1、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設計部經理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團設計部 擬制部門 xx地產設計部 直接領導 地產集團總工程師 簽 發 人 地產集團總工程師設計經理專業工程師助理其他同級崗位設計合作單位管理時間控。

2、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

3、項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 為提高工程管理水平,積累工程管。

4、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

5、合約規劃制定操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工。

6、工程款支付操作指導書工程款支付操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 通過工程款支付管理保證項目款項支付的手續完備, 各職能部門對自行負責 的建設工程部門的付款計劃按。

7、項目目標成本確定 操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設計及招標采購工程施工結算后 評價等全過程管理。

8、工程類經濟合同管理工程類經濟合同管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總則 1.1 建立和完善合同管理制度,是規范公司經營行為,保護公。

9、方案設計管理指導書方案設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

10、施工圖設計管理指導書施工圖設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本。

11、設計中心例會設計中心例會設計設計周報及周報及設計設計月報管月報管 理指導書理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為確保設計管理工作的順利進行, 使總部設計中心能及時準。

12、編制項目設計策劃及設計任務書指導書編制項目設計策劃及設計任務書指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編制項目設計編制項目設計 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

13、編制項目設計管理策劃指導書編制項目設計管理策劃指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為規范公司項目的設計管理工作,加強對設計公司的監控,確保設計質量進度和控 制成本符合。

14、設計資料圖紙管理指導書設計資料圖紙管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 總部設計中心項目存檔系統總部設計中心項目存檔系統 1. 前期文件前期文件 1.1. 項目前期。

15、設計顧問調研及其資料庫的建設指導書設計顧問調研及其資料庫的建設指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計總監設計總監設計總監助理設計總監助理設計經理設計經理建筑建筑各專。

16、項目調研及其資料儲備指導書項目調研及其資料儲備指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計總監設計總監設計總監助理設計總監助理設計經理助理設計經理助理工程秘書工程秘書 確。

17、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 1 1 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業主移交的。

18、類別:類別:A A設計前期設計前期 B B方案設計方案設計 C C施工圖設計施工圖設計 D D景觀設計景觀設計 E E室內設計室內設計 項目名稱:項目名稱:XX 項目項目 文件內容:XX 項目設計指導書 發文日期:發文日期:XXXX 年年 。

19、 萬科建設項目萬科建設項目 裝修監理操指導書裝修監理操指導書 東莞市萬科房地產有限公司東莞市萬科房地產有限公司 裝修監理指導書 1.1.目的目的 規范裝修工程監理業務的操作流程,指導裝修工程監理人員有效開展工作.確保履行裝修監理的合 同中相。

20、金華市 XX 房地產開發有限公司管理指導書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構組織架構 1公司組織機構圖公司組織機構圖2 2公司主要崗位設置公司主要崗位設置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

21、目 錄 第一篇第一篇 組織架構組織架構 1公司組織機構圖公司組織機構圖2 2公司主要崗位設置公司主要崗位設置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉指導書公。