1、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

2、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 ， 一成本管理的基本認識 ， Mysoft 明源 成本管理是對數。

3、離職管理流程1. 目的有效規范各一線地產公司職員離職操作流程。
2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義離職：公司與職員解除或終止勞動關系的事件稱為離職。
離職分為主動離職和被動離職。
4. 流程所有者一線地產公司人事專員。
5. 流程客戶離。

4、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

5、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

6、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

7、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

8、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

9、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

10、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

11、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產 內容 1.人力資源管理定位策略及基礎體系概述人力資源管理定位策略及基礎體系概述 2.職業等級體系職業等級體系 3.領導力定義及素質模型領導力定義及素質模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

12、接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作，使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障，現結合公司的業務發展和實際情況，特制定本管理。

13、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目開工管理程序 編號：WHVKQP0901 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 明確規定項目開工管理的職責方法和程序，使有關開工管理工作的各步驟處于受控 狀態，確保工。

14、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元，回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

15、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

16、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

17、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則 科學性原則和針對性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理。

18、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

19、公司管理體系執行自我完善工作流程圖 編號：BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

20、 編號：編號：BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：200。

21、 編號：編號：BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執行修正工作程序公司管理體系執行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公司管理體系執行修正公司管理體系執行修正 工。

22、職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 客服中心主任 所屬部門 客戶服務中心 定員人數 1 直接上級 客戶總監 管轄人數 2 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 a安排各項目客服日常工作，并負責監督檢查。
b。

23、 編號：編號：BTBT KFKF 版版 本本 號號 A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 客服管理體系客服管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

24、 編號：編號：BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

25、 編號：編號：BTBT CWCW 206206 版版 本本 號號 A A 公司負債管理細則公司負債管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 公司負債管理細則公司負債管理細則 受控狀態：受控 發放編號： 生。

26、 編號：編號：BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務管理體系財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 財務管理體系財務管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

27、 編號：編號：BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監督管理體系銷售監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 銷售監督管理體系銷售監督管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：200。

28、項目預算管理體系項目預算管理體系職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 預算部主任 所屬部門 預算部 定員人數 1 直接上級 項目經理 管轄人數 2 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 3.1 認真貫徹執行國。

29、 房地產工程項目進度成本質量管理房地產工程項目進度成本質量管理 高端研討會高端研討會 質質 量量 進進 度度 成成 本本 房地產項目管理核心理念剖析房地產項目管理核心理念剖析 房地產企業與傳統角度對鐵三角認識的區別房地產企業與傳統角度對鐵三。

30、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY005 版本：1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

31、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

32、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于萬科 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

33、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人：項目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時間上課時間2 2小時小時 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學員考試學員考試 交流交流 分享分享 3 3。

34、 2020312 1聯合審 圖 時間：方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯合會審，最 大限度規避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性。
2示范區 樣板間開放風 險檢查 時間：示范區 樣板間開放前 2周 對案場展示的 證照陽光公 示資料。

35、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

36、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。
調查結果顯示：有73.3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產企業在同時運作著。

37、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發成本管理體系重慶房地產開發成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發重慶房地產開發成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

38、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

39、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

40、薪酬管理規定144152022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規定薪酬管理規定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策,特制定本規定.第二條 公司副總經理及部門經理以上的人員聘用需要經過董事長批準。