1、金金輝輝集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅部部分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表 選選項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準(zhǔn)準(zhǔn) 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設(shè)置注意層數(shù)選擇不要。

2、辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍.第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范:1. 儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔大方.2. 微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任。

3、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

4、行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)操作指引 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結(jié)果,還要考過(guò)程.萬(wàn)科一貫都有過(guò)程考核. 公司價(jià)值觀有明確的要求:除業(yè)績(jī)成果外,員工的工作過(guò) 程行為方式是否符合萬(wàn)科的要求. 資。

5、招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉(zhuǎn)正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

6、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

7、合同管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).二 適用范圍適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類項(xiàng)目采招合同管理.三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212。

8、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)化,使得集團(tuán)能夠及時(shí)了解各工地的質(zhì)量和安全管理質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)以及質(zhì)量安全保證體。

9、同層排水施工指引 工程管理中心 2016年6月 目錄 一 安裝方法介紹 二 常見問(wèn)題處理方法 管井反坎 與結(jié)構(gòu)一 次性成型 管井里面 不做找平 防水 管 井 窄 小,橫向 管邊封堵 質(zhì)量得不 到保障 管井內(nèi)側(cè)無(wú)法保管井內(nèi)側(cè)無(wú)法保 證管邊填塞。

10、危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特 制訂本作業(yè)指引. 二二 危機(jī)預(yù)。

11、培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng),建立完善的培訓(xùn)體系,特制定本指引. 二二 適用范圍適用范圍 適。

12、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

13、市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場(chǎng)研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化. 。

14、項(xiàng)目質(zhì)量管理行為檢查指引 集團(tuán)工程管理中心 2014年6月 項(xiàng)目管理行為檢查編制目的及說(shuō)明 項(xiàng)目管理行為檢查指引編制目的:項(xiàng)目管理行為檢查指引編制目的: 1規(guī)范各項(xiàng)目管理行為,使其標(biāo)準(zhǔn)化. 2明確項(xiàng)目管理行為檢查要求及檢查內(nèi)容,使其可量化。

15、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辦辦 公公 場(chǎng)場(chǎng) 所所 及及 行行 為為 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:二編制時(shí)間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章。

16、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

17、 399 采購(gòu)信息管理作業(yè)指引采購(gòu)信息管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 400 1 1目的目的 加強(qiáng)采購(gòu)信息管理,明確。

18、 客戶特殊申請(qǐng)管理作業(yè)指引客戶特殊申請(qǐng)管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 規(guī)范客戶特殊申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

19、萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引 前前 言言:根據(jù)集團(tuán)改革新項(xiàng)目發(fā)展制度的要求,在聽證會(huì)前增設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和專業(yè)確 認(rèn)階段.為使各一線公司明確項(xiàng)目立項(xiàng)階段的任務(wù)要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團(tuán)所有新發(fā)展項(xiàng)目.適用。

20、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購(gòu)工作。

21、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 員工行為管理規(guī)范與獎(jiǎng)懲規(guī)定員工行為管理規(guī)范與獎(jiǎng)懲規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 總則總則 1.1 忠于職守,自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)。

22、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 。

23、1 19項(xiàng)目管理檢查制度項(xiàng)目管理檢查制度1.目的為了推動(dòng)和維護(hù)公司管理大綱的有效貫徹實(shí)施, 公司各職能管理部門按照管理大綱對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部的檢查內(nèi)容提出統(tǒng)一的要求,并具體規(guī)定評(píng)分辦法, 進(jìn)行檢查匯總結(jié)果.精品文檔收集整理匯總2.適用范圍適。

24、 管理行為操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 目 錄 目 錄 一一 前言 . 1 前言 . 1 二目的適用范圍操作流程調(diào)整說(shuō)明 . 1 二目的適用范圍操作流程調(diào)整說(shuō)明 . 1 1.目的 . 1 1.目的 . 1 2.適用范圍 . 1。

25、標(biāo)標(biāo)段段管管理理行行為為匯匯總總表表標(biāo)標(biāo)段段基基本本信信息息管管理理行行為為得得分分序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱標(biāo)標(biāo)段段名名稱稱總總包包單單位位 施施工工階階段段 交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng) 工工序序管管理理權(quán)權(quán)重重30得得分分DIV0。