1、北京ZZ房地產開發有限公司員工招聘管理辦法ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月第 11 頁目 錄第一章 總則1第二章 招聘組織1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作評估6第五章 附 則6附件1 人員內部招聘流程7附件2 初中。

2、附件二：地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求，保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化，滿足竣工移交及工程決。

3、標識號任務名稱工期開始時間完成時間 1施工計劃1430 個工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2開工前準備工作待補充339 個工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周邊房屋現狀調查并出具報告33 個工作日2015年6。

4、楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區位于城市中心區 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區位于城市建成區 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發展區位于城郊發展區 魅力之城系。

5、編 號: VANKEHRF046 版 號：A0 生效日期：2005年1月1日 萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 2005年1月 萬科集團人力資源部版權所有 萬萬科科星星級級講講師師申申報報表表 姓名 評選 星。

6、碧桂園五星級的家系列 廣州思源廣告有限公司 19991214 創意概念 采用以小見大的方式，敘述一件件 發生在碧桂園的真實案例。
將他在碧桂 園內所發生的小事系列所要表現的內 容串在一起，表現碧桂園因其服務和 設施的完善，使業主體驗到在一般人。

7、華南碧桂園華南碧桂園 廣廣 告告 推推 廣廣 策策 劃劃 提提 案案 客 戶：碧桂園物業發展有限公司 撰 寫：廣州思源廣告有限公司 日 期：2003年1月17日 思源 目目 錄錄 一前言一前言 六六 二二 七七 三三 八八 四四 附件附件 。

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9、碧桂園系列CF30男服務生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞，精神抖擻地走在上班的路上。
2 寬敞明亮的現代化辦公室內，阿添從經理手中接過工作安排，并對經理的指示連連點頭。
3 備。

10、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現狀 超大規模的社區加之強大的廣告攻勢， 令知名度達10 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合，令認知度較高。
我們的現狀續一 過去由于某些建筑設計較保守，以及個 別。

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12、房屋交付標準操作指引試行編制部門客戶服務部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數13頁修訂記錄序號主要修訂內容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標準操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

13、二批量精裝修設計管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修設計管理流程HCQPSJ001A0流程目標明確項目精裝修設計管理要求適用范圍適用于XX集團精批量裝修項目管理程序主導部門城市公司：設計管理部營銷管理部成本管理部招標采購部程序參。

14、工程預結算管理辦法工程預結算管理辦法 1.1.目的目的 為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，制定 本管理辦法。
2.2.范圍范。

15、項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管理水平，增強成本控。

16、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

17、合 同 條 件 1 定義 1.1 甲方：協議條款中明確的采購指定貨物的一方，在本集中采購協議中甲方特指 華潤置地上海有限公司，在項目采購合同中甲方特指華潤置地上海有限公 司在上海大區內下屬的具體項目開發公司，包括但不限于甲方在上海浙江地 區。

18、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

19、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據公司的發展及業務的調整， 再根據分部目前投資管理的實際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在項目建設全過程中， 工程造價的確定是分階段進行的， 通常稱為基本。

20、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間：雙方協商時間：雙方協商初步調查階段初步調查階段 成立專項設計組，踏堪現場，與業主進行工作會議，討論 項目分期 建筑物構件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

21、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 檔檔 案案 管管 理理 制制 度度 編制人：行政管理部編制人：行政管理部 編制時間：二編制時間：二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為了規范檔案管理。

22、萬科新項目管理規范萬科新項目管理規范 萬科新項目管理規范 目的為適應集團公司日益擴大的業務規模規范對新項目的論證 提高決策效率提升集團公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產 公司 職責 1 集團企劃部。

23、 1 補充協議書補充協議書 發包人全稱 ：發包人全稱 ： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 ： 以下簡稱乙方承包人全稱 ： 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的。

24、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述：綜述： 為實現目標成本測算的精細化， 提高測算準確性， 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上， 完成了新版目標成本測算表的改進和完善。
希望通過新版目標成本測算表的使 用，。

25、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

26、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌， 機器用長了會磨損丌堪， 人老了會寽終西去， 長盛丌衰的唯有品牌 。
赫克特 榮恩 英國聯合餅干公司的首席執行官 提案程序架構 1營銷目標 2競爭格局 3策略執行 4創意表現 營銷目標 2競爭格局 。

27、地產項目可行性報告內容指引地產項目可行性報告內容指引 一一 前言前言 隨著集團房地產業務不斷擴張， 土地儲備力度逐漸加大， 未來發展對新項目的需求越來越強 烈。
為了規范項目前期操作，提高工作效率，規避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行 性。

28、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程第一步驟第一步驟 時間：雙方協商時間：雙方協商初步調查階段初步調查階段成立專項設計組，踏堪現場，與業主進行工作會議，討論項目分期建筑物構件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環。