1、內(nèi)部資料1 內(nèi)部資料 2017版評分辦法解讀 土建部分 工程管理中心 江明翔 2017年10月 內(nèi)部資料2 集團巡檢評分規(guī)則 一 土建實測及觀感評分指引 二 土建基本項及十條評分指引 三 目彔 內(nèi)部資料3 集團巡檢評分規(guī)則 一 內(nèi)部資料4 。

2、20112011年年4 4月月 北林女裝北林女裝 http: 員工積極心態(tài)培訓課程員工積極心態(tài)培訓課程 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 什么是心態(tài)什么是心態(tài) 1 積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例 2 人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài) 3 打造積極心態(tài)。

3、苗木施工及驗收標準 上海安琦道爾環(huán)境規(guī)劃建筑設計有限公司 001 001 香樟香樟A A 分支點:300cm左右 蓬徑P:500cm以上 高度H:800cm以上 胸徑:30cm 002 香樟香樟B 分支點:250cm左右 蓬徑P:45150。

4、萬科培訓管理規(guī)定 萬科集團培訓架構(gòu)及職能12.1 培訓師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機構(gòu)培訓審批表 附二:萬科企業(yè)股份有。

5、深圳市萬科房地產(chǎn)股份有限公司 人力資源管理大綱 第一章總 則 第一條目的與范圍 1依據(jù)萬科集團基本法特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策. 本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件. 2萬科集團以下簡稱集團人力資。

6、成都萬科物業(yè)服務有限公司 2013 年度培訓大綱 一培訓大綱制訂來源 集團物業(yè)系統(tǒng) 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 2013 年重點工作計劃 2013 年職員培訓需求調(diào)研結(jié)果 內(nèi)容枯燥氛圍嚴肅時間太長。

7、萬萬科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人: 培培訓訓日日期期: 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時是是 。

8、第十五章培訓管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓架構(gòu)與職能二培訓實施管理規(guī)定三培訓經(jīng)費管理規(guī)定四 培訓師資管理規(guī)定五 培訓課程管理規(guī)定六。

9、員工積極心態(tài)培訓課程員工積極心態(tài)培訓課程 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 什么是心態(tài)什么是心態(tài) 1 積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例 2 人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài) 3 打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義 4 如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的。

10、部部門門子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領(lǐng)領(lǐng)導導管管理理類類通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類. 2 2培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流會。

11、工程管理總結(jié)問卷工程管理總結(jié)問卷 項目工程管理總結(jié)問卷項目工程管理總結(jié)問卷一一組織管理部分 部門: 姓名: 職務: 工作年限: 1 您從什么時候開始參與本項目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責有哪些這些崗位職責是公司通過明 文規(guī)定的。

12、工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序,明確付款審批人職責. 2。

13、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓對象 培訓人 數(shù) 學時 小時 數(shù) 預算 內(nèi) 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內(nèi)部。

14、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

15、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

16、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

17、pb :m 9 : 324324 i ib i b ii 9 99324324 e : : 99 324324 o o 756756 aa dd 324324 t 999 9 : 9 9 9 .9 9 9 9 9 9 9 9 9 09 19。

18、公司公司 年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略:年公司發(fā)展戰(zhàn)略: 二二201 。

19、成品保護成品保護作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范項目成品保護制度及成品保護措施. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有開發(fā)項目. 三三 職責職責 3.13。

20、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對設計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

21、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F02 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁,共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。

22、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 合同訂立程序 編號:WHVKQP1301 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 保護公司利益,加強對合同訂立過程的管理,提高合同審批效率. 2 2 適用范圍適用范圍 除房。

23、年年度度公公司司自自用用水水電電查查抄抄記記錄錄表表 NCFCFMA0152 月份 水 表噸電 表度 抄表人簽字行政秘書簽字抄表日期衛(wèi)生間 水費分攤數(shù) 公共表分戶表 水表讀數(shù)實用量水表讀數(shù)實用量電表讀數(shù)實用量分攤數(shù)電表讀數(shù)實用量 1 2 3。

24、表表50 年年度度培培訓訓安安排排表表 季度月份部門培訓普通培訓骨干培訓高級培訓 一季度 1月1111 2月11 3月2111 二季度 4月111 5月1111 6月2111 7月1111 三季度 8月2111 9月311 四季度 10月2。

25、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內(nèi)容課時目標效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

26、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內(nèi)容課時目標效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

27、保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 2010 年年度報告 1 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 600048 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 600048 2010 年年度報告 2010 年年度報告 二零一一年三月二零一一年三月 保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 。

28、培 訓 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態(tài):C0 填報日期: 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內(nèi)容 備 注 附簽到冊.若進行過測驗,應附試卷及成績單. 說明:此表由培訓申請部。

29、 年度經(jīng)營目標和年度工作計劃年度經(jīng)營目標和年度工作計劃 1 發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略 2 策略目標量度指標與行動計劃策略目標量度指標與行動計劃 21 財務維度財務維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 。

30、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 編號編號 VKGC0901002 名稱名稱 機械管理人員安全責任機械管理人員安全責任 版本版本 A0 第第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 編制編制 許焰林 更改更改 吳松 審核審核 伍國安 吳。

31、萬科金地產(chǎn)品戰(zhàn)略的啟示 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要.產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指 導項目策劃規(guī)劃設計戶型研究營銷推廣,同時也影響到項目的 拓展模式 土地儲備模式, 甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式. 最近, 我們收集了萬科和金地這兩家國。

32、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優(yōu)點. 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗.而制作教學計劃的過程,教學內(nèi)容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

33、員工培訓系統(tǒng)員工培訓系統(tǒng) 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

34、云南云南 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20122012 年度培訓工作方年度培訓工作方 案案 一 背景梳理 1. 2011 年度培訓工作回顧.2011 年 XX 公司的培訓工作,簡要概括為一組數(shù) 字四三二一 四,采取四步走。

35、1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中,在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程配套部收地。

36、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

37、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運行的正常秩序,降低車輛費用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責分工職責分工3.1 車輛由辦公室負責管理.3.2 每周對車輛。

38、房地產(chǎn)卄安公司錨售工作洗程第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷計劃的編制及執(zhí)行程序一房地產(chǎn)營銷計劃的編制程序及內(nèi)容 市場營銷計劃內(nèi)容包括:一計劃概要應對計劃的主要目標和建議作扼要的概述,使決策者可以掌握計 劃的核心內(nèi)容.內(nèi)容的目錄應附在計劃概要之后.二計劃營。