1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

2、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

3、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

4、填表說明 項項目目 結結構構建建造造成成本本 基于各產品類型,按不同的結構形式分別填報; 系系數數 建造成本表中的系數一項為必填項,通過對各科目的系數進行計算,可以更 好的對新項目的測算起到指導作用,具體計算規則請參看注1; 已已完完項項目。

5、目目標標成成本本修修訂訂審審批批表表 日日期期: 年年 月月 日日 序號用款項目原金額元修訂后金額元 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷補補償償費費 二二前前期期費費 三三建建安安工工程程費費 四四基基礎礎設設施施建建設設費費 五五公公共共配。

6、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修 景觀外 設計變更費用比率設計變 更工程費建安工程目標成 本100 設計變更工程費用占建。

7、項目成本細項超支報警表項目名稱: 工程成本 非工程成本報警部門日期成本細項名稱原目標成本標準上次調整后目標成本數已超支或將超支數突破超支原因簡述成本超支處理建議二級公司領導審批意見: 簽名: 二級公司財務部經理意見:簽名: 二級公司成本管理。

8、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

9、項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 序號指標產品品類產品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標準層混凝土 含量m3m2 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

11、成本部崗位職責及職能定位表 職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1深圳地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2深圳地產拓展項目的成本測算深圳地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本。

12、50000m 2.2建筑安裝工程費單體建筑面積50000m95元m473 2.2.3土建工程單體建筑面積50000m95 元m473 2.2.3.1結構工程單體建筑面積50000m95元m473 2.2.3.1.1鋼筋工程相對單體建筑面積含。

13、大區城市地塊名案名分期數 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

14、項目基礎資料項目基礎資料 序 號 文件名稱文件名稱 設計設計資料編資料編號號 1 宗地城市位置圖 可研可研 1 1 1 1 2 宗地區域位置圖 可研可研 1 1 2 2 3 宗地紅線圖 可研可研 1 1 3 3 4 宗地現狀照片 可研可研 。

15、項目調研項目調研紀錄紀錄表表 項項 目目 描描 述述 項目名稱 項目地址 項目性質 項目規模 項目特點 設計團隊 建筑 景觀 室內 結構 機電 其他介紹 項項 目目 評評 價價 整體評價 設計風格 功能配置 專項設計 建筑 景觀 室內 結構。

16、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱: 編號: 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字: 年 月。

17、項目編號:六3分析單位:100平方米 項目名稱:隔汽層一道,固安諾防水涂料 單價:7.43元平米 序號項目及規格單位單價數量合價 1.11.1 直接費直接費742.98 1基本直接費742.98 1 人工費工日23.422.8666.98 。

18、成本管理部崗位設置成本管理部崗位設置 時間:時間:2001 年年 8 月月 工工 作作 內內 容容 人員配備 預結算工作 工程進度款審核 施工材料 招標合同限價 其它工作 目標成本編制 及動態成本跟蹤 設計方案及選 材的經濟分析 土建預算員。

19、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

20、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

21、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

22、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

23、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 核算部意見: 簽名。

24、武漢市萬科房地產有限公司 設計變更工程指令成本測算表 項目名稱 設計變更工 程指令編號 主要工程內容: 承包商報價: 成本分析: 成本建議: 成本工程師: 日期。

25、表表63 培培訓訓成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

26、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費: 2使用預備費: 3調整目標成本: 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

27、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

28、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

29、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

30、房地產房地產開發成本構成開發成本構成 一土地開發成本一土地開發成本 1土地征用及拆遷費:新區開發含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘.養殖場的拆遷賠償費等.舊城 區開發含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

31、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

32、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報。

33、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

34、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

35、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明: 成本偏差額 目標成本預測動態總成本; 偏差額為正值則成本費用節約;為負。

36、項目各類開發成本構成一覽表 項目名稱 工程量 單價元 金額萬元 備注 一 土地成本 560 1 土地使用權出讓金 23702 300 533 原土地方支付 25 2 征地補償費 27 土地出讓金的 5計提 二 前期開發費 703 1 三通一。

37、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

38、成本動態控制表成本動態控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

39、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 造價采購部意見: 。

40、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標成本目標成本 萬元萬元 動態成本動態成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

41、目標成本審批表目標成本審批表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 項目可研階段 項目策劃階段 方案設計階段 初步設計階段 施工圖設計階段 項目名稱: 計劃開發期數: 本次為: 期 規 劃 指 標 總體 總占地面。

42、目標成本目標成本估算估算表表 分攤標準說明 類型1類型2類型3商業平均類型1類型2類型3商業合計 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價款土地獲得價款0.00 1政。

43、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

44、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

45、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。