1、大唐地產集團XX項目部內部管理制度審 批： 編制時間： 2016年12月12日 目錄：一 項目部員工紀律 3二 學習培訓 3三 職業行為和健康安全 4四 項目部架構與崗位職責 5 五 會議制度 6六 項目經理部檔案文件管理 6七 工程管理程。

2、職職能能任任務務分分解解XXXX項項目目XXXX部部門門 序號工作任務前置條件配合部門計劃時間 1完成樁基設計 取得測繪圖地勘報告 前期平臺2014312 總平圖確認完成 2 完成施工圖設計及 審查 取得建筑工程規證 前期工程201344 。

3、第八事業部 項目部員工考勤管理補充細則考慮到項目部人員工作的特殊性,在集團考勤及休假管理制度基礎上,針對在建項目輪崗值班計劃,制訂本補充細則:1. 項目部員工因工作需要進行夜間值班的:a 如值班時間超過21:30,增加一次飯補20元;如值班。

4、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實施范圍二樣板實施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實施依據四實施依據 五質量。

5、工程經理:XXX XX年XX月XX日 頃目啟動會工程部分 第X亊業部XX頃目 目錄 4.1 工程管理目標 4.2 施工準備 4.2.1 頃目工程管理人員配置及需求 4.2.2 場地分析周邊道路大市政管線 4.2.3 示范區工程管控部署 4.。

6、工程經理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日 XX月XX日工程周報 第X事業部XX頃目 1.頃目概況分期情況說明 2.施工圖紙設計變更招標進展驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現場照片及說明 5.本周工。

7、易居中國碧桂園鳳凰城項目銷售管理制度易居中國上海房屋銷售集團有限公司碧桂園鳳凰城項目組崗位工作和考核標準上海房屋銷售集團有限公司碧桂園鳳凰城項目組客戶經理崗位工作和考核標準一職位基本信息崗位名稱：客戶經理所屬部門：碧桂園鳳凰城項目組直屬上級。

8、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人： 預概算建安工作量 其中：樁基 層數地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復核人： 基礎 主體結構 屋面 樓。

9、電氣工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 管路暗敷設工程 施工過程 流 程圖 鋼管選用鋼管選用 預制加工 盒箱定位固定盒箱定位固定 鋼管敷設鋼管連接 地。

10、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結：本周營銷總結： 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

11、重慶海發工程建設監理有限公司 瀘州碧桂園生態城監理部 1 瀘州碧桂園生態城項目監理部 監監 理理 工工 作作 管管 理理 制制 度度 編制人：編制人： 鄧承中鄧承中 鐘世娟鐘世娟 審核人：審核人： 劉敏劉敏 重慶海發工程建設監理有限公司 瀘。

12、1 房地產開發報建流程及潛規則指南房地產開發報建流程及潛規則指南 作為曾經的房地產管理部門的小職員，我了解了一些其中與房地產開 發報建有關的內容，感慨一下。
涉及房地產管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到 哪里吧。
下面基本上是。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、為品牌建立統一形象 萬科品牌形象 項目穿插施工參考方案 第2頁共16頁 穿插思路 第3頁共16頁 工序排布 穿插施工工序穿插施工工序 樓層樓層 室外施工室外施工 室內施工室內施工 N N 結構施工結構施工 N N 1 1 外墻打磨修補外墻打。

15、表表96 客客戶戶情情況況周周報報表表 項目名稱： 銷售部主管： 年 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 報紙 友人介紹 客 戶 區 域 天河 黃埔 東山 越秀 白云 海珠 荔灣 芳村 其他。

16、貨貨 幣幣 資資 金金 周周 報報 表表 NCFCFMA0148 日期： 年 月 日單位：元 序序號號 現現 金金銀銀行行存存款款 上上周周余余額額上上周周余余額額 本本周周收收入入摘摘要要金金 額額本本周周收收入入摘摘要要金金 額額 1 。

17、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

18、銷銷售售輪輪排排表表 天氣：日期： 年 月 日星期值班： 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

19、售樓信息反饋周報 銷售期： 年 月 日至 年 月 日 一 來訪和來電情況 統計結果 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周合計 接 聽 電 話個 接 待 來 訪 客 戶 總來訪批次 登記人數 其 中 ： 區 域 青島市。

20、長投綠城 蘭園項目說辭詳細版 歡迎參觀長投綠城蘭園，我是 XX 品牌講解： 長投綠城蘭園是由國資巨匠長投集團和中國高端物業營造與家綠城集團強強聯手 傾力打造癿高品質社匙。
長投品牌 長投集團是國資委旗下長江中下游縐濟投資平臺， 也是湖北最有。

21、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用，以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

22、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權利與義務 . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

23、 銷售周報表 統計時間： 編號： 制表人： 審核人： 負責人： 制表日期： 序號樓號總戶數 本期銷售戶數 累計銷售戶數銷售戶數比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

24、 1 編號： BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱： 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額：人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監 部門經理 審 批 審 批 審 批 編號：BTCW302 支票領用單支票領。

25、項目部工程質量控制資料核查記錄表項目部工程質量控制資料核查記錄表 編號：BTXMGC30413 工程名稱 施工單位 序號 項目 資料名稱 份數 核查意見 核查人 1 建 筑 與 結 構 圖紙會審，設計變更，洽商記錄 2 工程定位測量，放線記。

26、 項目開盤壹周報項目開盤壹周報 敬啟者：敬啟者： 現呈報項目分期樓座推廣名現呈報項目分期樓座推廣名 案名：，于年案名：，于年 月日開盤。
月日開盤。
截止本報告編制之日，已開盤截止本報告編制之日，已開盤 7 7 個日歷日，請審閱項目開盤壹周報。

27、項目整體項目整體 年度年度營銷方案營銷方案 記錄編號： 一一 相關說明相關說明 1.1. 目的目的 1.1. 規范工作流程和報告內容，統一公司相關業務管理部門之間的工作節奏，提高管理 與決策效率。
1.2. 為新設立項目策劃人員撰寫項目整體。

28、1 20102010年大連萬科冬季練兵年大連萬科冬季練兵 清單解讀清單解讀 魅力項目部 劉煥純 一一剖析清單中剖析清單中的細節的細節 二匯總清單指標二匯總清單指標 三測算現場人工定額三測算現場人工定額 四明確清單重點項目價格四明確清單重點項。

29、1 2 Weekly Product Report 產產品周品周報報 仁恒產品線 Spotlight 周看點 Weekly Product Report 產產品周品周報報 仁恒集團仁恒集團 仁恒較早進戰中國內陸市場，隨中國經濟發展，公司發展。

30、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

31、萬科企業獎金管理制度典范 員工出勤獎金辦法 一 二出勤獎金按點計算，每點 20 元，每月計分 30 點600 元凡本廠員工包 括契約工在廠工作每出勤 1 天給予 1 三 1.請假一天扣 7 點140 元 2.請假二天扣 14 點280 元 。

32、 1 目的目的 明確公司內部有關人員的信息披露的職責范圍和保密責任，確保信息披露真實準確 完整。
2 釋義釋義 21 披露披露信息信息： 深圳證券交易所股票上市規則2004 版 中規定的強制性披露信息 和未達到披露標準但可能對公司股票及其衍。

33、 1 協協 議議 書書 發包人全稱 ：發包人全稱 ： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 ：承包人全稱 ： 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法 律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，。

34、 1 協協 議議 書書 發包人全稱 ：發包人全稱 ： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 ：承包人全稱 ： 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法 律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，。

35、 績效考核課程設計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

36、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 國土局國土局 國土局國土局 規劃局規劃局 規劃局規劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發展和改革委員發展和改革委員 會會 發展和改革委。

37、 昆明昆明 XXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 項項 目目 部部 管管 理理 制制 度度 及及 職職 責責 1 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 2 第二章第二章 現場項目部各崗位職責現場項目部各崗位職責3 第三章第三章 現。

38、某房地產開發公司項目部規章制度前言項目部全體職工：為了規范完善現行制度 優化流程管理， 抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。
同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的。

39、恒通房地產開發公司項目部管 理 制 度二 0 一二年九月編制說明一本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。
二本制度由項目部負責編制發放修改與管理。
執行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便及時補充。