎn)擊這里填寫(xiě)考核表5輸入。

8、供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研認(rèn)證培養(yǎng)評(píng)估淘汰等過(guò)程管理。
與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方利益最大化。
二 適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評(píng)估管理。
配套工程及政府收。

9、銷售價(jià)格管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范銷售價(jià)格的制定執(zhí)行變更的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，提高工作效率。
二 適用范圍公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的價(jià)格管理。
三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151。

10、1 2 50mm 50mm 3250mm 50mm 50mm 100mm 100mm 100mm 4050mm 4050mm 4050mm 4050mm 衛(wèi)生器具排水管道安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 GB502422002 單位子單位工程名。

11、編號(hào) 施工圖號(hào) 安裝 內(nèi)容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長(zhǎng)： 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質(zhì)量情況 分項(xiàng)工程名稱 其它： 安裝用主要材料 日期記錄人。

12、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

13、安裝工程結(jié)算審核指引及案例分享 講師姓名：王巧慧 部門 ：工程造價(jià)管理部 時(shí)間 ：2014年4月4日 目錄 一結(jié)算審核注意事項(xiàng) 二安裝工程與市政園建工程范圍的劃分 三安裝工程案例分享 目錄 一結(jié)算審核注意事項(xiàng) 二安裝工程與市政園建工程范圍的。

14、衛(wèi)生間等電位安裝指引 工程管理中心 2017年5月5日 衛(wèi)生間等電位安裝管控要點(diǎn) 二采用不小于1x2.5mm2的BV導(dǎo)線進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)穿管暗敷 三浴室內(nèi)的等電位聯(lián)結(jié)不得與浴室外的PE線相連，以防故障時(shí)引入危險(xiǎn)電位。
如浴室內(nèi)有PE線，則必 須。

15、衛(wèi)生間進(jìn)水管線安裝指引 工程管理中心 2017年5月5日 衛(wèi)生間進(jìn)水管施工管控要點(diǎn) 一嚴(yán)禁給水管采用預(yù)埋在結(jié)構(gòu)樓板內(nèi)的方式進(jìn)入衛(wèi)生間 二嚴(yán)禁給水管從門檻下方敷設(shè)進(jìn)入衛(wèi)生間， 三嚴(yán)禁給水管直接穿衛(wèi)生間防水反坎敷設(shè) 四給水管應(yīng)采用幾字型布管方式。

16、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí)，相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改，并應(yīng)。

17、市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場(chǎng)研究工作，規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度，實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化。
。

18、香味及音樂(lè)體驗(yàn)指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工程 。

19、 營(yíng)銷營(yíng)銷費(fèi)用費(fèi)用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營(yíng)銷費(fèi)用。

20、 銷售前期準(zhǔn)備工作指引銷售前期準(zhǔn)備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產(chǎn)項(xiàng)。

21、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

22、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 310 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程管理，使扣款審批規(guī)。

23、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 288 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序，明確付款。

24、 編號(hào)：GYZYHGQRXZ013 衛(wèi)衛(wèi)生生檢檢查查表表 序號(hào)檢查項(xiàng)目良好一般缺點(diǎn)事實(shí)罰款元責(zé)任人 1個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)用品擺放整齊 2地面清潔 3辦公桌桌面潔凈 4 電腦顯示器機(jī)架等相關(guān)物品保持清 潔 5冰箱及時(shí)清理 6微波爐內(nèi)外清潔 7大廳。

25、 衛(wèi)生管理辦法衛(wèi)生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 為維護(hù)公司對(duì)外形象，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，特制定本辦法。

26、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉。

27、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序， 加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達(dá)到確保 設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度，控制成本的目的。
2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。
3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1。