1、從數據指標看地產投資 江中區域李時續 目錄 行業發展觀點 數據分析的邏輯 數據指標不房地產行業發展 數據指標不城市投資逅擇 數據指標不項目投資逅擇 1 2 3 4 5 一行業發展觀點 一行業發展觀點 正反觀點 房地產泡沫 1.1 正反觀點 。

2、萬科員工手冊目錄 2016 版 內部調動 前言 晉升機制 第一章入職指引第七章勞動合同 個人資料適用范圍 報到程序合同期限 試用與轉正合同簽訂續訂變更和解除 入職引導人完備調離手續 工作時間離職面談 糾紛處理 第二章職員紀律 辦公管理 第八。

3、2001年11月 1 萬科發展及戰略演變淺析 回顧萬科發展經歷及戰略變化 簡單分析戰略變化原因 提出我們的建議 楊東強賴俊宇潘京江李書韻徐鎮容 左學琴孫 敏韓 潔龍 昱組長 2001年11月 2 萬科發展戰 略演變淺析 萬科簡介萬科簡介 1。

4、內部資料 嚴禁外傳 1 成品保護原則及保護做法 工程管理中心 2015年12月 內部資料請勿外傳 一成品保護原則成品保護原則 二成品保護做法成品保護做法 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 1基本原則 成品保護應遵循誰施工誰保護的原則,總包單位作。

5、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

6、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人: 預概算建安工作量 其中:樁基 層數地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復核人: 基礎 主體結構 屋面 樓。

7、致 由于 年月日 原因,現通知你方必須于 工程暫停令工程暫停令 表B212B2監表B212B2監 工程名稱 部位工序實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作: 編 號 日 期 施工單位: 時起,對本工程的 監理單位名稱: 注:本表由監理單位簽。

8、日期 致 附件: 一致意見: 建設單位代表 工程變更單工程變更單 表B218C2監表B218C2監 工程名稱 由于 簽字: 設計單位代表 簽字: 的原因,茲提出 工程變更內容詳見附件,請予以審批. 提出單位名稱:提出單位負責人簽字: 監理單。

9、華潤置地華潤置地 商業項目成本后評估模板商業項目成本后評估模板 V1.0V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間:2015 年 1 月 目目 錄錄 一一 項目分期概況項目分期概況 . 1 1.1. 項目分期工期關鍵節點項目分期工期關鍵。

10、中國市中國市 項目項目 xxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxx工程 結算書結算書 xxxx年xx月xxxx年xx月 發包方 : 公司 監理工程師 : 監理有限公司 承包單位 : xxxxxxxxxxxxxxx 結算書 中國市中國市 項。

11、采暖通風工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 室內給水管道安裝工程 施工過程 流程圖 安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝 管道試壓管道試壓 管道沖。

12、上 海 新 創 物 業 管 理 有 限 公 司上 海 新 創 物 業 管 理 有 限 公 司 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 裝修程序指南及表格裝修程序指南及表格 年年月月日日 新世界大廈新世界大廈 二次裝修流程附表清單二次裝修流。

13、工程管理中心 2017.08 目錄 CONTENT 1 2 施工類主要問題分析 物業反饋問題概述 3 施工類問題后續跟進 1 物業反饋問題概述 1物業反饋問題概述 物業公司反饋的一二季度有關設計和施工缺陷的問題共計224項 其中施工類問題1。

14、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統中完成下單流程,即按以下流程執行: 注意。

15、開盤流程 課程開發:銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環節, 杜絕出現賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

16、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

17、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

18、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

19、黃宇奘黃宇奘 2015.11.122015.11.12 從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲: 當年。

20、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區域主導 利 潤現金流 利 潤現金流 賺多。

21、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

22、工程及材料設備采購作業指引工程及材料設備采購作業指引 1.流程要素 1.1 流程目標: 1.1.1. 按時按量完成采購,確保項目開發計劃達成; 1.1.2. 通過戰略采購,用合適的成本保證采購質量,提升工程品質; 1.1.3. 建立標準化部。

23、工程聯系單 工程名稱 聯 系 事 項 原 因 及 內 容 專 業 工 程 師 意 見 描述設計變更部位的現狀:按原設計圖紙實施完畢部分實施未實施:分析該 設計變更對工程質量及工期的影響 建筑專業:結構專業:電氣專業: 給排水專業:暖通專業。

24、 上海萬科項目上海萬科項目 提前看房及交付工作操作指引提前看房及交付工作操作指引 一上海萬科工程項目提前看房操作指引一上海萬科工程項目提前看房操作指引 1組織提前看房活動的目的組織提前看房活動的目的 為體現萬科集團客戶理念和公司對客戶的全心。

25、看 房 情 況 記 錄 日期樓號房卡數量領取人姓名電話所住區或信息來源留存證件 看房聯系人時間 注:本表格是銷售代表在帶領客戶看房前對客戶做的登記 。

26、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

27、工程暫停令 表 B219B4 監 編 號 工程名稱 日 期 致 施工單位 : 由于 原因,現 通知你方必須于 年 月 日 時起,對本工程的 部位工序實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作: 監現單位名稱: 總監理工程師簽字 : 注:本表由監。

28、工程變更單 表 B42C2 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 由于 的原因, 茲提出 工程變更內容詳見附件 .請 予以審批. 附件: 提出單位名稱: 提出單位負責人簽字 : 一致意見: 建設單位代表 簽 字 : 日期: 設計單。

29、 物業移交單物業移交單 小區房屋交接單 小區 棟 號 套住宅水電氣等,各項工序經檢查符合 圖紙設計及使用要求,同意自 年 月 日接受進行管理. 其他移交明細,詳見附件移交明細清單 . 施工單位: 監理單位: 項目管理單位: 工程管理部: 開。

30、萬科幸福里接待說辭萬科幸福里接待說辭 接待流線:迎賓接待流線:迎賓海上海風情海上海風情萬科品牌萬科品牌萬科物業萬科物業區域沙盤區域沙盤項目沙盤項目沙盤 陽光宣言陽光宣言景觀景觀樣板間樣板間深度洽談深度洽談逼定逼定 入會入會送客送客 基本要求。

31、工程聯系單 編號:GTQR1520 修改狀態:C0 主送單位 抄送單位 工程名稱 摘 由 聯系內容: 項目工程部負責人: 經辦人: 年 月 日 簽復意見: 簽復單位蓋章: 經辦人: 年 月 日 落實結果: 項目工程部經辦人: 年 月 日 注。

32、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌, 機器用長了會磨損丌堪, 人老了會寽終西去, 長盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國聯合餅干公司的首席執行官 提案程序架構 1營銷目標 2競爭格局 3策略執行 4創意表現 營銷目標 2競爭格局 。

33、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

34、房地產開發公司工程管理規則房地產開發公司工程管理規則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則. 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工,如遇有疑難之處,或設計 上欠妥時,應即刻與有關單位人員連絡,迅。

35、西寧名都案場管理制度西寧名都案場管理制度 一案場形象一案場形象 一 案場人員著裝 著裝標準:代銷公司為每位置業顧問配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領 帶,女性為正裝襯衫.為規范員工著裝,特制定以下標準,同一案場所有人員的著裝標 準必須統一。

36、東莞市國源房地產開發有限公司東莞市國源房地產開發有限公司 項目工程管理制度項目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項 目工程的四控 質量進度投資和安全控制 兩管 合同和 信息管理 一協。

37、 XXXX 房屋開發有限公司房屋開發有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20042004 來源于:來源于:房地產房地產 E 網網 二四年六月二四年六月 倍訊易倍訊易 編制說明編制說明 該人力資源規劃是在一個房地產公司實際案例的基礎上進行 編制。

38、 目 錄 第一章第一章 總總 則則 . 1 第 1 條 目 的 . 1 第 2 條 適用范圍. 1 第 3 條 編制依據. 1 第 4 條 相關定義. 1 第二章第二章 蘇州公司規劃設計管理工作指引蘇州公司規劃設計管理工作指引 . 2 第 。

39、1 20房地產開發公司工程部管理制度目錄第一章組織機構 2一崗位設置原則 2二組織機構 2第二章部門職能 3一工程部部門職能 3二項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一工程部經理 4二總工程師 6三項目部經理 7四土建工程 xx8五水暖工。