1、20172017年年第第 季季度度 項項目目信信息息采采集集表表 標段名稱評估日期 甲方負責人手機及郵箱 監理單位 總 監手機及郵箱 總包單位 總包單位負責人 老板 手機及郵箱 項目經理手機及郵箱 評估標段 建筑面積 已開工總建筑面積: 標。

2、材材料料設設備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質質描描述述使使用用部部位位設設計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

3、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

4、合合同同臺臺帳帳 公司大項目項目 廣州公司廣州天禧花園南地塊廣州天禧花園南地塊 合合同同臺臺帳帳 合同編號合同名稱主合同 G1GZ1205127車陂住宅小區項目地質詳勘工程 G1GZ1206144商業住宅樓自編A1A4棟主 體工程 G1GZ。

5、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統統計計表表 日期 來電 總數 得知途徑重點詢問事項 報紙 電視 網上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業 主 業介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

6、復復 工工 申申 請請 GDAQ4312GDAQ4312 工程名稱:XXXX工程名稱編號: 致:監理單位 根據 年 月 日貴單位發出的暫時停止施工通知編號 要求,工程現已整改完畢,具備了復工條件,特此申請復工,請核查并簽發復工審查意見. 附。

7、編號 施工圖號 安裝 內容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長: 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質量情況 分項工程名稱 其它: 安裝用主要材料 日期記錄人。

8、編號 結構類型 建筑面積 開工日期 完工日期 合同工期 工程造價 設計單位 監理單位 施工單位 竣工報告竣工報告 I07 工程名稱 工程地址 竣 工 條 件 具 備 情 況 已完成設計和合同約定和各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設。

9、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

10、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

12、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

13、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

14、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

15、部部品品庫庫 記錄編號: 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯系人聯系電話公司電話 注:1低標準為800元m2;中標準為1200元m2;高標準1600元m21800元m2. 180。

16、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

17、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

18、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

19、補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經理意見經理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經理意見經理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因。

20、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

21、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

22、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

23、 華騰房開 新農村建設項目 前期觃劃建議斱案 柳州天比高營銷策劃有限公司 目 錄 第 一 篇 市 場 簡 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場 簡 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟 數 據 .13 2.固 定 資 產 投。

24、第一第一部分部分 總總 則則 一經營宗旨:奉獻精品服務社會 二經營方針:貫徹執行集團公司制訂的規章制度及行政指令,開拓發展規范管理專業 運作,以品牌為旗創新為魂誠信為本服務為源,滾動發展穩步提高科學管理精 心策劃,在按市場規則運作的基礎上。

25、房地產開發有限公司 換 房 協 議 編號: 修改狀態: 甲方: 乙方: 茲由于 原因,乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 .乙方原房屋合同 金額 元,至 年 月 日,乙方共付房款 元.經研究,甲 方同意將乙方所付房款 元。

26、附件一:項目材料選樣清單建筑室外裝飾 研發部填寫 造價部填寫研發部填寫 造價部第一次組織尋找材料資源結果選型封樣結果 材料名稱使用部位有無圖說有無樣品 交底信息效果 重點控制信息 反饋時間要求 與成本指標的關 系 市場資源狀況有無圖說資料有。

27、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

28、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率. 2. 2。

29、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

30、 會會議議記記錄錄表表 編號: 會會議議日日期期會會議議地地點點 會會議議主主持持人人 參參會會人人員員 會會議議類類別別 公司例會 臨時會議 部門會議 記記錄錄審審核核 會會議議概概要要 會會議議內內容容 序序號號會會議議內內容容決決議議。

31、 1 監理交底監理交底 一 監理的范圍: 按照監理合同的規定,監理單位承擔施工階段的建設監理,包 括土建水暖電氣等.在監理過程中主要進行安全控制質量控 制進度控制和投資控制. 二 監理期限: 從開工到竣工全過程監理. 三 監理工作的依據: 。

32、 出差報告出差報告 年 月 日 編號:GYZYHGQRXZ008 出差人出差人 姓名 部門 職位 職務代理人 出差日期出差日期 自 年 月 日起至 年 月 日止共計 天 事由事由 出出 差差 經經 過過 時間 地點 會見人 聯系電話 內容 。

33、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結第一部分:上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

34、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認知途徑認知途徑 來電來電 來人來。

35、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

36、項項目目產產品品建建造造標標準準 編號:KWGWRZJ05 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 類類型型1 1類類型型2 2類類型型3 3 公公共共配配套套建建筑筑 商商業業 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2.9。

37、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據集團改革新項目發展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發展項目.適用。

38、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產項目全程策劃流程 一市場調研: 1, 前言本次市調的背景動機運用手段目的等; 2, 市場分析 1當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交。

39、生產階段生產階段 安全性安全性 對信息系統安全性的威脅 任一系統,不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點.所以不但在信息系 統這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠程設備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統的弱點來減少侵犯安。