1、附件1:地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、主控部門行政人事部XX市XX集團有限公司編寫文件編號保潔員衛生清潔工作操作流程審核文件頁次批準文件版本生效日期拿齊清潔用品,及時清潔,按要求時間完成自查辦公室各位衛生死角,定期進行清理保潔虛心接受監督,及時整改清潔接到重要清潔任務安排接受日。

3、部門領導核準報表逐項登入電子報表,并送財務部審批,次月15日前匯總編制月報表批準不符合要示或超出規定標準的,退回各部門重新制單.部門領導審批遞送不符合要示或超出規定標準的,退回各部門重新制單.逢周二周五收集各部門各類行政費用的報銷單據htt。

4、15號根據部門領導意見進行修改定版發報14號前交部門領導審核責編負責編輯排版,美編協助編輯排版撰寫本刊報道收集稿件,10號前完成梳理和審核每月5號前發布征稿消息,公司各通訊員撰稿投稿發報說明:1. 集團公司大堂報架食堂營銷策劃部工程技術管理。

5、初步審核篩選收到或撰寫有關宣傳公司活動文章和圖片登錄網站,查看效果,總結經驗,發現問題及時協調網絡組更進.或根據領導意見做進一步修改部門領導審核批準協調網絡組分類上傳網站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

6、收到相關部門資產管理業務需求信息核準部門資產盤點表,匯總復印抄送財務部,跟進實物對賬情況督導部門自盤列表,協同財務部復核實物補登漏項無誤跟進半年度或年終資產盤點工作復印留存,并抄送調出調入財務部各1份,協調調整資產賬務,督導資產管理員領用更。

7、分類分部門按標準安排入住,及時登記更新標識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀律及安全衛生巡查,記錄,評比發出整改通知,跟進整頓逢30日協調物業工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續,收回鑰匙出入卡等物品,更新標識通知相關部門編制。

8、現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管理,規范工作流程。

9、現場簽證現場簽證管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200997 B0 CHQRGC12現場簽 證審批表簽證復核欄 增加工。

10、工程結算工作交接單工程結算工作交接單 致成本管理組: 本組經辦的以下工程項目已竣工驗收, 符合辦理結算的條件, 請成本管理部組安排竣工結算. 工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 。

11、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

12、現現 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱: 編號: 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期: 年 月 日 附件資料: 結算書 變更依據 照片可選 其他請注明 : 簽證 事實詳述 要求增加的工程量 列式計算 及工期 天數。

13、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型。

14、現場簽證審批單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔單位: 施工單位: 簽 證 內 容 提出:建設單位: 施工單位: 其他: A類由于客戶要求銷售要求提出的變更;B類甲方要求之變更;C 類各專業間配合引發的變更;D。

15、現場簽證通知單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔單位: 施工單位: 簽 證 內 容 提出:建設單位: 施工單位: 其他: 內容:1簽證內容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若無法確定具體工程量,則應說清簽證的。

16、現場簽證確認單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔單位: 施工單位: 簽 證 內 容 內容:1簽證內容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若無法確定具體工程量,則應說清簽證的具體事件. 經辦人: 負責人: 日期。

17、公關工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

18、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

19、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

20、客戶服務中心產品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產品交付管理工作流程 層次概述產品交付管理工作 客服中心客戶總監項目部銷售公司物業公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

21、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

22、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

23、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經營部 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

24、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經理銷售策劃品牌公關外協單位研發中心項目公司銷售監督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

25、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

26、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經理工程部預算部責任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經理工程部 。

27、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

28、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

29、施工現場工程簽證管理工作流程圖 編號:BTXMZJ4.2 部門名稱預算部流程名稱施工現場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現場工程簽證管理工作 預算部工程部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2 預算部工程部 監理單位 施工單位 3施。

30、 編號:編號:BTXMYS102 版版 本本 號號 A A 現場工程簽證管理工作程序現場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 現場工程簽證管理工作程序現場工程簽證管理工作程序 受控狀態:受。

31、 371 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 372 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管。

32、附件1 現現場場簽簽證證管管理理控控制制流流程程 施工單位提出簽證 一般應在事前申報,特殊情況經甲方同意 可在簽證發生后2天內補報 監理甲方復核簽證工程量 合 約 部 財 務 部 審 計 項 目 部 每 月 定 時 匯 總 , 送 證 單 。

33、WHGCC04F01 工程聯系單工程聯系單 編號:項目名稱合同編號流水號專業土建設備其它 項目名稱項目名稱 單位工程名稱單位工程名稱 合同編號 擬增加分項擬增加分項 工程名稱工程名稱 位置位置部位部位 原因類別原因類別 1.1.設計變更引發。

34、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。