1、企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010A 頁碼:第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HTCB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規(guī)程管理規(guī)程 施行日期。

2、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預(yù)算采購部 項目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進行實際成本統(tǒng)計 分析各科目成本 預(yù)算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實。

3、附附件件2 2:優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 序序號號評評價價維維度度權(quán)權(quán)重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質(zhì)量管理15 5安全文明與環(huán)保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

4、附件1:地產(chǎn)集團公司項目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司項目工程后評估工作流程流程編號主負責部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

5、地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法編號:HXDCGGCB1504修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人20156修訂增加項目公司分公司職責和分工韓偉莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法第一章 總則第一條 目的全面客觀地評價。

6、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

7、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團團標標準準 工工期期對對比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項項目目負負責責人人施施工工單單。

8、XX公司XX項目定位報告 榮盛發(fā)展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產(chǎn)市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 客群分析及定位 產(chǎn)品定位。

9、項目精裝修客服后評估報告模板項目信息項目名稱基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修交付完成情況分析精裝修客戶投訴分析精裝修保修分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

10、七批量精裝修后評估與改進管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修后評估與改進管理流程HCQPHPG001A0流程目標明確項目精裝修后評估與改進管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:項目部設(shè)計管理部營銷。

11、項目精裝修采購后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修標準基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修供應(yīng)商評價,與標桿企業(yè)供應(yīng)商體系對比分析精裝修供應(yīng)商費用成本分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

12、項目精裝修工程后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修總包單位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修工程建造資源評價精裝修工期總結(jié)分析精裝修質(zhì)量管理分析精裝修技術(shù)管理分析精裝修安全施工管理分析精裝修維保工作分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

13、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項目如期交付.檢查范圍1 合同法規(guī)類:檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況;2 設(shè)計變更類。

14、項目精裝修設(shè)計后評估報告模板項目信息項目名稱設(shè)計單位項目定位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修設(shè)計資源評價精裝修標準化落地情況戶型亮點室內(nèi)精裝修設(shè)計亮點精裝修設(shè)計計劃完成情況精裝修設(shè)計變更情況精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及技術(shù)沉淀等內(nèi)容。

15、項目精裝修成本后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修標準基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修建造標準精裝修工程造價與目標成本對比分析精裝修費用成本分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

16、項目精裝修營銷后評估報告模板項目信息項目名稱策劃代理單位項目定位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含營銷資源評價戶型樣板房公共區(qū)域亮點營銷計劃完成情況營銷費用效能經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

17、工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告 工程名稱: 編號: 工程已按設(shè)計文件和工程承包合同施工,現(xiàn)將本工程本月的質(zhì)量 情況評估報告如下: 符合規(guī)范標準要求. 不符合規(guī)范標準要求,存在以下質(zhì)量缺欠: 注:其它有關(guān)文件附后. 總監(jiān)理工程師 日期 注。

18、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關(guān)費用 2合作款項 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補償費 二二開發(fā)前期準備費開發(fā)前期準備費 1勘察。

19、成本后評估操作指引成本后評估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的:目的: 為規(guī)范各開發(fā)項目成本。

20、項目四項成本后評估報告模板項目四項成本后評估報告模板 一一 項目概況項目概況 1 項目,位于,東臨路,南臨路,西臨西路,北鄰路,總用地 面積為. 建筑類型 幢高層,地上層,地下層;地下獨立層車庫 總建筑面積 可售面積 地上建筑面積 地下建筑。

21、西安民樂園萬達廣場復(fù)盤工作總結(jié)西安民樂園萬達廣場復(fù)盤工作總結(jié) 簡要回顧簡要回顧 西安民樂園萬達廣場占地西安民樂園萬達廣場占地7.797.79萬平方米,總建面萬平方米,總建面28.928.9萬平方萬平方 米;項目米;項目0808年年1212月。

22、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開發(fā)后評價程序 編號:WHVKQP1602 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所 開發(fā)的項目。

23、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

24、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經(jīng)經(jīng)手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

25、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

26、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

27、項項目目配配套套收收費費情情況況表表 序序號號科科目目類類別別費費項項計計費費基基數(shù)數(shù)收收費費標標準準收收費費依依據(jù)據(jù)收收費費單單位位規(guī)規(guī)定定繳繳費費時時間間實實際際繳繳費費時時間間注注意意事事項項 1土地成本 1市政配套費標準 2市政配套。

28、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復(fù)復(fù)試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

29、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

30、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

31、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

32、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評估估報報告告 一一項項目目概概況況 項目名稱所屬事業(yè)部工程負責人 項目業(yè)態(tài)交付標準 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項項目目進進度度類類 1 1實實體體工工程程進進度度 。

33、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

34、房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目評估報告 一一借款人資信情況借款人資信情況 一基本信息 以列表形式描述申請人基本信息. 申請人名稱 成立時間 注冊地址 注冊資本 實收資本 企業(yè)性質(zhì) 法定代表人 經(jīng)營范圍 主營業(yè)務(wù) 歷史沿革 采取分階段方式描述申請人從成立。

35、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執(zhí)行: 2.1.1 考評點:員工根據(jù)月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

36、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計計劃劃任任務(wù)務(wù)指指標標名名稱稱 指指標標定定義義或或 計計算算公公式式 計計分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源權(quán)權(quán)重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

37、浙建監(jiān)B7 B7 編 號:匯翠花園基礎(chǔ)01 余姚匯翠花園標段余姚匯翠花園標段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 1 1 樓工程質(zhì)量評估報告樓工程質(zhì)量評估報告 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一工程概況 二質(zhì)量評估依據(jù) 三對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理行為檢查情況評述 四質(zhì)。

38、浙建監(jiān)B7 B7 編 號:匯翠花園樁基101 余姚匯翠花園余姚匯翠花園標段標段樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ) 1 1 樓工程質(zhì)量評估報告樓工程質(zhì)量評估報告 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一工程概況 二質(zhì)量評估依據(jù) 三對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理行為檢查情況評述 四質(zhì)量。

39、行銷評估范例行銷評估范例 產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷 一產(chǎn)品組合策略 1.查出每年的總進口量,然后和本公司的進口量比較,進而分析其毛利成長率 等,最后則研擬出本公司應(yīng)加強的產(chǎn)品. 2.應(yīng)銷售消耗品. 理由: 1以消耗品帶路,打進新客戶. 2一旦以消耗。

40、 項目后評估報告項目后評估報告 20X20XX X 年年 X X 月月 X X 日日 目目 錄錄 第一部分 項目定位 . 5 一 市場定位評估 . 5 二 產(chǎn)品策劃定位評估 . 6 三 產(chǎn)品深化定位細節(jié)定位評估 . 6 四 中小企業(yè)選取寫字。

41、 1 60 1 60XXXX 地產(chǎn)項目后評估報告地產(chǎn)項目后評估報告內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄項目概況及評估綜述.1項目投資管理評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目規(guī)劃設(shè)計評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目營銷工作評估.錯誤未定義書簽.錯。