1、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織.1.2接到圖紙后,副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專 業自審記錄.1.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意。

2、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、部部門門名名稱稱:規規劃劃配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

5、維維修修記記錄錄單單 填填表表說說明明: 1該表由維修期內驗房記錄單和業主報修項組成; 2該表隨業主報修,及時更新; 項目名稱 制表時間 序號樓號房間號業主姓名聯系方式報修時間報修類型報修事項原因分析完成時間備注 簽字確認 物業公司 項目公。

6、一西北區域預算及考核項目及區域各部門區域財務區域總裁集團財務資金中心區域辦公室發起年度預算申報發起項目負責人項目年度績效考核計劃表及執行表區域辦公室負責人2日內各部門第一負責人簽字確認,并向區域財務提交電子版簽字版里年度預算.2日內完成修改。

7、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明: 合同統計范圍:除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

8、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位:元單位:元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值.填表人:填表人: 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元,金色營銷費用總控。

9、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位:元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 00 1 2 3 4 說明:四季本年目標 萬元,金色本年目標成本 萬元,填表人: 按發生當月進行考核. 合計 差額說明。

10、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

11、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖:崗位關系架構圖: 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

12、地產事業部營銷管理手冊 制度規范推廣培訓計劃 說明:1計劃電子版隨通知發出,簽字版存入制度規范頒布部門備案,作為執行力檢查的重要項目;2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄,制度規范頒布部門要完成存檔;3 推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

13、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 營銷管理手冊營銷管理手冊 榮盛發展榮盛發展地產事業部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 。

14、湖北中馳房地產開發有限公司銷售 部銷售管理手冊 一房地產銷售管理原則 1人力資源政策 銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會,在本手冊的以下章節 中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟 悉公司的管理規章制。

15、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規定報維修管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 報維修管理規定報維修管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期。

16、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

17、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

18、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

19、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程維修服務管理程序工程維修服務管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

20、 物業維修服務管理流程物業維修服務管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 物業維修服務管理流程物業維修服務管理流程 國英置業維修處理國英。

21、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

22、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規矩,難成方圓不依規矩,難成方圓 銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求, 吸收企業文化之精髓, 以公司員工手冊為基礎,適應銷售業務特點的管理規范,是銷售部員 工工作的依據. 本方案旨在科學,規范地建。

23、鍵入文字鍵入文字管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部策劃部。

24、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

25、湖北 xx 房地產開發有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會,在本手冊的以下章節中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規章制度.公。

26、謹呈:榆林房地產開發有限公司 酒店項目招商推介項目開發企業簡介榆林市集團成立于2000年,其前身是于1987年成立的榆林市建筑工程有限公司.集團公司下設7個子公司.總注冊資金40000萬元,總資產23億元,擁有員工755人,有技術職稱的31。

27、房地產開發公司房地產開發公司環境部環境部工作手冊工作手冊編號: CRSHKPM SOPHPA版號:A0頁數:154 頁擬制房地產開發公司環境部日期審核日期批準日期持有人:目目錄錄第一章第一章管理制度管理制度.1 1第一節藥品危險品倉庫管理制。

28、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成,包括:公司行政事務管理體系的范圍;公司關于行政事務。

29、集團工程管理部2月6日新四化管理手冊介紹1前言2尺寸控制毫米化3工序管理標準化4部品生產定尺化5觀感質量樣板化目錄 2211前言 自2010年4月集團正式推出裝修 四化管理:圖紙深度標準化材料加工工廠化現場管理可視化施工現場整潔化.四化管理。

30、大明公館工程部項目管理手冊項目管理手冊項目管理手冊淮安誠基房地產開發有限公司淮安誠基房地產開發有限公司二二XXXX 年十月年十月目目錄錄工程部質量目標. 1工程部崗位職責.2工程部人員行為規范.12工程部招投標執行小組成員.錯誤未定義書簽。

31、未來域項目實戰手冊必勝1 12 23 3未來域我軍戰況中國地產上市公司綜合實力前10強金地集團,12年地產開發經驗; 金地集團,科學筑家,產品至上;金地萬科中海,深圳三家最大的地產公司我軍戰況金地未來域:規模:總建筑面積14萬平米;綠化率。

32、1 1 序序言言進入房地產開發公司的同事,都抱著學習的心態.但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程等,才是學習的主要渠道.此培訓計。

33、銷售管理手冊銷售管理手冊前前言言不依規矩,難成方圓不依規矩,難成方圓銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求, 吸收企業文化之精髓,以公司員工手冊為基礎,適應銷售業務特點的管理規范,是銷售部員工工作的依據.本方案旨在科學,規范地建立銷售部穩定。