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房地產開發(fā)公司物業(yè)管理供方評價表1頁

廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號:VKGZPS0507F01 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 物業(yè)管理供方評價表物業(yè)管理供方評價表 記錄編號,

房地產開發(fā)公司物業(yè)管理供方評價表1頁Tag內容描述:

1、供 方 評 價 記 錄單位名稱地 址聯(lián)系人電話傳真服務范圍:服務項目供方評價項目評價結果1在工商部門注冊,具備法人資格的經濟實體; 是 否2有從事過類似工作的優(yōu)良業(yè)績; 有 無3信譽良好; 是 否4有相應的工作條件和技術實力或專業(yè)資質證書。

2、恒天地產恒天地產供方履約評價表通用類供方履約評價表通用類 GFBD14 編號: 供方名稱 供方產品 產品質量反饋 產品價格評定 服務質量評定 綜合評定 責任部門意見 分管領導批示。

3、設計供方管理作業(yè)指引編制 日期20144 審核 日期20144 批準 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1 目的1.1 通過對設計供方的流程管理,對設計供方的選擇過程實施控制,選擇符合公司業(yè)務要求的設計合作伙伴。

4、營銷供方選擇與管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的通過對營銷服務供方的系統(tǒng)管理,開發(fā)供方評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,從而確保服務過程的有效性和效率.二 適用范圍對提供項目銷售營銷策劃服務等營銷供方的選擇與管理工作。

5、營營銷銷策策劃劃服服務務供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創(chuàng)意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續(xù)約的依據(jù). 評評審審表表設設計計。

6、營 銷 合 作 方 檔 案編號:以下部分內容由合作方自行打印填寫.機構與組織1 公司名稱:注冊辦公室地址:電話號碼:傳真:總經理名稱:電話:授權與本公司的接洽人名稱:職務:電話:2 業(yè)務范圍:3 從事相同業(yè)務的年數(shù):4 熟悉媒體單位及工作人。

7、銷銷售售代代理理服服務務供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設計的評價指標和權數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調整權數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務務項項目目 階階段段性性。

8、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數(shù)為基本框架,各項目可根。

9、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業(yè)業(yè)務務類類別別規(guī)劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

10、設計供方選擇與管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業(yè)指引目的通過對設計供方的系統(tǒng)管理,評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,確保設計供方選擇及管理的有效性和效率.二 適用范圍適用于富力集團下屬所有項目設計供方選擇與管理工作.三 。

11、工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范工程項目供方的管理,客觀評價供方的資。

12、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監(jiān)理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執(zhí)行樣板引路制:是。

13、供方履約后評審表 工工程程名名稱稱: : 測測評評緯緯度度細細分分緯緯度度 承承 建建 商商 綜綜 合合 表表 現(xiàn)現(xiàn) 服服務務 合合同同履履行行 工工作作配配合合 為為最最終終客客戶戶服服務務 合合作作意意識識及及服服務務態(tài)態(tài)度度 過過程程。

14、20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃 序號目前存在問題現(xiàn)狀改進思路具體措施與時間 1 投標時間短,供方 施工準備時間不足 給施工單位的投 標時間短,不確 定.有時候少于 五天.施工準備 時間不確定. 。

15、設設計計供供方方回回標標評評比比表表 記錄編號:項目年度流水號 公公司司名名稱稱回回標標公公司司一一回回標標公公司司二二回回標標公公司司三三回回標標公公司司四四 技技術術因因數(shù)數(shù) 公司簡介 擅長設計內容 參與萬科項目 中國設計經驗 設計質量。

16、非非核核心心業(yè)業(yè)務務供供方方評評價價記記錄錄表表 記錄編號: 部部門門合合同同外外包包方方評評估估人人 評評分分 1 11010分分 測測評評緯緯度度細細分分緯緯度度測測評評指指標標 外 包 商 綜 合 表 現(xiàn) 服務 合同履行 能嚴格履行合。

17、設設計計供供方方資資質質預預審審表表 填填寫寫時時間間:2007414 編編號號:年年度度單單位位簡簡稱稱 公公司司名名稱稱 地地址址 企企業(yè)業(yè)負負責責人人電電話話聯(lián)聯(lián)系系人人手手機機 公公司司電電話話公公司司傳傳真真 公公司司網網頁頁XX。

18、工程及材料供方管理作業(yè)指引工程及材料供方管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標: 1.1.1. 供方開發(fā),為公司發(fā)展提供支持 1.1.2. 判別供方能力,保證整個采購的質量; 1.1.3. 培養(yǎng)戰(zhàn)略供方. 1.2 流程主要責任部門: 。

19、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號: VKGZPS0503F03 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作方甄選評價合作方甄選評價表表 記。

20、營銷供方采購及管理作業(yè)指引營銷供方采購及管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標:通過對營銷服務合作方的系統(tǒng)管理,開發(fā)合作方,不斷提升合作方提供的產品及服務 品質和能力,從而確保服務的有效性和效率. 1.2 流程主要責任部門: 市場營銷。

21、供方履約情況評估表 項目名稱日 期 合同名稱合同編號 合作單位資質等級 序號內容評估結論與意見 1質量控制 2進度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服務 編號評估內容標準得分情況說明 1質量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4報價。

22、物資供方物資供方年度年度評評估估表表 評估項目及部門: 評估人員: 評估時間: 年 月 日 序號 供方名稱 提供產品 評估項目 備注 產品質量 交貨能力 專業(yè)能力 售后服務 合作關系 合計得分 1 2 3 4 5 6 填表說明:本表以 10。

23、供方評審表供方評審表 文件編碼:JHQER企2003067 NO: 供方 評審日期 供應商 承包方 業(yè)務電話: 傳真: 聯(lián)絡人: 電話: 供貨地址: 辦公地址: 供應物資范圍或產品名稱: 分包范圍期限及項目: 評 審 記 錄 部 門 評 定。

24、營銷供方履約評審表營銷供方履約評審表 注:注: 1 1 本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他供方供方.根據(jù)不同供方.根據(jù)不同供方 特點,設計了三種不同的供方履約。

25、 458 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 459 1. 目的目的 規(guī)范工程項目供方的管理。

26、公司企業(yè)標準公司企業(yè)標準 原材料合格供方評價選擇程序原材料合格供方評價選擇程序 1 1 范圍范圍 本標準規(guī)定了對原材料包括成品半成品設備供方進行選擇方式 招標與非招標程序和對其評定的要求. 本標準適用于房地產開發(fā)項目原材料設備合格供方的評價。

27、 1 1. 目的 通過有效考察,為合格供方的選擇提供依據(jù). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中選擇供方前對施工監(jiān)理單位及材料設備供 應廠商的考察,對新材料新設備供應廠商的考察可參照此規(guī)程執(zhí)行. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責。

28、YSHZJL0228A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司服務供方評價表供方名稱:供方資料:評價日期:參加人員:評價內容:評價結果。

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