1、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)合合同同名名稱稱 工工作作時(shí)時(shí)間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時(shí) 間 單位入庫(kù)確定入圍單位出圖完成時(shí)間完成技術(shù)要求時(shí)間 技術(shù)標(biāo)。

2、材料比價(jià)采購(gòu)制度一目的加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理,按照公平公開擇優(yōu)和信用的原則,在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu),明確責(zé)任,堵塞漏洞,防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損.一 適用范圍 適用于公司各種材料設(shè)備的采購(gòu)管理.二 管理方式成立。

3、車輛使用狀況月報(bào)表車號(hào)類 別駕駛?cè)诵旭偫锍唐唾M(fèi)保養(yǎng)修理事故次數(shù)小客大客小貨大貨本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)。

4、車輛費(fèi)用支出月報(bào)表保險(xiǎn)費(fèi)修理保養(yǎng)費(fèi)過(guò)橋費(fèi)汽油費(fèi)上月里程本月里程行駛里數(shù)本月總費(fèi)用每公里費(fèi)用每公里汽油費(fèi)合計(jì):合計(jì):合計(jì):合計(jì):備注:汽油費(fèi)明細(xì)日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人日期金額經(jīng)手人制表人: 制表日期: 年月日。

5、第第1頁(yè)頁(yè)共共XX頁(yè)頁(yè) 設(shè)計(jì)采購(gòu)分析匯報(bào)設(shè)計(jì)采購(gòu)分析匯報(bào) 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁(yè)頁(yè)共共XX頁(yè)頁(yè) 一項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用構(gòu)成分析:一項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用構(gòu)成分析: 項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)費(fèi)用 建筑專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用。

6、采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 單據(jù)編號(hào) CG1 1305240002 10 項(xiàng)目廣州富力金港城東區(qū)460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木;天盈苗場(chǎng)提供苗木.其中楊梅紅車千層金紅千層經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后更改了品種. 項(xiàng)目。

7、監(jiān)察中心簽收 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 單單 工工程程名名稱稱地地點(diǎn)點(diǎn) 天天力力 富富力力 采采購(gòu)購(gòu)單單號(hào)號(hào): 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內(nèi)內(nèi)大大名名單單內(nèi)內(nèi)代代理理制制 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真 報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單位位地地址址 采采購(gòu)購(gòu)單。

8、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號(hào)YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對(duì)外采購(gòu)苗木. 項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明材料分類受控級(jí)別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)。

9、戰(zhàn)略采購(gòu)交底資料交底資料編制要求:讓設(shè)計(jì)采購(gòu)成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰(zhàn)略采購(gòu)成果,同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)工作,包括選型組價(jià)簽訂合同現(xiàn)場(chǎng)安裝及配合事項(xiàng)工作范圍界定等,并明確各專業(yè)職責(zé).一 PVC覆膜門:1 設(shè)計(jì):1 款式包括:臥室門廚。

10、北京萬(wàn)通北京萬(wàn)通 BACBAC 項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào) 目錄目錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目資料概要項(xiàng)目資料概要 第二部分第二部分 報(bào)告綱要報(bào)告綱要 第三部分第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設(shè)。

11、區(qū)域采購(gòu)部 2016年10月17日 佛肇區(qū)域營(yíng)銷物料的采購(gòu)指引 目 錄 營(yíng)銷物料采購(gòu)流程指引 1. 營(yíng)銷物料采購(gòu)注意事項(xiàng) 2. 一 營(yíng)銷物料采購(gòu)流程指引 營(yíng)銷物料必須按照集團(tuán)原有采販流程,在BPM系統(tǒng)中完成下單流程,即按以下流程執(zhí)行: 注意。

12、采購(gòu)中心劉海蘭.日期:201705 采購(gòu)工作是采購(gòu)申心的事,不關(guān)頂目部的事 翼實(shí),采購(gòu)工作與頂目開發(fā)全過(guò)程緊密相關(guān) 所以,采購(gòu)工作是你和我的事 a 采購(gòu)申心組織架掏及極美 采購(gòu)物料的份類 重要節(jié)點(diǎn)的采購(gòu)工作事頂 采購(gòu)申心組織架構(gòu)及權(quán)貴 采購(gòu)。

13、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號(hào)號(hào)部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬(wàn)萬(wàn)元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

14、屬屬 性性 序序 號(hào)號(hào) 名名稱稱采采購(gòu)購(gòu)方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項(xiàng)項(xiàng)目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬(wàn)萬(wàn)科科城城6.6.藍(lán)藍(lán)山山項(xiàng)項(xiàng)目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

15、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)策策劃劃表表 序序號(hào)號(hào) 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購(gòu)購(gòu)類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購(gòu)購(gòu)分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 序 號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目部 對(duì)接人 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)人 采購(gòu)形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時(shí)間 招標(biāo)資料提供時(shí)間招標(biāo)議標(biāo)時(shí)間合同審批時(shí)間 采購(gòu)技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

17、采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部 一一 部門說(shuō)明書部門說(shuō)明書 1 1 崗位關(guān)系架構(gòu)圖:崗位關(guān)系架構(gòu)圖: 采購(gòu)管理部 負(fù)責(zé)人 人事管理 全面家居及工 業(yè)化專業(yè)經(jīng)理 采購(gòu)專業(yè)經(jīng)理 部門秘書 全面家居 工程師 工業(yè)化 工程師 土建采購(gòu) 工程師 機(jī)電采購(gòu) 工程。

18、月報(bào)表 日期123456789101113131415 來(lái)電量 留電量 來(lái) 人 量 其 中 合計(jì) A級(jí) B級(jí) C級(jí) 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來(lái)電量。

19、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

20、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

21、 454 工程項(xiàng)目分層采購(gòu)作業(yè)指引工程項(xiàng)目分層采購(gòu)作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 455 1.1. 目的目的 規(guī)定分層采。

22、 403 工程項(xiàng)目采購(gòu)方式作業(yè)指引工程項(xiàng)目采購(gòu)方式作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 404 1.1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)。

23、 422 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 423 1. 目的目的 確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采。

24、 399 采購(gòu)信息管理作業(yè)指引采購(gòu)信息管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 400 1 1目的目的 加強(qiáng)采購(gòu)信息管理,明確。

25、公司工程材料采購(gòu)流程公司工程材料采購(gòu)流程 說(shuō)明: 采購(gòu)表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購(gòu)的數(shù)量 要求 技術(shù)指標(biāo) 使用時(shí)間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請(qǐng)人提交采購(gòu)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003W。

27、 1. 目的 用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的控制,確保采購(gòu)設(shè)備符合要求. 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運(yùn)作的開發(fā)項(xiàng)目中重大設(shè)備單價(jià) 3 萬(wàn)元及以上的 采購(gòu)控制.3 萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)控制執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序 . 3. 職責(zé) 3.1 材料。

28、 客戶服務(wù)月報(bào) 年 月 綜述綜述 說(shuō)明說(shuō)明: 1 對(duì)全月情況的分析,集中問(wèn)題是什么出現(xiàn)了什么新的趨勢(shì)動(dòng)向或問(wèn)題 2 各投訴類別的數(shù)量所占比例完成情況與上月同期的比較. 重大熱點(diǎn)及重要投訴簡(jiǎn)析重大熱點(diǎn)及重要投訴簡(jiǎn)析 1 1 重大 重大 2 2。

29、1. 目的 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,節(jié)約采購(gòu)成本. 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的材料設(shè)備的采購(gòu)操作. 3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購(gòu)中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作,集團(tuán)各 部門各地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行. 4. 方法與過(guò)程控制 4。

30、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法 一目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,貫徹精品戰(zhàn)略思想,落實(shí)品牌保障措施,優(yōu)化資 源配置,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享,控制采購(gòu)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益,發(fā) 揮兩級(jí)管理的積極性。

31、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 戰(zhàn)略采購(gòu)管理作業(yè)指引戰(zhàn)略采購(gòu)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略采購(gòu)類材料設(shè)備采購(gòu)的操作流程,在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要。

32、企業(yè)采購(gòu)管理典范企業(yè)采購(gòu)管理典范 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之. 第二條 本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席,財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長(zhǎng)主 辦.指導(dǎo)人員:總經(jīng)。

33、采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購(gòu)案件開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件, 由采購(gòu)經(jīng)辦人員 先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱廠商資料采購(gòu)記錄及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢 價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種。