1、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流。

2、物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年月。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、南沙碧桂園屋村物業管理部預提骨干軍事隊列教材之一隊列口令一口令分類口令:是隊列訓練和日常列隊時指揮員下達的口頭命令.根據下達方法的不同,可分為以下四種:1短促口令特點是:只有動令,不論幾個字,中間不拖音不停頓,通常按音節平均分配時間.有時最。

5、廣東碧桂園物業管理有限公司 編號:WYHR 001 版本:V1.0 頁碼:共 6 頁 考勤管理制度 編制 物業人力資源部 日期 2012620 審核 李長江 日期 批準 謝樹太 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容。

6、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制: 審核: 批準: 版本: 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流程 碧桂園 維修部業務流程 碧。

7、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

8、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求,進一步明確工作目標,落實開發公司各項任 務,更好地開展房地產開發經營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規,執行集團有關規定制度, 掌握工程驗收規范強制性標準條文. 二組織學習和專業培訓。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

11、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

14、文件編號: 致: 尊敬的XXX: 由于項目需要,現邀請貴司對我司廣州知識城騰飛園項目第一期住宅及銷售中心物業管理進行報價并提供 服務建議書. 1.1. 本次報價征詢書包括了這份封面以及以下的附件:本次報價征詢書包括了這份封面以及以下的附件。

15、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

16、 編號:編號:BTBT KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業招標管理工作程序物業招標管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數數 1 1 5 5 物業招標管理工作程序物業招標管理工作程序 受控狀態:受控。

17、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

18、房地產企業的采購管理 房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策 劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

19、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

20、 物業移交單物業移交單 小區房屋交接單 小區 棟 號 套住宅水電氣等,各項工序經檢查符合 圖紙設計及使用要求,同意自 年 月 日接受進行管理. 其他移交明細,詳見附件移交明細清單 . 施工單位: 監理單位: 項目管理單位: 工程管理部: 開。

21、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

22、前前 言言 0.1 0.1 編制思路編制思路 基礎標準 滿足國家地方行業標準的剛性要求.關注不同地域公司不同發展階段存在客觀差異 的同時,重視萬科物業服務品質的一致性和均衡性.本標準是萬科物業基礎業務管理基礎標 準. 客戶導向 根據 TCS。

23、1目的目的:統一規范集團稅務管理行為,加強項目稅務論證工作,規避稅務風險,制定 本規則. 2范圍范圍:適用于集團總部及其下屬所有全資企業. 3職責職責:總部和下屬公司共同遵照執行,總部稅務組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導工作的職責;分公司。

24、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

25、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作,使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

26、數據管理數據管理 數據管理包括數據的存儲檢索和操縱.為了能夠在系統開發和開展業務工作期間有效地與信息服務人員 進行聯系,用戶管理人員應具備本章中所提到的有關概念方法和術語方面的業務知識. 數據和信息數據和信息 計算機系統并不存儲信息,只存儲。

27、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實際業務需要,以達成企業的有效經營起見,特訂 定本法. 第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理. 第三條 各部門遇有下列情形之一時,可資遣人員: 1.組織。

28、房地產開發公司工程管理規則房地產開發公司工程管理規則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則. 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工,如遇有疑難之處,或設計 上欠妥時,應即刻與有關單位人員連絡,迅。

29、 第第十七十七章章 優才優才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 優才管理優才管理 一一 優才管理制度優才管理制度 二二 職業生涯規劃圓桌會議指。

30、 第十六章第十六章 外訓管理外訓管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 外訓管理外訓管理 一 個人進修資助規定個人進修資助規定 二 公司派遣外出學習管。

31、 第第十三十三章章 物業人力資源監管物業人力資源監管 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 1 1目的目的 提升物業公司人力資源管理的專業水平, 降低公司。

32、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

33、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。