1、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內(nèi)部資料 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強。

2、住宅統(tǒng)一設計要求目的：1. 方便公司確定審查圖紙之審查要點；2. 編制可行實用的住宅設計統(tǒng)一技術(shù)措施，為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)；3. 為設計部設計人員提供技術(shù)流程指導。

3、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

4、萬科企業(yè)股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.編 號: VANKEHRF053版 號：A1生效日期：2008年1月1日雙向交流人員返崗后工作評價表姓 名所在單位及部門派往單位及部門交流方式 聯(lián)合辦公 學習鍛煉期限 年 月 日。

5、雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公學習鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日按由強至弱分為54321，五個等級，請在合適的等級下劃 項 目最 佳 狀 態(tài)543211適應能力能迅速適應工作要求與新環(huán)境2領(lǐng)悟能力能迅速準確領(lǐng)會。

6、雙向交流日程安排姓 名性別所在單位及職務交流人員手機號碼是否要協(xié)助安排住宿雙向交流成果要求總結(jié) 匯報會 其他請說明： 日期時 間派往交流部門專題工作內(nèi)容及培訓內(nèi)容派往部門負責人引導人負責人引導人負責人引導人說明1 請派往部門指定交流引導人，。

7、雙向交流調(diào)查表 填表日期：交流方式: 聯(lián)合辦公 學習鍛煉姓 名: 交流時間: 年 月 日至 年 月 日所在單位: 派往單位:1你對此次交流的目的是否明確 是 否 請簡要說明 1 2 3 2你對此次交流的主要工作安排是否清楚 是。

8、08. 03. 26 Page 1 雙向交流管理流程雙向交流管理流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部 區(qū)域到集團總部或一線公司區(qū)域到集團總部或一線公司; 一線公司到其他一線公司或區(qū)域集團總部。
一線公司到其他一線公司或區(qū)域集。

9、雙向交流管理流程1. 流程目的:規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同公司部門之間的溝通交流和相互協(xié)助，為管理骨干潛力職員的成長提供更為有效的途徑，加強不同公司部門之間的資源共享。
2. 流程適用范圍：各一線公司區(qū)域及集團3. 術(shù)語與定義：。

10、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標準52.4銷售部經(jīng)理。

11、碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 占地面積 6666700平方米 總建筑面積 13320000平方米 產(chǎn)權(quán)年限 70年產(chǎn)權(quán) 開發(fā)周期 總戶數(shù) 約20000戶 建筑類別 小高層聯(lián)排獨棟雙拼 容積率 2.0 綠化率 75 裝修。

12、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

13、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，。

14、2017年第一季度媒體效果 佛肇區(qū)域營銷管理部 周娟娟 P P2 2 佛山及廣州市場項目渠道效果 第一季度渠道效果占比中，效果排名： 排名第一：現(xiàn)場活動類，占比28； 排名第二：線下廣告類占比26其中戶外廣 告占比18； 大眾媒體占比7.2。

15、看碧桂園如何玩轉(zhuǎn)跨界 一騎絕塵 碧桂園首個ofo社區(qū) 華南地區(qū)首次大型地產(chǎn)跨界牽手ofo By 吳熾森 張思敏 單熾威 張澤鵬 跨界玩轉(zhuǎn)品牌發(fā)聲 創(chuàng)新出彩 品牌效應營銷手段 響應集團創(chuàng)新倡導億級品牌發(fā)聲引流懸念病毒裂變營銷 挖掘ofo品牌營。

16、從微信趨勢看互聯(lián)網(wǎng)廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 微信的用戶使用數(shù)據(jù)微信的用戶使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)小結(jié)數(shù)據(jù)小結(jié) 微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù)微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù) 微信朋友圈數(shù)據(jù)微信朋。

17、微信思維做推廣微信思維做推廣 營銷中心市場管理部傳訊組 以微信為出發(fā)點的全案策劃思維推廣以微信為出發(fā)點的全案策劃思維推廣 搭建完整微信矩陣搭建完整微信矩陣，精準用戶推廣，精準用戶推廣 員工與客戶員工與客戶 朋友圈朋友圈 商家與客戶商家與客戶。

18、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，我司開始逐步加強更為精 準的圈層營銷。
按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層，若每個圈層平均20人， 一個銷售顧問就影響2000人。
1萬。

19、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

20、融資成本費用 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

21、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

22、關(guān)于本人征信的承諾關(guān)于本人征信的承諾 本人 身份證號： 意向購買濟南恒大龍奧御苑項目住宅，自愿繳納定金，并做以下 承諾： 1 本人及家庭成員均無不良信用記錄。
2 本人以家庭為單位名下共有套住房，且有套住房貸 款，本人能夠提供符合現(xiàn)行銀行貸。

23、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預測。

24、Contents 目錄 碧桂園2017年價格管理方案 科學定價和微信選房解密 隨著集團規(guī)模的擴大及價值雙享的穩(wěn)步推進，各區(qū)域的價格管理制度也日趨完 善成熟，在充分考慮區(qū)域總裁對2015年執(zhí)行至今的價格底線管理制度的意見后，制 定2017年價。

25、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

26、融資成本費用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債基金 開發(fā)貸款 并購貸 視。

27、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強董事局主席 成。

28、騰訊EC微客通 全新微營銷 讓你癿樓盤銷量倍增 微信公眾平臺 全新O2O微營銷 w w w . a i m a p p . n e t 騰訊EC 微客通 排名第一癿社交工具 截至2013年底，中國移勱7.55億用戶，聯(lián) 通和電信加起來丌超過。

29、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參。

30、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結(jié)第一部分：上月銷售情況總結(jié) 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

31、萬科集團戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經(jīng)營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 。

32、看看萬科都做什么活動：萬科系列活動軟文看看萬科都做什么活動：萬科系列活動軟文 萬科公園五號春之賞賞花卉品花茶活動快報9 . Z J L; i k o 花開花榮花滿園，花香花溢斗芳菲。
陽春三月，春意蔥榮的氣息意氣風發(fā)的從朝陽公園的自 然萌動中。

33、目 錄 1 緒論 . 2 1.1 研究背景和意義 . 2 1.1.1 研究背景 . 2 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 . 4 1.3 研究方法和研究。

34、 西安萬科品牌微博 運營總結(jié) 微博運營綜述及數(shù)據(jù)盤點 微博互動活動介縐 微博直播 網(wǎng)友互動傳播 病毒視頻事件營銷 跨平臺促銷 目錄 微博運營綜述及數(shù)據(jù)盤點 2012新年之際，西安萬科組織了財神新春祈福大典活動，回饋新老業(yè) 主。
微博運營作為。

35、微信公眾平臺房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 8102021 微信公眾平臺 全新O2O微營銷 騰訊EC 微寵通 目錄 1. 精準分眾集團簡介 2. 如何利用微信平臺 3. 完整的微信營銷原理 4. 產(chǎn)品價值 5.寵戶案例不數(shù)據(jù) 8102021 微信公眾平。

36、 上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃 第一部分：背景介紹第一部分：背景介紹 只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合, ,才是企業(yè)才是企業(yè) 在市場競爭中的必勝。

37、旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 思考壹：沒有項目與屬微信平臺，可能產(chǎn)生什么問題 01 無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的 傳播及互動功能傳播及互動功能 02 03 沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沒有穩(wěn)定的渠道進。

38、 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員員 工工 手手 冊冊 序序 言言 每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。
每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。
所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每。

39、A A 集團人才梯隊建設實施方案集團人才梯隊建設實施方案一人才梯隊建設實施背景.2一A 集團現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略.2二集團人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點.2三人才梯隊建設實施難點.3二人才梯隊建設實施目標及要求.4一總體目標.4二具體目標.4三人才梯隊建設實。