1、圖紙管理細(xì)則一 設(shè)計(jì)文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中.2 設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞.3 施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函監(jiān)理例會(huì)報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞.二 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施1 設(shè)計(jì)變更。

2、項(xiàng)項(xiàng)目目精精裝裝修修樣樣板板房房部部品品清清單單 房房間間 系系統(tǒng)統(tǒng) 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱(chēng)稱(chēng) 使使 用用部部位位 選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)分分 具具體體說(shuō)說(shuō)明明工工程程用用品品牌牌型型號(hào)號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖片片外外型型尺尺寸寸聯(lián)聯(lián)系系人人 廚廚房房 廚房電。

3、印章管理辦法第一章 總則第一條 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)公司的利益,制定本辦法.第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室。

4、文書(shū)管理辦法第一章 總則第一條 為制度化,規(guī)范化文書(shū)管理體系,特制定本辦法.第二章 文件流傳細(xì)則第二條 分類(lèi)須登記的文書(shū)范圍:結(jié)合檔案管理規(guī)定的要求外來(lái)文件:公文命令指令決議指示通知通報(bào)報(bào)告請(qǐng)示批復(fù)涵會(huì)議紀(jì)要電報(bào)傳真等等本部制發(fā)文件:本公司。

5、13.3資金管理考核規(guī)范一賬戶管理1.1未經(jīng)審批私自開(kāi)立銀行賬戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣0.5分,區(qū)域財(cái)務(wù)總罰款1000元.2預(yù)留銀行印鑒缺失,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣0.5分,區(qū)域財(cái)務(wù)總罰款1000元.3應(yīng)開(kāi)直聯(lián)賬戶未及時(shí)遞交資料辦理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣。

6、客戶投訴月報(bào)一 綜述:1年月份總受理投訴宗索賠宗,跟進(jìn)投訴宗.投訴內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目件數(shù)投訴原因完成情況處理結(jié)果對(duì)日后工作的反思及建議投訴類(lèi)型列表: 內(nèi)容總計(jì)質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理客戶服務(wù)其它本月新投訴所占百分比完成情況完成百分比上月新投訴所占百分。

7、工程質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映, 是工程建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始施工到工 程交付使用的合過(guò)程,是保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作. 其目的在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品,為了更有 鏟地提高企業(yè)質(zhì)量管理。

8、計(jì)劃管理辦法 為貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);根據(jù)國(guó)家的方針政策及有關(guān)規(guī) 定,按照基本建設(shè)的程序,制定計(jì)劃的管理制度. 1公司各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 部門(mén),在每年的六月十五日前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo), 按照本部門(mén)的職責(zé)范圍分解開(kāi)發(fā)。

9、工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確各類(lèi)材料的價(jià)格確定依據(jù),規(guī)范工程材料的成本管理,避免材料價(jià)格確 定的不及時(shí)不規(guī)范對(duì)項(xiàng)目成本控制造成不良影響. 第二條第二條 范圍范圍 工程建設(shè)中所用材料 1. 甲。

10、零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 單體工程合同未能包含且工程造價(jià) 3 萬(wàn)元含以下的工程項(xiàng)目. 第二條第二條 范圍范圍 降低工程成本,明確程序和責(zé)任,加強(qiáng)零星工程成本管理可控性. 第三條第三條 管理規(guī)范管理規(guī)范 1. 。

11、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理制度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理制度 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模大小分檔及相應(yīng)工資,獎(jiǎng)金比例規(guī)定.共 2 頁(yè) 興元2003年制編第 001 號(hào) 注:2003 年 8 月 8 日由葉陳魏素珍王優(yōu)編寫(xiě),經(jīng)公司審計(jì)部董辦審核,林董事長(zhǎng)審批. 2一次性開(kāi)發(fā)。

12、特急項(xiàng)目管理程序特急項(xiàng)目管理程序 1 目的:提高組織的應(yīng)變能力. 2 原因:城市花園項(xiàng)目近幾年的工作實(shí)踐表明,每年約有 3050 項(xiàng)特急項(xiàng)目 發(fā)生,這些項(xiàng)目由于要求急,沒(méi)有時(shí)間等待履行正式的合同后再施工,而這 些項(xiàng)目多發(fā)生于銷(xiāo)售高峰時(shí)期,為。

13、月報(bào)表 日期123456789101113131415 來(lái)電量 留電量 來(lái) 人 量 其 中 合計(jì) A級(jí) B級(jí) C級(jí) 銷(xiāo) 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來(lái)電量。

14、銷(xiāo)銷(xiāo)售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷(xiāo)售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷(xiāo)售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

15、銷(xiāo)銷(xiāo)售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷(xiāo)售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷(xiāo)售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

16、北京融科智地房地開(kāi)發(fā)有限公司北京融科智地房地開(kāi)發(fā)有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過(guò)實(shí)施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過(guò)實(shí)施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

17、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003W。

18、 客戶服務(wù)月報(bào) 年 月 綜述綜述 說(shuō)明說(shuō)明: 1 對(duì)全月情況的分析,集中問(wèn)題是什么出現(xiàn)了什么新的趨勢(shì)動(dòng)向或問(wèn)題 2 各投訴類(lèi)別的數(shù)量所占比例完成情況與上月同期的比較. 重大熱點(diǎn)及重要投訴簡(jiǎn)析重大熱點(diǎn)及重要投訴簡(jiǎn)析 1 1 重大 重大 2 2。

19、一各地區(qū)行政工作員工為公司財(cái)產(chǎn)投保責(zé)任部門(mén). 二保險(xiǎn)的險(xiǎn)種: 1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn). 2公眾責(zé)任險(xiǎn). 3車(chē)輛保險(xiǎn). 4建筑工程險(xiǎn). 5建筑工程附加第三者責(zé)任險(xiǎn). 三投保要有計(jì)劃,行政工作員工應(yīng)根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)情況,統(tǒng)一編制年 度投保計(jì)劃. 四投保財(cái)產(chǎn)明細(xì)。

20、圖紙管理細(xì)則 一設(shè)計(jì)文件更改的提出 1甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中. 2設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞. 3施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函監(jiān)理例會(huì)報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃及供 貨計(jì)劃傳遞. 二設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 1設(shè)計(jì)變。

21、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

22、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則總則 第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則. 第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì) 上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅。

23、GFP11 管理評(píng)審程序 版本:1 第2頁(yè),共2頁(yè)管理評(píng)審程序1.目的用以保證管理層就質(zhì)量體系是否滿足質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的要求,是否持續(xù)有效和適合當(dāng)前的環(huán)境條件而按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).2.適用范圍適用于公司管理層對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審.3。