1、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評(píng)人: 附件四: 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說(shuō)明 2 績(jī)效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評(píng)價(jià)表 5 能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 6 360。

2、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

3、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 編號(hào):VKSZRLHR005 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第1頁(yè) 共15頁(yè) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 編制日。

4、萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過(guò)客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開(kāi)展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理目標(biāo),根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效。

5、萬(wàn)科部門績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

6、萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程. 2 績(jī)效。

7、績(jī)效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進(jìn)入集團(tuán)門戶網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2 點(diǎn)擊我的考核表3考核分兩部分:業(yè)績(jī)考核行為表現(xiàn)評(píng)價(jià).其中業(yè)績(jī)考核表需要本人填寫并提交上級(jí)評(píng)分,行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)由上級(jí)面談時(shí)評(píng)分.4點(diǎn)擊點(diǎn)擊這里填寫考核表5輸入。

8、績(jī)效考核系統(tǒng)操作指引上級(jí)版1進(jìn)入集團(tuán)門戶網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2點(diǎn)擊下級(jí)的考核表3點(diǎn)擊評(píng)分進(jìn)入業(yè)績(jī)考核.查看:審閱下級(jí)的考核表;解鎖:考核表退回下級(jí)重新修改4權(quán)重 可調(diào)整權(quán)重的比例,但權(quán)重之和必須等于100評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

9、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

10、績(jī)效考核申訴表 申訴人 部 門 職 務(wù) 直接上級(jí) 受理人 部 門 職 務(wù) 受理時(shí)間 申訴事件請(qǐng)闡述的有爭(zhēng)議的考核部分,認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因和修正建議,可另附頁(yè): 簽字: 日期: 一次申訴受理意見(jiàn); 簽字: 日期: 二次申訴受理意見(jiàn): 簽字: 日。

11、附件 4: 績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級(jí)直接上級(jí) 申訴績(jī)效考申訴績(jī)效考 核期間核期間 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 申訴內(nèi)容及申訴內(nèi)容及 要求要求 申訴人簽名: 日期: 綜合管理部綜合管理部 調(diào)。

12、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績(jī)效管理辦法地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績(jī)效管理辦法 1.1. 目的與導(dǎo)向目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部考核作為績(jī)效管理手冊(cè)的重要組成部分,其目的在于提高地區(qū)公司 財(cái)務(wù)部工作效率,使總部財(cái)務(wù)資金部與地區(qū)公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,緊密合作,強(qiáng)化。

13、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬(wàn)元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

14、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒(méi)完成有部分工作沒(méi)完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

16、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

17、2011年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績(jī) 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

18、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說(shuō)明 評(píng)分 加減分值 考核說(shuō)明舉例說(shuō)明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

19、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

20、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

21、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

22、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

23、 眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20082008 0404 0101 發(fā)布發(fā)布 20082008 0404 0101 實(shí)施實(shí)施 河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

24、 錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯(cuò)誤未找到引用源. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 。

25、 錯(cuò) 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 . 7 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績(jī)考核 。

26、績(jī)效考核工作流程圖 編號(hào):BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績(jī)效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

27、 考核周期 部門職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計(jì)劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識(shí)技能 總分 考核人簽字 集。

28、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 1717 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 。

29、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績(jī)效考核管理程序績(jī)效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 7 7 績(jī)效考核管理程序績(jī)效考核管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

30、 第 1 頁(yè) , 共 頁(yè) 文件編號(hào): 深 2001 發(fā)文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準(zhǔn): 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件: 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關(guān)。

31、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績(jī)效考核表員工月工作績(jī)效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號(hào)序號(hào) 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

32、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

33、 萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

34、萬(wàn)科萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 1. 目的目的 通過(guò)客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開(kāi)展及任務(wù)完成情 況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合 理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理目標(biāo),根。

35、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

36、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

37、 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績(jī)效考核組織體系 . 3 第三章 績(jī)效考核方法 . 5 第四章 績(jī)效考核程序 . 16 第。

38、績(jī)效考核辦法114152022績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法第一條為有效地評(píng)估員工的工作績(jī)效,全面調(diào)動(dòng)員工積極性,改進(jìn)工作激勵(lì)進(jìn)取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個(gè)管理規(guī)范執(zhí)行力強(qiáng)實(shí)事求是事業(yè)創(chuàng)新的國(guó)際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。