1、附件1：樣板施工計(jì)劃表樣板施工計(jì)劃表分部分項(xiàng)工程序號(hào)樣板名稱樣板展示區(qū)實(shí)施要求計(jì)劃實(shí)施時(shí)間施工單位管控層級(jí)驗(yàn)收單位部門 項(xiàng)目部樣板負(fù)責(zé)人備注樣板展示區(qū)施工面涉及設(shè)計(jì)效果的分部分項(xiàng)工程1外立面樣板墻必做項(xiàng)目部區(qū)域工程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷施工單位監(jiān)。

2、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 公公司司月月度度資資金金計(jì)計(jì)劃劃表表20162016年年月月 編制單位：項(xiàng)目金額：元。

3、公司年度出差計(jì)劃表季 度上 旬中 旬下 旬合 計(jì)第一季度1月2月3月小計(jì)第二季度4月5月6月小計(jì)第三季度7月8月9月小計(jì)第四季度10月11月12月小計(jì)總計(jì)經(jīng)理人： 主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日。

4、食堂衛(wèi)生工作考核表項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分備注不銹鋼光亮無(wú)油跡無(wú)異味無(wú)指紋分類疊放餐具清潔衛(wèi)生不變形無(wú)異味筷子無(wú)破損無(wú)油跡無(wú)異味堆放整齊毛巾無(wú)破損無(wú)污跡洗燙平整無(wú)異味堆放整齊工作柜無(wú)破損柜內(nèi)清潔物品堆放整齊合理不放私人物品柜門關(guān)閉正常抽屜無(wú)破損抽。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目 年年度度竣竣工工結(jié)結(jié)算算計(jì)計(jì)劃劃表表 填表單位： 填表日期： 序號(hào) 項(xiàng)目分期 區(qū) 合同編號(hào)工程名稱 結(jié)算起止日 期 合同金額 萬(wàn)元 洽商金額萬(wàn)元 結(jié)算金額 萬(wàn)元 合同內(nèi)合同外 填表人：成本管理部負(fù)責(zé)人： 注：每年3月10日前將本年。

6、項(xiàng)項(xiàng)目目 年年度度工工程程預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃表表 填表單位： 序號(hào) 項(xiàng)目 分期區(qū) 工程名稱范圍預(yù)算起止日期 預(yù)計(jì)預(yù)算金額 萬(wàn)元 甲供材料 萬(wàn)元 填表人：成本管理部負(fù)責(zé)人： 注：每年3月10日前將本年度工程預(yù)算計(jì)劃報(bào)送至集團(tuán)成本管理中心，且于每。

7、年度目標(biāo)計(jì)劃表 部門：人力資源部 日期： 會(huì)計(jì)年度： 審核人： 部門目標(biāo)小組目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施步驟 負(fù)責(zé)人 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)一一職職 員員專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)，管管 理理人人員員。

8、附件2 月度實(shí)際用料計(jì)劃表 計(jì)劃類型：地區(qū)公司：WBS大分期編號(hào)描述： 客戶單位：施工合同編號(hào)： 需求單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式：送貨地址： 序號(hào)樓棟編號(hào)樓棟名稱物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應(yīng)商編號(hào) 客戶單位：簽字蓋章 工程部項(xiàng)目經(jīng)理。

9、附件1 三三月月材材料料計(jì)計(jì)劃劃表表 地區(qū)公司：WBS大分期編號(hào)描述： 序號(hào)樓棟編號(hào)樓棟描述物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應(yīng)商編號(hào) 工程部經(jīng)理：工程技術(shù)部經(jīng)理： 說(shuō)明:此表用于提交三月材料計(jì)劃，在ERP系統(tǒng)中申報(bào)。
供應(yīng)商名稱 供。

10、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 設(shè)設(shè)備備 設(shè)設(shè)施施 年年度度維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃表表 分公司名稱： 年NO: 區(qū)域系統(tǒng)內(nèi) 容 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上。

11、審計(jì)計(jì)劃一 審計(jì)目的：填寫本次審計(jì)的目的 二 審計(jì)期間：填寫本次審計(jì)的區(qū)間 三 審計(jì)事項(xiàng)：填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容四審計(jì)小組成員：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員： 五審計(jì)時(shí)間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況可以進(jìn)行更改本次審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為： 具體。

12、項(xiàng)目項(xiàng)目 工程工程 材料設(shè)備送審計(jì)劃表材料設(shè)備送審計(jì)劃表 編號(hào) 材料設(shè)備名稱 對(duì)應(yīng)的工程量清 單的編號(hào) 擬使用的部位 計(jì)劃開始使用 日期 計(jì)劃報(bào)送日期 擬取得批準(zhǔn)日期 備注 注：本表由承包商填寫，一式兩份，經(jīng)監(jiān)理公司上報(bào)項(xiàng)目公司工程部，由項(xiàng)。

13、公司土地儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表已確權(quán)公司土地儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表已確權(quán) 時(shí)間：時(shí)間： 編編 號(hào)號(hào) 區(qū)域區(qū)域 城市城市 項(xiàng)目項(xiàng)目 取得取得 時(shí)間時(shí)間 取得取得 方式方式 土地面積土地面積 萬(wàn) 容積容積 率率 建筑面積建筑面積 萬(wàn) 單價(jià)單價(jià) 總金額總金額 萬(wàn)。

14、材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱： 序 號(hào) 材料名稱 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽(yáng)臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

15、材料材料 設(shè)備設(shè)備選型選型計(jì)劃表計(jì)劃表 序號(hào)序號(hào) 材料材料 設(shè)備名稱設(shè)備名稱 選型選型確定內(nèi)容確定內(nèi)容 確定時(shí)間確定時(shí)間 1 工程樁 標(biāo)準(zhǔn)圖集圖號(hào)，數(shù)量 2 鋁合金門窗 塑鋼門 窗 完整的門窗統(tǒng)計(jì)表，門窗型圖，型材壁厚要求，型材顏 色以色卡。

16、中海項(xiàng)目合約招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表 注：1單次招標(biāo)項(xiàng)目是指一次招標(biāo)工作的內(nèi)容，應(yīng)盡量細(xì)化，例表中的標(biāo)段 12 等可用具體的范圍名稱或棟號(hào)代替。
2定樣時(shí)間是指材料樣板的確定時(shí)間，如果該項(xiàng)招標(biāo)不需要材料樣板，可不填寫。
成本科目成本科目 成本控制值成。

17、年年 月月土地儲(chǔ)備土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀情況表現(xiàn)狀情況表 單位：平方米 截止時(shí)間： 城市 名稱 儲(chǔ)備 面積 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目?jī)?chǔ) 備面積 可售物業(yè) 持有物業(yè) 公建配套 物業(yè)類型 開盤 未售出 在建 未開盤 待建部分 小計(jì) 物業(yè)名稱 持有經(jīng)營(yíng) 在建部分 。

18、20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào)目前存在問(wèn)題現(xiàn)狀改進(jìn)思路具體措施與時(shí)間 1 投標(biāo)時(shí)間短，供方 施工準(zhǔn)備時(shí)間不足 給施工單位的投 標(biāo)時(shí)間短，不確 定。
有時(shí)候少于 五天。
施工準(zhǔn)備 時(shí)間不確定。
。

19、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部?jī)?nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

20、表表9 整整體體銷銷售售推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 推廣時(shí)間 項(xiàng) 目 第一階段 年初2月 第二階段 34月 第三階段 56月 第四階段 78月 第五階段 910月 第六階段 1112月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注。

21、附件 2： 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 員工基本信息：?jiǎn)T工基本信息： 公司名稱：公司名稱： 部門部門： 員工員工被考核人被考核人姓名姓名： 直接上級(jí)考核人直接上級(jí)考核人姓名：姓名： 績(jī)效改進(jìn)期績(jī)效改進(jìn)期間間1 1 個(gè)月：個(gè)月： 年。

22、置置 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 房號(hào)： 面積： M2 單價(jià)： 元 總價(jià)： 元 定金： 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供：5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問(wèn)： 電 話： 時(shí)間： 置置 業(yè)業(yè)。

23、合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃表表 代號(hào) 合同包 名稱 工作范 圍簡(jiǎn)述 標(biāo)段劃 分 發(fā)包方 式 招標(biāo)組 織方 合同 形式 合同 關(guān)系 進(jìn)度計(jì)劃安排 回復(fù) 資質(zhì)預(yù) 審 投標(biāo)單 位考察 編制招 標(biāo)文件 發(fā)標(biāo)回標(biāo) 內(nèi)部定 標(biāo)時(shí)間 公開開 標(biāo)。

24、呈：鄭總 由：南國(guó)金輝售樓部 主題：南國(guó)金輝售樓部06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)計(jì)劃表 時(shí)間：2005年12月16日 現(xiàn)根據(jù)金輝金域藍(lán)灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況， 預(yù)估06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)額4 4億億元左右，現(xiàn)具體匯報(bào)如下： 一一金金輝輝 金。

25、前前臺(tái)臺(tái)工工作作流流程程表表 發(fā)文 1所有的發(fā)文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發(fā)給各個(gè)相應(yīng)部門，或傳真給下屬公司。
3自己保存一份。
通訊錄公司通訊要及時(shí)更新，內(nèi)部郵箱應(yīng)及時(shí)查收。
飲用水要保證飲用水的充足，不能有斷水情況發(fā)生。
復(fù)印。

26、 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃 1 月資金付款計(jì)劃月資金付款計(jì)劃 編制日期：編制日期： 合同編號(hào)合同編號(hào) 付款項(xiàng)目名稱付款項(xiàng)目名稱 收款單位收款單位 合同金額合同金額 預(yù)估金額預(yù)估金額 割結(jié)割結(jié) 算金額算金額 已付款已付款 金額金額 已付款已付款 比例。

27、WHGCC06F01 調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告 調(diào)研內(nèi)容： 調(diào)研時(shí)間： 調(diào)研部門： 調(diào)研人員： 一 概述行業(yè)或?qū)I(yè)背景 注釋： 二 重點(diǎn)說(shuō)明或工藝說(shuō)明 注釋 三 列舉調(diào)研承包商情況或承包商調(diào)研情況匯總表 注釋 四 建議 注釋 五 附件。

28、 編號(hào)： 合合同同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文本本編編號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)劃劃表表 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)合同文本名稱編寫部門計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注 。

29、武漢地產(chǎn)公司工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 工程名稱 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 承包商 擬開工日期 編號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫 2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

30、 部部 年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo)： 類類別別 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開開始始 時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束 時(shí)時(shí)間間 資資源源或或條條件件 權(quán)權(quán)重重 成成果果或或相相關(guān)關(guān)文文件件 配配合合人人 部部 門門。

31、 部部 季季度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo)： 類類別別 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開開始始 時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束 時(shí)時(shí)間間 資資源源或或條條件件 權(quán)權(quán)重重 成成果果或或相相關(guān)關(guān)文文件件 配配合合人人 部部 門門。

32、 成本費(fèi)用計(jì)劃表 責(zé)任部門： 表單編號(hào)：GYZYYGQRCG012 序 號(hào) 成本費(fèi) 用名稱 目標(biāo)成 本 2008 年度計(jì)劃 2009 年度計(jì)劃 工作進(jìn)度 計(jì)劃 年度合計(jì) 1 月 2 月 3 月 。
。
。
。

33、 1 策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟 年度計(jì)劃表年度計(jì)劃表 一職能部策略聯(lián)盟年末目標(biāo) 策略聯(lián)盟類別 維系指標(biāo) 新增數(shù) 總數(shù) 年初 數(shù) 維系 率 年末 數(shù) 重點(diǎn)維護(hù) 數(shù)及名單 緊密 引資 型 地區(qū)級(jí)類別一 地區(qū)級(jí)類別二 地區(qū)級(jí)類別三 集團(tuán)級(jí)類別一 集團(tuán)級(jí)類。

34、調(diào)干申報(bào)計(jì)劃表調(diào)干申報(bào)計(jì)劃表 序號(hào)序號(hào) 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 司齡司齡 職位職位 學(xué)歷學(xué)歷 原單位原單位 檔案所在檔案所在 單位單位 備注備注 備注： 1如不符合人力資源手冊(cè)人事戶籍和檔案管理中要求的各項(xiàng)條件，需在備注中注明； 2非職員本人申請(qǐng)須在。

35、開開運(yùn)運(yùn)福福里里A1A1區(qū)區(qū)資資金金需需求求計(jì)計(jì)劃劃 公司名稱：地產(chǎn)開發(fā)有責(zé)任限公司 內(nèi)容2017年2018年1月2月 序號(hào)現(xiàn)金流出項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用核對(duì)支出支出支出 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1地上物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用汽車零部件廠拆遷補(bǔ)償費(fèi)用為：400。

36、第 1 頁(yè)，共 16 頁(yè) 一一期期開開發(fā)發(fā)成成本本分分析析表表114114棟棟 項(xiàng)目名稱14棟25層58棟6層地下室地下1層會(huì)所3層914棟18層小計(jì) 備注 項(xiàng)項(xiàng)目目序號(hào)費(fèi)用明細(xì)總額總成本已付款待付款單位成本總成本已付款待付款單位成本總成本。