1、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內(nèi)容版權(quán)歸屬于廣州唐都派銳 公關(guān)咨詢有限公司,在未簽訂。

2、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

3、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX201607 最后修訂日期201603K2XX項目工程管理策劃插入項目效果圖第X事業(yè)部XX項目XX年XX月XX日目 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質(zhì)情況。

4、XX項目工程策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 質(zhì)量。

5、附附件件3 3:策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期: 公公司司: 被被檢檢項項目目: 檢檢查查人人: 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項項檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得。

6、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內(nèi)容版權(quán)歸屬于廣州唐都派銳 公關(guān)咨詢有限公司,在未簽訂。

7、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設(shè)計較保守,以及個 別。

8、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設(shè)計較保守,以及個 別。

9、謹呈:碧桂園控股有限公司謹呈:碧桂園控股有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 2010.12 碧桂園十里銀灘營銷策劃報告 中國海岸線上的下一個傳奇中國海岸線上的下一個傳奇 競爭. 1 海宸項目海宸項目 合生濱海城合生濱海城 碧桂園十里銀灘碧桂園十里銀。

10、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:營銷管理部項目部設(shè)計管理部招標采購部運營管理部。

11、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

12、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

13、碧桂園策劃入門手冊 佛肇區(qū)域營銷管理部 目錄 一 二 三 四 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍監(jiān)控者, 職責(zé)為協(xié)調(diào)對接第三斱公 司和媒體把控策略和節(jié)點落地保證財務(wù)和資金回籠,對業(yè)績和利潤負責(zé),另需參 不新地塊的投資。

14、1 莞深區(qū)域運河碧栻園 工 程 策 劃 運河碧栻園項目管理部 2017年2月 2 目錄 Contents 一工程概況 事運營進展情況及計劃 三工程管理目標 四新建造體系應(yīng)用 五項目需協(xié)調(diào)解決的問題 六施工組織措施 七展示區(qū)專項策劃 八工地客。

15、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

16、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

17、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

18、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項。

19、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

20、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號:WHVKQP0603 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進行策劃的責(zé)任方法和要求,系統(tǒng)地 識別和分析。

21、沈沈陽陽A A項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 單單位位:總總成成本本萬萬元元單單位位成成本本元元 銷銷售售面面積積平平方方米米 序序號號項項目目名名稱稱投投資資額額及及指指標標備備注注 1銷售面積平方米69,346.00 住宅面積: 。

22、昆昆山山房房地地產(chǎn)產(chǎn)定定量量研研究究問問卷卷 項項目目調(diào)調(diào)查查屬屬于于自自愿愿性性調(diào)調(diào)查查 審審核核編編碼碼復(fù)復(fù)核核項目編號被訪者編號城市 4001昆山1 訪問 員 編 碼 問 卷 編 碼 配配額額 年年齡齡配配額額 2230歲1 1 31。

23、表表68 項項目目理理解解表表 類 別內(nèi) 容 項目地理位置 小 區(qū) 規(guī) 劃 工 程 進 度 付 款 方 式 物 業(yè) 管 理 價 格 面 積 交 通 方 面 優(yōu) 勢 分 析 劣 勢 分 析 同區(qū)樓盤比較。

24、項項目目信信息息表表 項項目目地地塊塊名名稱稱 所所屬屬城城市市 日期: 考察人: 區(qū)域位置 四至 東西 南北 總用地面 積 凈用地面積 代征用地面積 用地性質(zhì) 和年限 地塊現(xiàn)狀 地塊現(xiàn)狀簡述: 基地內(nèi)影響規(guī)劃的主要因素: 河渠保留建筑樹木。

25、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

26、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

27、合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項目概況項目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四。

28、一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根據(jù)。

29、吉高房地產(chǎn)融資策劃方案設(shè)計 目錄目錄 公司介紹 項目分析 市場分析 財務(wù)管理 融資方案設(shè)計 公司介紹公司介紹 吉高房地產(chǎn)有限公司成立于1996年,注冊 資本金2000萬元. 公司專業(yè)經(jīng)營:房地產(chǎn)樓盤開發(fā)房屋買 賣房屋租賃代理房產(chǎn)開發(fā)策劃評估。

30、項目概念性方案策劃流程圖 編號:BTYF101 部門名稱研發(fā)中心流程名稱概念性方案策劃流程 層次概要項目前期策劃分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6。

31、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

32、房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介 恒大集團恒大集團3333.HK3333.HK 是在香港聯(lián)交所主板上市,集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計開發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一 體的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團,逾百家國際知名投資銀行財團基金股東遍布全 球.目前恒大在中國擁有員工2。

33、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經(jīng)濟角度選擇合理的項目總體規(guī)劃方案. 2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

34、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

35、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結(jié)第一部分:上月銷售情況總結(jié) 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

36、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數(shù) 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認知途徑認知途徑 來電來電 來人來。

37、 萬科集團萬科集團 CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業(yè)背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環(huán)境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

38、 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃公司策劃崗位職責(zé)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 策 劃 部 編號: 日期: 策 劃 部 架 構(gòu) 建 規(guī) 報 建 建 筑 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 園 林 設(shè) 計 裝 飾 設(shè) 計 文 員 機 電 報 建 暖 通 設(shè) 計 待 。

39、企業(yè)廣告策劃方法企業(yè)廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務(wù)項目廣告公司針對專戶的服務(wù)項目 一平面廣告全盤作業(yè). 二店面設(shè)計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態(tài)資料. 五定期提供消費者對潤豪公司企業(yè)廣告及商品廣告的。

40、成功企業(yè)廣告策劃典范成功企業(yè)廣告策劃典范 大 綱 一飲料業(yè)市場概況 1.目前飲料市場及消費趨勢 2.飲料消費者習(xí)性的改變 3.各廠牌經(jīng)銷路線概況 4.目前各廠牌的價格情況 5.可樂及汽水的市場占有率 6.各廠牌比較及其 SP 活動 7.碳酸。

41、 上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃 第一部分:背景介紹第一部分:背景介紹 只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合, ,才是企業(yè)才是企業(yè) 在市場競爭中的必勝。

42、GFP42 項目策劃工作程序 版本:2 第4頁,共4頁項目策劃工作程序1.目的確定項目科學(xué)合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強,以達到回避市場風(fēng)險,提高公司經(jīng)濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用。