1、地產(chǎn)集團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)試行編號(hào)： HXDCBGCB15103修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的。

2、第四章職務(wù)任免修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人05.12.20A0鄭昕周為楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1. 目的：規(guī)范任免相關(guān)制度及辦理程序；明確任免審批的流程及權(quán)限。
2.范圍：2.1集團(tuán)總部區(qū)域本部集團(tuán)全資或控股公。

3、碧桂園山河城開盤執(zhí)行事項(xiàng)1獅王爭(zhēng)霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動(dòng)時(shí)間：2008年10月1日8：309：30 活動(dòng)地點(diǎn)：碧桂園山河城銷售中心前廣場(chǎng)銷售中心大堂示范單位 活動(dòng)內(nèi)容：威武雄健的南獅表演隊(duì)8獅1龍激情舞動(dòng)，點(diǎn)睛采青踩高莊等精湛表演。

4、碧桂園項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)流程認(rèn)購(gòu)必須資料：客戶身份證原件，戶口本婚姻證明文件認(rèn)購(gòu)定金：洋房2萬(wàn)，別墅5萬(wàn)，必須以刷卡形式交付，不收現(xiàn)金；并告知客戶購(gòu)房所需相關(guān)費(fèi)用。
置業(yè)顧問(wèn)與客戶預(yù)約認(rèn)購(gòu)，提示客戶認(rèn)購(gòu)所需資料。
置業(yè)顧問(wèn)與客戶預(yù)約認(rèn)購(gòu)，提示客戶認(rèn)購(gòu)所需。

5、XXX項(xiàng)目消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分1 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，其中火災(zāi)報(bào)警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng)；2 消火栓系統(tǒng)，其中消防泵由其他供應(yīng)商供應(yīng)；3 噴淋系統(tǒng)，其中噴淋泵由其他供應(yīng)商供應(yīng)。
2資審要求投標(biāo)。

6、項(xiàng)項(xiàng)目目裝裝飾飾交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 適適用用范范圍圍XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX樓樓棟棟 室內(nèi)部分 玄關(guān) 天花乳膠漆 墻面局部墻磚和乳膠漆 地面地磚 入戶門鋼制入戶門 室內(nèi) 天花乳膠漆 墻面乳膠漆 戶內(nèi)門PVC覆膜木門 地面強(qiáng)化復(fù)合地板 衛(wèi)生間 。

7、建筑專業(yè)圖紙審查要點(diǎn)1.1 審查依據(jù)1.1.1 國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定及地方標(biāo)準(zhǔn)1.1.2 公司對(duì)住宅公建統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求1.1.3 專業(yè)圖紙深化過(guò)程中公司與設(shè)計(jì)院共同達(dá)成的協(xié)議溝通紀(jì)錄或會(huì)議紀(jì)要1.1.4 公司為產(chǎn)品需要而定購(gòu)大型設(shè)備如電梯等，。

8、13 目標(biāo)成本編制及審核指引 目標(biāo)成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結(jié) 2014 年度目標(biāo)成本評(píng)審經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ，以規(guī)范后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制。

9、保密協(xié)議 集團(tuán)單個(gè)項(xiàng)目適用 甲方： 甲方： 該項(xiàng)目涉及到的全部人員以下稱保密人該項(xiàng)目涉及到的全部人員以下稱保密人 乙方： 海爾乙方： 海爾地產(chǎn)地產(chǎn)以下簡(jiǎn)稱公司 以下簡(jiǎn)稱公司 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱: : 指公司欲開展的項(xiàng)目 協(xié)議內(nèi)容：協(xié)議內(nèi)容： 。

10、會(huì)議制度會(huì)議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率。
2. 2. 適用范圍適。

11、營(yíng)銷八區(qū)佛肇鳳凰灣楊繼鵬2017年5月9日 如果更好打造自己的團(tuán)隊(duì)文化 好的團(tuán)隊(duì)都有自己的成長(zhǎng)樹 差的團(tuán)隊(duì)會(huì)有他人的枯萎林 1如何打造團(tuán)隊(duì)的文化 企業(yè)家文化會(huì)是一家企業(yè)的靈魂 指揮家文化會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂 魂魂 2如何打造團(tuán)隊(duì)的念想 管理始。

12、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。
目標(biāo)并非 命令，而是承諾。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，而 是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來(lái)的那種手 段。
彼得 杜拉克 本講重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 為什么沒(méi)有好目標(biāo) 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)的執(zhí)行 關(guān)于目標(biāo)管理的七個(gè)問(wèn)題 做。

13、XXXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更估估算算匯匯總總表表 日期： 年 月 日至 年 月 日 序序號(hào)號(hào)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更單單編編號(hào)號(hào)變變更更發(fā)發(fā)出出日日期期變變更更主主要要內(nèi)內(nèi)容容估估算算造造價(jià)價(jià) 合計(jì)0 備備注注 XXXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目。

14、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算 漢略地產(chǎn)研究中心 摘要摘要 新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5 新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)。

15、各階段開發(fā)指標(biāo)容積率1.1 項(xiàng)目 合計(jì)一期二期三期四期 數(shù)量數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量比例 占地面積畝1570400500400270 總建筑面積m21151909293480366850293480198099 住宅m210367182。

16、規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

17、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶典 一目的：避免項(xiàng)目人員流失，保持團(tuán)隊(duì)銷售激情 二要點(diǎn)：方式推陳出新；內(nèi)容正面積極向上 三形式：紅五類黑三類。
紅五類 序號(hào) 類型 具體形式 內(nèi)容 執(zhí)行小 tips 1 會(huì)議 每日早會(huì) 打雞血 1銷售代表輪流主持 2形式多樣，。

18、廣告日銷售情況統(tǒng)計(jì)分析廣告日銷售情況統(tǒng)計(jì)分析 一一 廣告發(fā)布情況：廣告發(fā)布情況： 廣告時(shí)間：廣告時(shí)間： 廣告費(fèi)：廣告費(fèi)： 廣告次數(shù)：廣告次數(shù)： 媒體：媒體： 版面：版面： 規(guī)格：規(guī)格： 廣告形式：廣告形式： 廣告目的：廣告目的： 廣告主題：。

19、項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初設(shè)設(shè)階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 總建筑面積 單方成本 比率品控標(biāo)準(zhǔn) 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨(dú)棟建筑面積。

20、建建 造造 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 聯(lián)聯(lián)排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業(yè)業(yè)品品控控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修 結(jié)構(gòu)形式框架 層數(shù)層高4.5層2.。

21、榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào)：RAHR1 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

22、編號(hào)： BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱： 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額：人民幣大寫 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號(hào)：BTXMCW302 支票領(lǐng)用單支票。

23、復(fù)核規(guī)劃條件 一項(xiàng)目公司對(duì)規(guī)劃條件進(jìn)行復(fù)核的具體內(nèi)容 摘牌后，項(xiàng)目公司復(fù)核如下觃劃條件，并將復(fù)核結(jié)果用 OA 形式上報(bào)集團(tuán)觃劃院： 復(fù)核內(nèi)容 ： 1用地性質(zhì) 2用地紅線四角坐標(biāo) 3當(dāng)?shù)仃P(guān)亍建筑退線的要求及觃定 4建筑限高包括當(dāng)?shù)亟ㄖ叨鹊挠?jì)。

24、目標(biāo)成本目標(biāo)成本估算估算表表 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 類型1類型2類型3商業(yè)平均類型1類型2類型3商業(yè)合計(jì) 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款0.00 1政。

25、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總。

26、崗位貢獻(xiàn)權(quán)重 20歷史貢獻(xiàn)權(quán)重 30 姓名 現(xiàn)任職 位名稱 現(xiàn)任職 級(jí)評(píng)分 曾任職 位名稱 曾任職 級(jí)評(píng)分 入職時(shí)間企業(yè)工齡 職級(jí)評(píng)分00 董事局主席10000 董事局秘書7500 監(jiān)事會(huì)主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門負(fù)責(zé)。

27、1 xxxx公司激勵(lì)體系方案公司激勵(lì)體系方案 xxxx公司管理咨詢報(bào)告之五公司管理咨詢報(bào)告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零xx年十月四日 2 優(yōu)秀。

28、1WorkshopWorkshop莊維房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工考評(píng)激勵(lì)體系 2Workshop的參與者應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 所有人都應(yīng)當(dāng)放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色，以一般意義上的企業(yè)人重新界定自己 所有的思考均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長(zhǎng)期的整體的利益為。

29、附件 1：20172017 年年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新項(xiàng)目投資拓新項(xiàng)目投資拓展激勵(lì)方案展激勵(lì)方案 v5.0v5.0一目的一目的為進(jìn)一步完善集團(tuán)投資拓展業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)投資拓展團(tuán)隊(duì)獲取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，現(xiàn)發(fā)布新項(xiàng)目投資拓展激勵(lì)。

30、1天麟公司激勵(lì)體系方案天麟公司管理咨詢報(bào)告之五北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。
合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，。

31、房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司首期企業(yè)股份有限公司首期 20 xx20 xx 年年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃限制性股票激勵(lì)計(jì)劃草案草案特別提示特別提示1本股票激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)證券法 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法試行 以及其。

32、微信搜索關(guān)注超級(jí) HR 聯(lián)盟 ,獲取更多管理資料與課程微信搜索關(guān)注超級(jí) HR 聯(lián)盟 ,獲取更多管理資料與課程金輝房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法方案 2第一條目的:為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作熱情,推進(jìn)項(xiàng)目制管理和矩陣式組織運(yùn)作模式導(dǎo)入。

33、公司職位說(shuō)明及流程目錄公司職位說(shuō)明及流程目錄一人事行政部人事行政部1 人事行政經(jīng)理.DOC2 人力資源主管.DOC3 行政主管.DOC4 運(yùn)營(yíng)管理主管.DOC5 公司秘書.DOC6 前臺(tái)文員.DOC7 檔案管理員.DOC8 人力資源規(guī)劃流程。