1、廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)南寧城市公司項目交房后工程維修整改管理辦法討論稿修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期1目的為規(guī)范地產(chǎn)公司內(nèi)部及地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間,在項目物業(yè)交付后工程維修整改配套設(shè)施完善等事務(wù)的處理程序和原則,以確保快速高效地處理上述事。

2、16 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規(guī)范員工出差及差旅費的管理,便于各責(zé)任單位的年度考核. 第二條第二條 公司對出差人員實行定任務(wù)定人員定地點。

3、附附件件2 2:優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序序號號評評價價維維度度權(quán)權(quán)重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進(jìn)度管理15 4質(zhì)量管理15 5安全文明與環(huán)保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

4、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201723 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強(qiáng)化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險安全文 明施工樣板實施及標(biāo)準(zhǔn)的管控。

5、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質(zhì) 公司制度 執(zhí)行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn). 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

6、工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.1.目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特 點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定 本管理辦法. 2.2.范圍范。

7、工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合。

8、房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理,合理確定和控制建設(shè)工程造價,規(guī) 范建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法. 第二條 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的。

9、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 老職員對企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé). 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

10、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制 度,使建設(shè)項目綜合驗收工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區(qū)建設(shè)全部竣工后, 按國。

11、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營管理運作目標(biāo)通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

12、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理,在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上,集 合集團(tuán)實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出;二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取。

13、 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實。

14、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 30 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對集團(tuán)總部各類車輛管理和。

15、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 77 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)總部招待用餐管理,勤儉辦。

16、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 73 1.1. 目的目的 為了加強(qiáng)印章管理,確保印章使用。

17、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 25 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)集團(tuán)檔案管理,做好檔案的收集整理。

18、 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

19、 第 1 頁 共 4 頁 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購招標(biāo)的操作程序;規(guī)范工程和材料設(shè)備采購招標(biāo)的操作程序; 1.2 1.2 明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面;明確招標(biāo)組織部門。

20、 萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo),以合理低價選擇合適的承包方,維護(hù)招 標(biāo)單位的權(quán)益. 2. 范圍 本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司的所有工程施工監(jiān)理造。

21、 1.1. 目的:目的: 對集團(tuán)營銷費用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.3. 職責(zé):職責(zé): 集團(tuán)財務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會同風(fēng)。

22、1 工程建設(shè)項目設(shè)計管理辦法工程建設(shè)項目設(shè)計管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項目公司在工程建設(shè)項目設(shè)計階段的行為,加強(qiáng)對 工程設(shè)計的管理,根據(jù)國家和上海有關(guān)建筑設(shè)計方面的規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公 司實際,特制定本辦法. 一項目設(shè)計階段的管理責(zé)任人。

23、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為,降低投資風(fēng)險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ,結(jié)合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定,特。

24、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項目公司工程項目的審計工作行為,根據(jù)國家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定工程項目審計管理辦法. 一工程項目內(nèi)審工作管理責(zé)任人 一工程項目審計直接關(guān)系到項目的投資。

25、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的不用這個。

26、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的。