1、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目. 第二章 職責與權(quán)限第三條 金輝集團工程管理中心。

2、2.5.24西北區(qū)域資金支付管理辦法應(yīng)區(qū)域總裁指示,為了全面實行集團三收三支資金管控思路,并對資金支付情況進行有效監(jiān)控,現(xiàn)對資金計劃上報的相關(guān)事宜以及付款操作流程作以下規(guī)范與調(diào)整:一 上報內(nèi)容銷售計劃需由營銷中心根據(jù)最新市場狀況統(tǒng)一上報;工。

3、項目前期工作管理辦法 施工在整個工程建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大, 投入的人力 物力 財力最多,施工項目管理的難度也最大,所以要加強項目前期管理, 為工程的順序開工和竣工驗收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,特制定本辦法: 一項目長按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,對工程項目。

4、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規(guī)范化制度化科學化,根據(jù)公司實際。

5、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

8、 錯 誤 未 找到引用源. 錯誤未找到引用源. 二三年二三年錯誤未找到引用源. 目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

9、 錯 誤 未 找到引用源. 錯誤未找到引用源. 二三年二三年錯誤未找到引用源. 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權(quán)利與義務(wù) . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內(nèi)容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

10、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實際指導建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡 稱集團 勞動合同制的執(zhí)行,以建立良好的勞動關(guān)系. 第二條第二條 雙方當事人界定 一集團為一方,集團總部職員及各子公司高級管理人員為另。

11、職員社會統(tǒng)籌管理辦法職員社會統(tǒng)籌管理辦法 第一條第一條 為加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 社會 統(tǒng)籌管理工作,特制定本辦法. 第二條第二條 集團人力資源開發(fā)中心集中管理集團社會統(tǒng)籌工作, 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

12、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn) 損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合集團實際,制定本辦法. 第二條第。

13、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產(chǎn)集團。

14、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團成本檔案管理。

15、 竣工驗收管理辦法竣工驗收管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 586 一總一總 則則 一為了規(guī)范我集團建設(shè)工程項目竣工驗收工。

16、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范集團公司成本測算工作,明確和落實相關(guān)部門責 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據(jù),特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構(gòu)成兩部分組成.其 。

17、萬科萬科集團單體確認管理辦法集團單體確認管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對萬科集團規(guī)劃設(shè)計管 理流程與成果標準 以下簡稱流程和標準 中實施方案階段的集 團單體確認這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量進度目的,特。

18、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ,結(jié)合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定,特。

19、文書管理制度文書管理制度 文件收發(fā)規(guī)定文件收發(fā)規(guī)定 一公司的文件由辦公室負責起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā);黨支部的文件 由辦公室負責起草和審核,黨支部書記簽發(fā);公司本部各部門的文件由各部門負 責起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā). 二文件簽發(fā)后,送辦。

20、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

21、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權(quán)益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。

23、山西xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理辦法試行 目 錄第一章 總 則. .2第二章 合同管理機構(gòu)及業(yè)務(wù)部門職責2第三章 合同管理制度.3 第一節(jié) 合同的簽訂. 3第二節(jié) 合同的會審. . .6第三節(jié) 重大經(jīng)營事項的前置審核. 9第四節(jié) 合同的履。