1、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

4、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

5、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

6、項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 序號指標產品品類產品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標準層混凝土 含量m3m2 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

7、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

9、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等. 1.2征地及拆。

10、數據輸入 基本報表附助報表 靜態測算 經濟評價指標匯總表項目總投資估算表 基本信息全部投資現金流量表 土地費用估算表 自有資金現金流量表 勘察設計費 投資估算資金來源與運用表 前期各項交費表 損益表 配套設施建設費估算表 投資計劃資產負債表。

11、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

12、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

13、項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三三。

14、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

15、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

16、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

17、財財務務部部人人員員分分工工 序號姓名職務管理原始憑證記賬憑證賬簿報表財產清查會計檔案資金重要票據統計分析系統維護收銀員外勤 1 經理 管理協調督促指 導各財務人員做好財務 管理工作;對人員的培 訓考核 審核審核查詢所有賬簿審核督促 督促規。

18、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費: 2使用預備費: 3調整目標成本: 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

19、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 2 本表填報主責門為合約部,財務部設計部開發部營銷部配合,其中前期及后期費由開發部填寫;設計費由 設計部填寫;建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

20、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

21、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2。

22、項目財務報銷流程圖 編號:BTXMCW4.1 部門名稱項目財務部流程名稱財務報銷管理流程圖 層次概要財務報銷管理 董事局主席財務總監項目經理財務部主任財務出納報銷人部門主任責任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務總監項。

23、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 101101 版版 本本 號號 A A 項目財務報銷程序項目財務報銷程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目財務報銷程序項目財務報銷程序 受控狀態:受控 發放。

24、編號: BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監 部門經理 審 批 審 批 審 批 編號:BTXMCW302 支票領用單支票。

25、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 統計制度統計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 統計制度統計制度 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007040。

26、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報。

27、成本核算規程成本核算規程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產 包括開發物業管理熱力供應等.下同 經營過程中各種耗費的總和,是評 價企業經濟效益和工作質量的重要指標.為了統一集團各中心各。

28、 377 項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 378 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管。

29、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

30、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作,明確和落實相關部門責 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據,特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成.其 。

31、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

32、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

33、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本. 2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制. 3完成項目成本后評價和成本責任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標后一。

34、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號:WIQRCB003WIQRCB003 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號:WIQRCB003W。

35、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

36、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明: 成本偏差額 目標成本預測動態總成本; 偏差額為正值則成本費用節約;為負。

37、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

38、目標成本目標成本估算估算表表 分攤標準說明 類型1類型2類型3商業平均類型1類型2類型3商業合計 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價款土地獲得價款0.00 1政。

39、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的目的 確保開發項目的成本控制在。

40、 文章正文 萬科企業股份有限公司2009年度報告 重要提示: 本公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所載資料不存在 任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性準確性和完整性承 擔個別及連帶責任. 王石主席郁亮董事肖莉。

41、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

42、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構 8二 董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。