1、附件二:地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求,保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化,滿足竣工移交及工程決。

2、地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引編號:HXDCLGCB1505修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成對分工與職責獎懲部分分內容進行修訂,使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一。

3、金輝集團工程圖審查指引2015 年版 金輝集團金輝集團工程工程圖審查指引圖審查指引 2015 年版 工程管理中心工程管理中心 2012015 5 年年 3 3 月月 3030 日日 金輝集團工程圖審查指引2015 年版 目目 錄錄 1 編制。

4、房地產業務流程管理手冊文件編號GXCWZY004內部審計作業指引版本修訂A0國信地產流程管理體系文件內部審計作業指引文件編號: GXCWZY004 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導部門:財務管理部發布日期:200 年 月 日。

5、動態成本管理及預警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的:及時發現項目實際發生成本與目標成本合同價款的偏離。

6、行為表現評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結果,還要考過程.萬科一貫都有過程考核. 公司價值觀有明確的要求:除業績成果外,員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求. 資。

7、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料:戶外廣告牌,看樓車,售樓現。

8、戰略采購管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采購成本,提升采購效率,降低采購經營風險.二 適用范圍適用于公司項目材料設備的戰略采購行為.三 職責1.2。

9、房屋交付標準操作指引試行編制部門客戶服務部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數13頁修訂記錄序號主要修訂內容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標準操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

10、市場調研作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實現項目投資效益回報的最大化.二 適用范圍適用于集團房地產下屬所有項目開發相關和必需的各項市場調研工作。

11、工程驗收管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的明確驗收各方責任,明確專項驗收與竣工驗收的規定,保證驗收全面合法.二 適用范圍適用于公司開發項目的工程驗收管理.123三 職責3.1 工程部12344.11.56788.11191。

12、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

13、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團成本管理軟件應用水平,促進成本管理軟件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 某某集團財務管理部負。

14、成本后評估操作指引成本后評估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的:目的: 為規范各開發項目成本。

15、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

16、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

17、同層排水施工指引 工程管理中心 2017年5月5日 同層排水施工管控要點 二沉箱結構閉水實驗完成前不得安裝立管 三沉箱防水完成后方可砌筑管井 五管井砌筑時應預留過水孔洞,沉箱內有反梁時應在反梁底部預留過水孔,確保沉箱積水排向積水器 六安裝沉。

18、預算與費用支付操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 為了明確各層級人員招聘預算編制與費用支付的承擔者,特制定本操作指。

19、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

20、富力地產集團區域評審會會議指引 1 3 附二: 啟動會啟動會區域區域評審評審會會會議指引會議指引 會議名稱會議名稱 啟動會區域評審會 召開時機召開時機 項目啟動會各項成果準備完成,地區公司已通過多部門的專業評審,基本達 成共識 會議目的會議。

21、富力地產集團正式啟動會會議指引 附三: 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據區域評審會會議決議,完成項目運營目標責任書初稿 和項 目啟動會成果文件 修改稿 , 并經分管區域集。

22、1 產品質量實測操作指引 第一篇 總則第一篇 總則 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣原則與計算說明取樣原則與計算說明4 第二篇 尺差控制篇第二篇 尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程8 4.1 基本原則基本原則.8 。

23、工程管理啟動會管理指引工程管理啟動會管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 項目工程各項工作,在項目初期使 整體項目實施方案得到各方論證, 從而降低項目實施風險, 預控項目工程的進度 質量 HSE。

24、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系,確立交付前聯合驗收工作模式,明確 和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產 品品質,規避項目交付中發。

25、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。

26、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

27、批量裝修啟動會操作指引批量裝修啟動會操作指引1 目的1 目的1.1 啟動會是項目實施中的重要管理動作,是項目各方表達工作順利開展決心的平臺.目的在于調動項目全員的積極性,讓項目從上到下達成一種共識, 為項目日后開展相關的工作掃除思想障礙.啟。